论企业管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题.     

浅谈企业员工激励的相关问题与应对策略

企业员工激励能够使企业的员工增强对企业的归属感、责任感和忠诚度,完善、合理、成熟的激励体制能够促进企业员工的工作积极性和热情,企业员工能够对企业的所有事业更加热爱和尊重,更能给员工带来新的机遇和挑战.这就要求企业的领导者一定要解放思想,实事求是,以创新的角度来思考深层次的问题,在实践中完善激励问题,对员工的激励手段和模式不断进行改革和创新,以达到对企业员工有效激励的目标.本文主要讲述了企业员工激励的性质以及含义;企业对员工施行激励的意义和影响;企业员工激励的相关问题;企业员工激励的应对策略.     

中小型企业基层员工激励问题研究

本文通过对中小型企业员工激励现状分析,得出现有员工激励中出现的问题,通过对问题的分析,提出了相关的解决对策,为企业提供了员工激励相关决策的依据。     

企业员工激励管理机制存在的问题与对策

对现代企业而言,员工是企业参与市场竞争的关键性因素,也是企业实现持续性发展的内动力。因此,在企业管理过程中,需要完善员工激励管理机制,充分激发员工的工作热情和积极性,让员工创造更大的价值。但在实际运行过程中,企业员工激励管理机制仍存在一定的问题,如激励机制针对性不强、激励因素不全面、激励形式过于单一,需要企业相关人员不断完善员工激励管理机制,使企业员工激励管理机制更好地发挥作用。     

连锁企业员工激励措施研究——以沃尔玛为例

如今市场环境多变,行业竞争不断加剧,导致人才流失严重。为了保持连锁企业的增长态势,连锁企业必须最大程度挖掘员工的潜力,采取有效的绩效激励措施。本文针对企业的现状,沃尔玛激励措施存在的问题入手,结合相关激励理论,对员工激励措施存在的问题提出改进对策,为沃尔玛本土化谏言。     

公共企业基层员工激励机制研究

目前，员工激励的问题严重阻碍了公共企业的发展，甚至影响公共企业的形象和地位。文章采用文献分析法和观察法，揭示了公共企业基层员工激励的现状、存在的问题以及改善现阶段员工激励机制的对策，旨在找到适合公共企业的员工激励机制，助力公共企业的持久发展。     

企业员工绩效激励机制计量模型的探讨

有效的绩效激励机制是有效提升企业员工积极性的重要问题。本文分析了企业员工的绩效管理,指出了信息不对称情况下企业绩效管理的价值计量问题,分析了企业员工单一工资链下的激励模型和多重工资链下的激励模型,这对于企业员工有效的绩效激励机制意义明显。     

基于企业文化建设知识型员工激励探究

知识经济时代的到来使知识型员工的激励问题逐渐成为学术界关注的热点。尽管学术界关于知识型员工激励问题进行了研究,却大多忽略了企业文化在其中的作用。本文分析了知识经济时代下知识型员工的特点和需求特征,并基于企业的文化建设提出了知识型员工激励的有关建议。     

非高管股权激励与企业创新:公平理论视角

股权激励管理办法允许上市公司通过股权激励计划对部分非高管员工进行股权激励,但设定激励对象等方面的有关规定对企业的影响却鲜有研究关注。本文从公平理论视角分析我国非高管员工股权激励对上市公司创新的影响,并依据中国上市公司股权激励计划与专利数据实证检验了非高管员工股权激励有效性假说与不公平假说。研究发现,总体上我国股权激励计划能够显著促进企业创新,但非激励员工因薪酬不公平而产生的消极行为在一定程度上削弱了股权激励计划的激励效果。具体而言,在国有控股上市公司以及激励与非激励员工收入差距小的上市公司中,非高管股权激励弱化企业创新的影响明显小于其他公司;而在非高管员工覆盖比例较高的公司中,非高管股权激励计划弱化企业创新的影响不存在。因此适当提高员工股权激励覆盖的范围可以减少激励员工与非激励员工之间因激励错配导致的薪酬不公平问题,有助于提升我国上市公司股权激励计划的创新激励效果。     

基于胜任力的石油企业核心员工管理研究

核心员工是企业人力资源的关键,是企业长期稳定发展并保持竞争力的有力保证,胜任力是衡量员工能力、潜力的可靠标准,是对员工进行激励、晋升、培训的基础.文章针对基于胜任力的石油企业核心员工管理进行研究,通过分析随着石油企业的发展,石油需求的增加,对非常规油气资源的开发利用越来越重视,引出核心人力资源的管理的重要性.然后分析石油企业核心员工管理现状及存在问题,并就如何构建基于胜任力的核心人才引进、开发、晋升等进行探讨,最后对基于胜任力的石油企业核心员工管理提出合理建议.     

