适应铁路跨越式发展需要 推进成本管理体制改革

全路提出的“跨越式发展”是加快铁路发展以适应国民经济迅猛发展的要求，也是当前铁路企业加快发展的难得机遇。财务体制改革的基础性和超前性决定了管理体制改革必须从财务改革入手，财务体制改革必须以成本管理体制改革为重点，尤其是建立以市场机制为主导的成本资源分配机制，实现成本投入产出效益的最大化，通过自我发展为铁路跨越式发展提供资金保障。     

以治安综合治理确保铁路跨越式发展

<正>在当前铁路实施跨越式发展战略目标、深化铁路内部改革过程中,如何结合单位实际,进一步搞好铁路治安综合治理工作,确保铁路运输生产安全稳定,笔者认为,要在以下四个方面下功夫:一、提高思想认识,增强做好铁路治安综合治理工作的紧迫感     

适应跨越式发展要求 实施全面预算管理

为建立现代企业制度，推进企业管理创新，铁道部党组做出了实现铁路跨越式发展的战略部署。按照跨越式发展的要求，以较短的时间、较小的环节和较少的代价，实现与发达国家原来走过的发展历程相同的目标。全面预算管理在西方已有百年实践，已经成为企业管理中广泛采用的工具。随着我国《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理在我国     

推进五大创新实现广西沿海铁路跨越式发展

思想解放的程度,决定观念转变的力度,在很大程度上影响企业发展的速度。当前,广西沿海铁路要有所作为,把各项工作推向前进,就要进一步解放思想,开拓创新。解放思想是广西沿海铁路实现跨越式发展的客观要求广西沿海铁路于2002年6月18日重组为广西沿海铁路股份有限公司,面临难得的发展条件:广西沿海铁路处于西南出海通道前沿,是便捷的出海通道。中国加入WTO后扩大对外开放的效应进一步显现,随着中国—东盟自由贸易区筹建的启动、西部开发的积极推进和城镇化进程加快,自治区十分重视南北钦防区域的开发,一系列大型工程项目已经上马,广西沿海…     

加强内部审计监督促进深化铁路企业改革

济南铁路分局是全路所属的大型分局之一,拥有固定资产７８.１亿元,职工５.４万人,下设近百个独立核算的基层单位。在资产经营责任制条件下,如何对全局及所属企业经济活动和财务收支进行有效的审计监督,发挥好“铁路审计处与决策系统、执行系统并行的监督系统的中心位置”的作用,是铁路内部审计的主要任务。一年来,我们紧紧围绕全路实行资产经营主题,坚持一个基础:即坚持以财务收支审计为基础;强化四项重点:即强化年度资产经营审计、强化站段长经济责任及离任审计、强化成本支出大户审计、强化安全和资金效益审计;加大两个力度:即加大对多经…     

适应跨越式发展需求积极发挥资金管理作用

财务管理在整个企业管理中的中心作用，已被许多人认同，在铁路跨越式发展的新形势下，面对主辅分离、公司改制等新问题，目前铁路企业将实施全面预算管理。现就财会工作如何发挥积极性、主动性、适应性，在科学的发展观指导下，更好地发挥资金管理的中心作用，谈一些粗浅的看法。     

中国铁路跨越式发展的“钱”途

2003年6月召开的部党组铁路跨越式发展研讨会上，刘志军部长做了题为《落实“三个代表”要求，抓住新的历史机遇，努力实现中国铁路跨越式发展》的重要讲话，使我们对中国铁路跨越式发展的重要意义、科学内涵、总体目标、基本任务和本质要求．提高了认识．加深了理解。2004新年伊始，国务院常务会议讨论并     

关于进一步加强铁路企业资产管理的若干意见

为进一步加强铁路企业资产管理，提高资产使用效率，降低资产损失，针对铁路企业在资产管理中存在的突出问题，提出如下意见，请按照执行。     

实施铁路跨越式发展战略适时深化财务职能

为适应全面建设小康社会的要求，当好国民经济发展的先行，铁道部党组在认真学习十六大精神、深入调查研究的基础上，提出了实施铁路跨越式发展的战略。众所周知，国家要发展，交通运输必须先行，这是一条普遍规律。从中国的国情出发，不加快铁路发展，没有一个发达的完善的铁路网，要实现现代化是难以想     

