强化计算机安全三防确保计算机安全运行

农行三峡分行围绕“以人为本、科技兴行”的发展战略，以网络及网点建设为主线，以支持市场和业务开发为重点，以提高全员科技水平和办公效率为切入点，全面提升科技在全行业务经营中的地位和作用，实现了“四化”目标：一是门市业务网络化。在对外营业网点电脑化的基础上，综合业务网络联网网点达１９０个，同时开通自助银行和电话银行系统。二是结算手段现代化，开通了电子汇兑、实时汇兑及实时清算。三是办公管理自动化，构建了机关办公自动化局域网，实现了资源共享和无纸化办公。四是科技队伍专业化。全行已有一支６０多人的专职科技队…     

领导重视 各负其责 形成合力：分行营业部“新一代”推广应用工作经验介绍

为加快农业银行网络化建设步伐，积极稳妥地推广应用“中国农业银行新一代综合业务系统”（以下简称ABIS），在总、分行的统一安排下，经全行上下的共同努力。2000年11月18日，成功地将兵、农两行的130个网点的对公、储蓄、信用卡、中间业务、电话银行等业务一次性切换到ABIS上、从切换的网点数量、规模、业务种类等方面，在全国农行是继广东顺德农行后的第二家，这充分证明了我行的管理水平、人员素质、科技水平和创新能力走在了前列。     

太和县农行亿元网点唱主角

今年以来，太和县农行把构筑精品高效网点作为促进存款快速增长的突破口，狠抓精品网点建设，通过整合网点资源，提升网点品位，增强了网点市场竞争能力，打造了一批高产、高效、优质网点，亿元网点已成为该行存款持续、快速发展的生力军。至4月中旬，该行又新增亿元网点3个，全行16个网点中亿元网点已占13个，亿元网点的存款总量占全行的88．7％，新增存款占全行增量的90％。     

提升网络基础设施 建设持久一流银行——工商银行全行网络提升工程试点总结会暨技术培训班在济南召开

2012年7月24日-27日,工商银行全行网络提升工程试点总结会暨技术培训班在济南召开,来自工商银行信息科技部网络管理处、数据中心（北京）、数据中心（上海）、软件开发中心及各一级（直属）分行的网络专业管理人员及技术骨干参加了会议,信息科技部副总经理张颖出席会议并作重要讲话。本次会议由中国金融电脑杂志社主办,并得到了工商银行山东省分行的大力协助和支持。根据2012年科技工作计划,工商银行于4月正式启动全行网络提升工程实施工作,6#1底山东省分行、江苏省分行顺利完成了网络提升工程试点任务。     

网点优化改革绕不过的“细节”

近四年省分行营业部网点总量逐年减少，2002年后网点撤并由郊区向城区转移。目前全行共185个营业机构，四年来共撤并低效网点84个，新建网点21个，装修改造网点44个，网点总数较2001年减少74家。网点密度小于省区其他城市行。区域间分布不均衡，网点主要集中在中心老城区。从网点存款及结构状况看，点均存款余额逐年提高，但点均增存额在2004年开始回落。存款集中度较高，30％的骨干网点占据全行近70％的存款份额。2004年末全行储蓄存款余额超过对公存款的网点占全行网点总量的73％，个人业务成为基层营业网点主战场，对公存款向大型网点集并现象明显。从同业对比状况看，全行物理网点及ATM总量均居全市第三位。网点产出低于全市平均水平，与股份制银行差距更大。从网点投入产出情况看，人力资源在机关基层之间、网点前后台之间和城郊之间投入不均衡。基层吼占、人均人员费用及人均业务管理费均低于全行平均水平。按总行基层风托＇攻益测评，我行A大类网点42个，占比36．5％：B大类58个，占比50．4％：C大类15个，占比13．1％。     

迎接挑战 加快发展 创造新世纪的辉煌

伴随着国有商业银行改革的步伐,农业银行的电子化建设近几年有了迅猛发展,可以说一年一个台阶。截止１９９８年底,农业银行在１３０多个大中城市（包括直辖市、单列市、省会城市和沿海经济发达城市）建成了以大中型计算机为数据处理中心的城市业务综合处理网络系统,在内地约２００个中小城市建成了采用中、低档服务器为数据处理中心的城市业务综合处理网络系统。建成了全行数据通讯虚拟专网,在网上开通了全行公文传递系统、统计信息系统、电子汇兑系统（含批量汇兑和实时汇兑）、ＳＷＩＦＴ报文系统及信息查询系统。无人自助银行网点发…     

