谯城区支行：全员发动 综合营销

1月18日，毫州谯城区支行召开了“迎新春”市场综合营销活动动员大会，确定厂2007年第一季度经营目标，对“迎新春”综合营销第一季度工作作了具体安排和部署。会议要求：     

六安皖西路支行 策划创新意 营销结硕果

在“春天行动”个人金融业务综合营销活动中，六安分行皖西路支行认真研究并制定了一系列符合本行实际和客户需要的营销宣传措施，切实提高个人金融业务综合营销能力，取得了良好的业绩。     

歙县农行：力促个人金融业务健康快速发展

2005年12月28日，歙县农行召开了2005年“迎新春”优质服务营销活动动员大会，会议通报了市分行“迎新舂”优质服务营销活动动员大会的有关情况，对支行的营销活动方案进行了解读，要求全行如期推动2006年“迎新春”个人金融业务综合营销活动。抓住一季度有利时机，为全年个人金融业务的快速稳定发展奠定坚实的基础。以储蓄存款业务为主，同时兼顾个人贷款、银行卡、代理保险、基金销售、电子银行业务的综合营销，     

淮北分行强化工作措施促进业务大发展

4月中旬，淮北分行隆重召开2008年一季度“迎新春”综合营销活动总结表彰大会。会议在充分肯定前三个月取得显著营销成效、总结经验的同时，认真找出了综合营销活动存在的网点业务发展不平衡、储蓄存款上升力度不强劲、网点服务质量有所下降三点不足。为此，     

和县农行 快速行动抓实旺季 统筹推进

1月7日，和县农行召开2006年一季度综合营销工作会议．对全“金融产品综合营销”活动进行了全面动员和部署，确立了一季度各项业务经营的目标及措施，即储蓄；争增1．48个亿，代理保险1480万元，发行银行卡10179张，清收不良贷款本息400万元。     

六安分行营业部 业务捷报频传

六安分行营业部全力开展迎新春”个人业务综合营销活动，加快拓展弱势地区弱势业务的步伐，新春时节，捷报频传。截止1月28日，各项存款净增额达到1．3亿元，其中营业中心等5个网点各项存款净增额突破了1000万元；保险代理业务实现了历史性的突破，全行保险代理业务保费收入232万元，完成一季度经营计划的55％，实现中间业务收入8．9万元，其中融兴分理处实现保费收入103万元，完成“迎新春”保险代理业务竞赛计划的343％。大年初一，营业部领导班子一行深入各营业网点，向奋战在一线的员工拜年，鼓励争行员工百尺竿头，更进一步，实现首季工作“开门红”。     

亳州市农行召开2006年“迎新春”业务经营动员大会

2005年12月27日。毫州市农行召开了2006年“迎新春”业务经营动员大会，落实省分行个人金融业务综合营销会议精神，布署2006年一季度工作。     

亳州市谯城区农行 立足一个“早”唱响五部曲

新春伊始，谯城区农行根据亳州市分行“迎新春”个人金融业务综合营销活动的统一部署，早行动、早计划、早安排，演好主旋曲，唱响五部曲，以实际行动拉开2006年“迎新春”活动的序幕。     

全面部署“迎新春” 优质服务创佳绩——各行认真部署并全面展开“迎新春”优质服务竞赛活动

滁州市农行部署“迎新春”优质服务竞赛活动，省分行营业部全面部署“迎新春”活动，黄山市农行2005年“迎新春”优质服务竞赛活动拉开序幕，淮南市农行部署“迎新春”活动 明确一季度工作目标。     

围绕“四抓”再创佳绩——省分行营业部屯溪路支行“金钥匙春天行动”综合营销初见成效

在“金钥匙春天行动”综合营销活动中，屯溪路支行目标明确，措施有力，通过“四抓”，实现了早宣传、早营销、早见效。一是抓组织领导，确保整个综合营销活动顺利开展。支行成立了活动领导小组，下设办公室挂靠客户部。具体负责支行营销目标分解落实，营销方案的具体实施，按旬统计营销业绩，及时报道重大营销成果和先进个人，在活动结束后认真总结活动成果，并按照营销业绩考核办法实施奖励。二是抓营销责任，分解综合营销目标任务。将活动目标分别分解到各部门，充分发挥广大员工主动性和积极性，争取各计划目标的实现。三是抓服务内涵，为综合营销活动增强活力。首先，提升柜面服务层次，提高业务办理效率。坚持用排队叫号系统为客户服务，规范大堂经理坐班制度，确保自助设备正常运转，充分发挥贵宾室客户维护功能．实行分层服务；继续开展“党员服务示范岗”活动；营业间所有工作人员统一着装，用具归位、宣传资料集中放置，确保服务环境亮化、净化。其次，以市场营销为重点，加大信贷投放力度。在公司类客户营销上，做到“三个一”（即：实施一个项目，落实一个项目，盯住一个项目），重点加大一季度的信贷投放．做到早计划，早投放，早见效。在个人类客户营销过程中充分发挥产品优势、结算优势和网络网点优势，将银行卡、电子银行、国际业务、代理保险、开放式基金等有机结合起来，综合营销。四是抓考核措施，力促综合营销活动圆满完成。[第一段]     