铁路企业内部控制需要创新

我国加入WTO后，市场更加开放，我国政府承诺在我国加入世贸组织后的三年内，将允许外商在经营铁路运输业务的合资企业中，占有多数股份，在加入世贸组织的6年内，允许外商独资企业经营铁路运输业务，这为中国铁路企业迎来了空前的机遇与挑战。随着全国高速公路路网的全面开通，长期垄断经营的国内铁路运输企业既面临着白炽化的     

适应跨越式发展要求 加强铁路多经企业投资税收筹划的探讨

实施主辅分离，加快多经发展，是铁路跨越式发展总体部署中的一项重要战略任务。铁道部领导强调指出，为了增强多经企业的市场竞争能力，必须重视扩大再生产，进行相应的投资。根据济南局2003年-2007年多元经营发展战略初步规划，今后5年将要投入近5亿元用于多元经营企业发展。不同资金的投向、不同筹资的方式、不同管理的决策，都会产生不同的纳税结果，继而影响纳税人今后的经济活动。因而，出于提高     

铁路运输企业内部控制制度相关问题研究

企业内部控制对现代企业起着不可忽视的作用，加强内部控制越来越成为众多企业关注的焦点。铁路运输企业要实现跨越式发展，必须着眼于内部控制制度的建设。不同的人对内部控制有不同的理解。本文仅对铁路运输企业内部控制制度相关问题进行探讨。     

为落实铁路跨越式发展的目标和任务而努力奋斗——在全国铁路财务工作会议上的报告

这次全国铁路财务工作会议，是在全路认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，以饱满的热情投入实施铁路跨越式发展战略的形势下召开的。这次会议既是2004年财务工作布置会，同时也是在财务部门推进落实铁路跨越式发展战略的再动员会。会议的主要任务是：认真贯彻党的十六大、十六届三中全会及     

在跨越式发展战略中对财务管理工作的几点思考

为了加大铁路企业改革的力度，铁道部党组提出了铁路实现跨越式发展的总体目标，确定了十项跨越式发展的重点任务。这一超常规发展的新思路，引起了全路上下的强烈共鸣，令人振奋，使人震撼，每个人都面临着机遇和挑战。财务部门如何适应跨越式发展形势的需要，是我们每个财务工作者的必然选择，     

做好全面预算管理 加强企业内部控制

实施全面预算管理，对于长期以计划管理制度为内部主要控制手段的铁路企业，是一项全新的工作。在当前铁路跨越式发展和企业参与市场化经营与竞争的新形势面前，从加强企业自控能力和提高管理效能的角度，如何运用全面预算管理这一现代管理工具和方法，将对于不断提高铁路企业的经营决策和管理水平起到一定的前瞻性的、至关重要的作用，这也是当前企业做好内部管理控制工作所须先前思考和对待的一个全新课题。     

强化内部审计监督 为铁路企业改革服务

西安铁路分局的审计工作在认真学习《审计法》，紧紧围绕铁路推进两个据本性转变的基础上，贯彻“求实、快速、新内容、深层次”的原则．按照“禁违纪．促廉政．堵漏洞、增效益”的方针．在控制成本主出、强化经营管理、促进增收节主、严肃时经纪律等方面积杜开展内部审计监督，取得了较好的成绩。96年共查出违纪违规金额2688。     

浅析如何实现铁路运输企业低成本跨越式发展

铁路跨越式发展，是铁道部党组树立科学发展观，为解决铁路运输能力相对不足与日益增长的运输需求之间矛盾的一项战略举措。跨越式发展的前提是调整生产力布局、更新技术设备，基础是资金的大量投入。这一严峻的事实对亏损局来说，无疑是雪上加霜。但部党组的决策不能改变，跨越式发展必须实     

深化国资管理改革实现企业跨越式发展

陕西有色金属控股集团有限责任公司成立于2000年11月，可以说是与世纪同生、与“十五”同步。五年来，在集团公司广大职工的辛勤努力下，企业顺应市场，抢抓机遇，发挥自身优势，在深化企业改革，调整产业结构，提升内部管理水平等方面取得了一定成绩，并在资本运作领域做了一些探索和实践，取得初步实效。