工行电子化建设成就显著

在“科技兴行”思想的指导下,经过１５年的努力,中国工商银行的电子化建设从无到有、从小到大、从单项业务到综合业务、从单一网点到全行联网,已从根本上改变了传统的银行业务处理模式,逐步形成了安全、高效、规范的金融电子化服务体系,基本实现了业务操作自动化、信息处理网络化、社会服务多元化、客户结算电子化。目前,中国工商银行已经基本形成了全行整体性的电子化体系,电子化网点的覆盖率已超过９５％,柜台业务的９５％以上实现了计算机处理,ＡＴＭ装备数量达到９１７６台,ＰＯＳ装备数量达到６－１２万台,全行的电子邮件系…     

包头中行网络设计规划和应用

一、网络发展背景1990年6月包头中行成立电脑室，1993年系统升级，换上了DRS6000小型机，经过几年的努力，全行电子化建设已初具规模，截止1997年底，全行储蓄系统实现青山、昆区的34个网点集中处理，东河区用E370连接所辖网点，全行主机采用DRS6000小型机，业务系统采用总行推广应用的海南版本小型机综合业务系统，通讯系统采用NMS通讯系统或租用电信部门的模拟专线作为通讯介质。根据全行通讯状况，考虑当地电信部门提供的模拟专线故障率较高，线路老化，接口氧化严重以及电信部门服务质量差，响应不及时等因素，为保证我行业务系统的…     

枞阳县农行 搭建跨越平台 提升网点单产水平

今年以来，枞阳县农行认真开展“581”工程，充分利用自身资源，通过分类指导、提高服务质量、创新激励措施，积极推动网点上档升级，不断提高网点单产水平，搭建了把业务做大做强的平台，实现了新跨越。至6月末，各项存款余额119812万元，当年增加17295万元，在全行13个网点中。亿元所达到5家，其中新增3家（安庆市农行系统共7家亿元所）；余额8000万元以上的网点2家，余额5000万元以上的网点2家，其余网点余额均接近5000万元，当年净增超千万元的所达10家。     

如何释放基层网点经营活力——基于对农行某郊区行的调研

基层网点是农行的基础,网点有活力,全行就有活力,反之亦然。因此,保持和释放网点经营活力是全行追求可持续发展的根本。本文选择农行某郊区行部分基层网点和部门,就现阶段网点经营还存在着哪些制约因素、究竞如何释放网点经营活力进行了调研,旨在找到一条释放网点经营活力的可行路径。     

马鞍山市农行召开“农业银行发展战略研究”青年论坛论文征集座谈会

颍上县城区工、中、建行因改制趋前形成的优势，在网络化设施上，明显优于农行，农行竞争显现乏力。在农村，又因铺天盖地的农村信用社网点，其人员优势强于农行。加之农行部分员工受近年机构撒并，人员分流、员工买断等因素的影响，人心不稳，思想难以统一，严重影响了业务的发展。颍上县农行党委反复研究决定。在全行上下开展一次以提高业务操作技能和基础理论水平为突破口的学、     

微机集中式业务网络

1995年，工商银行河南省三门峡分行根据业务发展和竞争的需要，积极工作，努力探索，在省行科技处的大力支持下，利用微机机群方式在全省首先建成了微机集中式业务网络，通过开办市区工行电话储蓄所间的通存通兑，有效地推动了各项代收业务的顺利开展，取得了显著经济效益和社会效益。一、网络问题的提出近几年来，工商银行三门峡分行认真贯彻“科技兴行”的发展战略，不断加大科技投入，积极加快电子化发展进程，在网点数量、业务品种和网络应用方面都取得了积极的进展。目前全行一线业务和主要网点及房地产、牡丹卡、国际业务、事后监督业…     

