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面对不良贷款板结程度越来越高,清收空间越来越窄的现状,今年5月份以来,巢湖分行以清收100万元以下小额法人客户不良贷款以及自然人不良贷款为重点,深入开展了小额不良贷款百日专项清收活动,取得了显成效。截止8月30日,全行共清收小额不良贷款本息1333万元,完成活动计划的133.3%,其中小额法人贷款1041.4万元,自然人贷款291.5万元。 相似文献
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当前,在我省农行业务经营运行中,存在的主要问题之一是信贷资产质量不高,而信贷资产质量不高的突出表现是不良贷款,细分我行不良贷款的现状,呈现出三个特点:一是不良贷款余额持续增加。二是不良贷款结构进一步恶化。2004年3月末,在我行不良贷款余额中,次级类贷款占11,7%.可疑类贷款占36.7%,损失类贷款达51.6%。三 相似文献
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2005年伊始,广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上,适时推出新的举措:在组织架构上,除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外,还将部分小额不良贷款分解到各营业网点,与各网点绩效考核挂钩,形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面;在清收方式上,以货币清收为重点,注重清收质量,提高经营效益;在目标管理上,以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上,打破清收人员地域分割界限,实现资源共享,各自利用手中掌握的资源交叉清收,形成多人抢收一户的竞争格局,避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角,收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万,完成上级行下达任务的127%。 相似文献
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淮南分行在做好不良资产处置准备工作的同时,不忘抓好不良贷款清收。日前该行传来捷报:截至5月10日清收不良贷款本息1215万元,占年度计划的116%,其中清收本金689万元,占年度计划的132.5%,清收利息526万元,占年度计划的101%;非信贷资产清收38万元,占年度计划的211%;在清收百日竞赛活动期间,收回本患1200万元,占计划的329.6%。 相似文献
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2005年,太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松,重拳出击,主攻难点,大力清收盘活不良贷款,收到明显成效。截止年底,清收不良贷款1556.1万元,其中,清收本金1278.1万元,清收利息278万元,处置资产97.6万元,抵债资产净下降44.5万元。 相似文献
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针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状,舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手,突出清收重点,加大清收力度,取得明显的清收效果,使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日,全行不良贷款余额为31535万元,较上年净下降303万元,下降率为1%;累计清收不良贷款1445万元,占任务75%;累计清收不良贷款利息469万元,占任务112%,处置抵债资产191万元,占任务96%,抵债资产处置变现68.4万元,实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。 相似文献
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全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神,不畏艰难,勤奋工作,2002年共清收不良贷款106笔,金额为385万元,在支行31名专职清收人员中位居第一;其中清收利息205万元,占全行清收“两呆”贷款利息总额的19%;盘活不良贷款869万元;保全资产56户,金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。 相似文献
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为争取清收盘活工作的主动权,努力实现不良贷款“双降”工作任务,3月27日下午,该行召开了全县不良贷款清收工作专题会议,会议对全行一季度不良贷款清收工作进行了总结并对照《寿县农行2006年不良贷款清收考核管理办法》(农银寿发[2006]5号),对未能完成清收任务的清收人员进行了通报。会上,每一位清收人员汇报了前期清收工作开展情况及下一步清收打算,并对下一步全行的清收工作进行了探讨。分管领导、纪委书记权衡,支行资产经营分部及全县清收人员30多人参加了会议。 相似文献
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我是一名从事多年清收工作的基层员工,由于农业银行不良贷款形成的原因错综复杂,使不良资产清收处置在实际工作中也面临许多困难和问题。 相似文献
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连日来,巢湖分行分别召开行务会、资产负债管理委员会和2007年工作思路座谈会。积极谋划明年的工作思路,争取工作的主动权。 相似文献