初探企业管理中的员工激励制度的建设及重要性

激励制度作为促进企业员工积极工作的重要方式,是企业管理的核心内容。在企业管理中制定健全的、完善的员工激励制度,可以提升员工能动性、可以激发员工潜力、可以培养员工创新能力,促使员工在工作中做出卓越贡献,为推动企业良好发展创造条件。所以,企业管理中建立员工激励制度是非常必要的。基于此点,本文以企业管理中员工激励的含义与价值分析为切入点,明确企业管理中员工激励制度建设的重要性,进而探究如何建设完善的、健全的员工激励制度。     

浅析激励企业核心员工的有效方法

企业与企业之间的竞争就是人才的竞争,对核心员工采取恰当的激励方法以提高企业核心竞争力,已成为我国企业的紧迫任务。通过对企业核心员工进行界定,依据激励理论的主要观点,采取晋升与培训激励、工作内容激励、有竞争力的薪酬和股权激励等适合我国国情的有效激励手段,企业才能使核心员工更好的发挥作用。     

心理激励机制在企业管理中的正负效应

心理激励机制对企业管理的积极效应和消极效应同时并存.企业运用心理激励机制要发挥其积极作用,规避其消极作用,使企业所运用的心理激励机制既能够保持在相对稳定的状态下,又能够与时俱进的合理创新,使之能够保持在对企业员工实现最大的激励效应的基础上.     

股权激励对谁的激励更有效?——高管、核心员工与企业全要素生产率

股权激励契约是弥合代理冲突的工具,对企业全要素生产率会产生直接影响,但鲜有文献将高管与核心员工纳入统一框架进行研究。本文基于2010-2020年A股非国有上市公司,研究发现对核心员工实施股权激励有利于提高企业全要素生产率,在此基础上的研究结果表明：(1)相比于高管股权激励,对核心员工实施股权激励更有利于提升企业全要素生产率;(2)机制检验结果表明,提高企业创新、抑制高管代理问题是核心员工股权激励提升企业全要素生产率的机制;(3)异质性检验结果表明,当内部控制较好、股权激励深度较高、产品市场竞争程度较高时激励作用更加显著。本文的研究不仅有利于识别企业股权激励的主要作用对象,而且可以为企业设计更具针对性的股权激励方案提供参考。     

国有中小型企业的精神激励现状浅析——以淮南市某制药企业为例

文章从企业精神激励角度对淮南市中小型企业进行调研,以某国有药企为例,具体分析企业现有的精神激励现状,针对存在的问题,对国有中小型企业如何运用精神激励手段,激发员工的主人翁精神提出对策建设.     

论发展企业年金制度完善企业养老保险体系

随着当前社会不断发展,国民经济水平的不断提高使得当前企业在发展过程中各种相应的制度也在不断的完善,是保证和提高员工激情和激励员工创造性的重要手段和重要措施.企业年金作为多层次养老保障体系的第二层次,是企业在社会发展过程中各种制度不断完善过程中实现的员工激励手段和控制措施,是提高员工创造激情的重要方式.企业年金是一项强调税收减免的补偿方式,随着当前社会制度的不断完善和人们对各种物质精神需求的不断增加,完善养老保险体系是当前企业发展过程中的重要成分,有利于完善企业员工福利保障体系,有利于增强企业凝聚力和竞争力,更能够在企业日后发展过程中提高员工的忠诚度,为企业发展中出现的各种问题打下良好的解决措施.     

刍议激励理论在企业管理中的应用

21世纪,人才是企业持续发展最宝贵的财富。人才在企业发展中发挥的创造力能够给企业带来无限可能。新时期下,企业改革进程不断推进,传统员工管理模式过于单一和落后,无法有效激发员工的创造力,为企业提供向前发展的动力更是无从谈起。而激励理论作为一种新型人才管理理论,建立在员工需求层面上,能够显著提高人资资源利用率,创造更多价值。本文将从激励理论概念入手,初步了解理论应用的重要意义,分析当前企业管理存在的问题,最后提出激励理论在企业管理中的应用。     

企业管理激励问题研究

本文就企业管理激励内涵、实践工作中存在的问题制定了科学有效的激励管理策略。对提升企业管理经营水平,激发员工核心潜能,推进企业实现可持续的全面发展,有重要的实践意义。     

浅谈企业管理中的员工激励问题

现代企业常用的激励方法有薪酬激励、工作激励、晋升激励、参与激励、关心激励、文化激励等等。企业要根据实际情况,综合运用多种激励手段,有效激励员工,最终促进企业取得良好的绩效。     

试论激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着时代的不断发展,人力资源管理在企业发展中发挥着无可替代的作用。企业要想在激励的社会竞争中获得发展,就要积极的抓住机遇,更新观念,重视企业发展中人力资源管理的激励作用。因为企业要想提高竞争力,就要从根本上解决人力方面的问题,激发员工工作的积极性,提高员工发展的能力,促进工作的有效完成,推进企业不断发展。