电子银行渠道迁移的实践与探索——建设银行广东省分行电子银行业务发展采风

正当深秋十月，南粤大地依然繁花似锦之时，又传来了建设银行广东省分行电子银行业务创新高的好消息。统计表明，广东省分行电子银行各项业务发展均处于全行前列。2007年新增客户数149万户，同比增长126％；业务收入6819万元，同比增长136％，占全行电子银行业务收入总数20．1％。特别是广东省分行运用科技手段，促进柜台业务向电子渠道分流取得了显著成效，1-9月份广东省分行电子渠道迁移率平均达到41％，远远高于全行33％的平均水平。目前，广东省分行电子渠道迁移率达50％以上的基层网点有332个，占网点总数的31％，迁移率达到100％以上的网点为48个，名列全行第一。他们何以取得如此成绩？特别是如何开展电子银行业务的，如何促进网点柜面分流的？为此，我们特地采访了在电子银行业务上取得不小成绩的广东省分行所属佛山、东莞和天河三个二级分行。     

推进电子化建设的体会

我行1994年全行储蓄电算化网点达46个,占全行网点总数的70％,并顺利实现了会计网点应用软件换版升级,完成了总行立项的证券磁卡系统一、二期工程开发和AS/400小型机的设备安装、调试等工作,回顾1994年我行     

山东建行三级网络改造方案

一、网络现状1.现有网络结构山东省建行三级网由各二级分行骨干网节点和县（区）级支行、分理处/办事处、储蓄网点的边缘网络节点及广域网通讯线路组成，提供二级分行骨干网节点和县（区）级支行、分理处/办事处、储蓄网点之间的通讯服务。边缘网络节点由边缘网络路由器和HUB组     

弘扬招银精神 打造西部明珠

招商银行乌鲁木齐分行2001年11月2日成立以来，始终坚持“因您而变”的经营理念，秉承“拼搏、自省、奉献”的招银精神，不断创新，以卓越的品牌信誉，竭诚周到的优质服务，赢得了广大客户的赞誉，成为新疆股份制商业银行中的新锐。截至2004年12月31日，乌鲁木齐分行全折人民币资产总额42．40亿元，全行全折人民币自营存款余额40亿元，全行全折人民币自营贷款余额36亿元；机构网点9家（含2家离行式自助银行），员工260人，全行实现利润3183万元。     

加快县域业务发展的对策思考

据有关资料统计,目前,农业银行拥有8400多个县城网点和8600多个集镇网点,县域网点占全行网点总数的60%。全行51%的在岗员工、42%的存款、35%的贷款、29%的经营利润也分布在县域。无论从农行的发展历史,还是从当前的机构、人     

聚焦网点运营改革新模式

<正>网点，作为银行经营管理的基本单元和开展本地化客户拓展维护，提供复杂业务、高价值产品的主要阵地。2022年工商银行决定在全行推进网点运营改革新举措，启动了推进网点运营改革新模式建设的试点工作，实现运营新流程、新场景、新功能的试点落地。本文结合以往网点岗位标准化改革、劳动组合优化等实践，对网点运营改革新模式进行一些思考。     

对加强营业网点建设的几点思考

为进一步加强渠道建设，落实网点分层分类功能体系总体规划，根据全行经营管理发展战略，近几年来，总行启动了网点升级装修改造工程。但是，在网点装修改造过程中，笔者发现有的分支行对网点建设工作不重视，致使有限的资源没有发挥出最大的效益，务必引起高度重视。     

做好“代”字文章 拓展新的天地——农业银行吴县市支行中间业务发展纪实

农业银行吴县市支行审时态势，不失时机地把拓展中间业务作为业务发展的着力点，动员全行力量，发动全面攻势，实行“保、抢、挖”战略，全力开展系统公关，充分利用农行网点、网络优势，大力拓展中间业务。截至去年11月底，全行共开办各类代收代付业务24种，各项代收累计197340万元。并且通过中间业务的延伸，扩大综合零售业务市场，使整个负债业务有效发展。11月底，全行人民币存款总额达400695万元，比年初净增58636万元，牢固地确立了当地总量和增量市场份额第一的地位。概括他们在中间业务拓展中的经营之道，主要体现为以下几个方面。