金钥匙春天行动快 银行卡业务势头旺——全行银行卡市场营销工作卓见成效

按照总行“伴你成长，金钥匙春天行动”个人综合营销活动的有关要求，为配合全行做好一季度市场营销工作，我行银行卡部门于2005年12月底制定了《2006年一季度银行卡营销工作意见》，并提出了全省农行系统一季度发卡量新增30万张，     

用心服务 春到万家——省分行营业部寿春路支行全面推进“迎新春”活动

为确保“迎新春”优质服务竞赛活动取得实效。实现存款增长首季“开门红”。寿春路支行及银行卡中心立即分解落实目标，制定了“五抓”具体措施，全力营造“用心服务，春到万家”的氛围，推动“迎新春”活动早宣传、早营销、早见效。     

未雨绸缪 抢占先机——毫州分行谋划“迎新春”营销活动

12月7日。亳州分行召开了各县区支行、直属机构、市行主要业务部门负责人参加的年终行务例会。会议对全面完成今年的各项经营目标，实现全年全行安全运行工作进行了部署。对明年一季度“迎新春”营销活动的开展进行了谋划，确保关好今年的门、开好明年的门，未雨绸缪，抢占先机，争取实现明年首季“开门红”。     

抢先抓早 精心部署 全行动员 确保实现首季工作“开门红”——“大行德广 伴你成长 春天行动”综合营销活动系列报道（一）

2007年12月14日，经过一个多月的认真筹划和准备，阜阳分行召开了有240多人参加的2008年“伴你成长春天行动”综合营销活动动员会，部署了2008年一季度的工作任务和措施。在动员会上，该行提出了2008年一季度工作四大工作目标：（1）全面完成一季度各项任务计划，实现各项存款净增16．5亿，各项贷款增加5～6亿元，发放借记卡8万张，贷记卡3000张，代理保险2．4亿元；（2）实现“系统领先、行业领先”；（3）全行服务水平明显增强，网点规范化建设进一步提高；（4）一季度安全无事故。为确保四大目标的顺利实现，该行出台了多项措施：一是完善考核办法。针对2008年一季度发展的重点，将存款、贷款、中间业务和新业务营销专门制定了考核推动办法，并根据任务完成难易程度、业务发展方向分别确定了综合考评占比权重。同时，在考核评比上，针对单位设立综合奖、单项奖，针对员工设立优秀个人奖。无论大行、小行，无论网点和个人，均可根据自身情况，在一季度综合营销找到工作侧重点，都有可能获得奖励，     

抓用心服务做营销文章——六安皋城支行开展代收学费综合营销活动

六安皋城支行在激烈的市场竞争中，积极总结和探索符合自身实际的市场营销思路、方法和措施，逐步认识到：银行服务活动中，产品营销是重要内容，用心服务是竞争的根本。今年开展的代收学费综合营销活动，就是“抓用心服务，做营销文章”较为成功的一倒。在秋季代收学费工作中，六安皋城支行共投入人力198人次，收取学费8123万元；营销借记卡8059张；营销贷记卡220张；银行卡消费3268万元。[第一段]     

以务工卡为载体 助推银行卡业务快速发展

新年以来，庐江县农行不断创新服务理念，紧紧抓住两节存款旺季的有利时机，以人为本，继续优化服务环境。在一季度个人金融业务综合营销活动中，以务工卡为载体，助推银行卡业务快速发展，取得了良好成效。截至1月底，该行已营销银行卡3520张，同比多增1020张；实现卡业务收入28．7万元，同比多增9．6万元，分别完成巢湖市分行一季度综合营销计划的44．6％和42．8％，在全市农行“迎新春”竞赛活动中走在前列。该行的具体做法是：     

宿州分行召开一季度综合营销总结表彰会议

4月29日上午，宿州分行召开一季度综合营销总结表彰大会，总结一季度“伴你成长·金钥匙春天行动”综合营销活动开展情况，表彰在活动开展过程中涌现出来的先进单位和先进个人，分析安排部署下一阶段工作任务。[第一段]     

强力组织推动 强化宣传营销 创造良好业绩——全省农行2008年“大行德广伴你成长春天行动”综合营销活动综述

2007年年底到今年一季度，我行按照总行统一部署，紧紧抓住“两节”营销旺季，围绕“联系城乡、服务‘三农＇”新的市场定位，强力组织推动，强化宣传营销，精心开展各种市场营销活动，“春天行动”综合营销活动取得了显著成效。     

强化营销重服务“春天行动”结硕果——2007年“伴你成长·金钥匙春天行动”综合营销活动综述

今年一季度，按照省分行的统一部署，全行上下紧紧抓住两节旺季，以个人优质客户为核心，以“金钥匙”品牌营销为主题，精心组织、周密安排、强化营销、狠抓服务，积极开展了“伴你成长。金钥匙春天行动”综合营销活动，取得了显著成效。[第一段]     

六安梅山路支行认真谋划后三个季度各项工作

“春天行动”综合营销活动刚刚结束,六安梅山路支行及时召开行务（扩大）会议,总结营销工作取得的成绩和差距,谋划后三个季度各项工作。一是认真做好一季度各项绩效的考核兑现工作,严格按照迎新春考核办法执行,实行上不封顶,下不保底。二是要求各位业务主管认真总结一季度各项工作的经验和差距,好的经验要发扬光大,不足的地方要找出差距,全员要抢抓机遇,加快发展。