中国房地产企业成功经营管理模式研究

中国房地产企业的成功经营管理模式可总结为 :以品牌经营为核心 ,以科学先进的企业内部管理和外包管理为基本素质 ,应具备房地产营销策划、项目管理和物业管理三大技能 ,谋求在建项目数量和管理能力的平衡、品牌发展和业务扩展的平衡、企业文化建设的平衡以及企业知名度和企业美誉度的平衡。     

房地产开发商与施工企业工程款的博弈分析

本文利用博弈论的分析方法,针对房地产开发市场上的两个最主要的利益主体房地产开发商和施工企业之间关于工程款的市场行为进行了博弈分析,可以为房地产开发商、施工企业、政府部门等提供一定的决策参考,也为房地产市场体系的建设提出一些建议。     

房地产企业融资渠道研究

房地产企业属于资金密集型企业,保障资金的连续供给对企业发展具有至关重要的作用,因此加强融资管理势在必行。但是,目前很多房地产企业在融资管理上还存在一些问题,发展现状不容乐观,制约了房地产企业的发展和壮大。本文主要对房地产企业融资渠道进行分析探讨。     

房地产开发商与施工企业工程款的博弈分析

本文利用博弈论的分析方法,针对房地产开发市场上的两个最主要的利益主体房地产开发商和施工企业之间关于工程款的市场行为进行了博弈分析,可以为房地产开发商、施工企业、政府部门等提供一定的决策参考,也为房地产市场体系的建设提出一些建议.     

浅谈房地产企业的成本控制

房地产是房产与地产的总称。房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。在市场经济条件下,竞争日益激烈,房地产开发企业面临着高风险。一些企业为了抢市场、抢工期,往往走一步看一步,忽视了长期发展战略,导致企业缺少明确的成本管理目标,容易造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。     

我国房地产中介企业风险管理

随着我国房地产行业的不断发展,房地产市场日趋成熟,房地产二级市场进入了一个高速发展的阶段,因此对房地产中介企业提出了更高的要求.但目前房地产中介企业外部生存环境、内部管理上都存在一些问题,房地产中介行业发展面临各种风险,阻碍了房地产中介行业发展.本文的研究对房地产中介企业风险管理提出一些建议,以期共同促进我国房地产中介行业有序发展.     

房地产企业文化与核心竞争力关系框架模型研究

在当前经济新常态的背景下,房地产企业如何不断前行是摆在面前的问题.房地产企业文化和核心竞争力是促进房地产企业增加经营业绩的有效途径,论文研究了房地产企业文化和核心竞争力的框架关系模型,以此促进房地产企业文化和核心竞争力的共同提升,以适应当前经济的新常态.     

房地产代理业探究

本文在回顾房地产代理业发展历程的基础上，探询了制约房地产代理业发展的主要因素，并从法规体系和行业管理等宏观层面，以及企业管理机制、文化建设、品牌建设等微观层面提出房地产代理业的发展对策。     

房地产企业实施客户关系管理的对策

为提高房地产企业的核心竞争力 ,使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,房地产企业采用先进的客户关系管理已经势在必行。文章论述了房地产企业传统开发经营模式的弊端以及房地产企业引入客户关系管理系统需要解决的问题 ,并给出了房地产企业客户关系管理系统的结构和建设原则。     

房地产开发企业核心竞争力要素分析

核心竞争力是指企业在整个生产经营管理过程中形成的具有独特思想文化内涵和企业独特经营模式的竞争能力,是区别而又优于其他企业的核心机制与竞争机制,具有不可复制性和不可模仿性。房地产企业核心竞争力内容主要包括企业文化内涵、企业战略内涵、企业品牌内涵、企业客户资源内涵以及服务优势、竞争优势、品牌优势和创新优势等八个要素。而不同的外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心竞争力体系结构的差异性。本文从房地产企业的核心竞争力的内涵、构成要素以及如何提高房地产企业核心竞争力等方面探析房地产企业的核心竞争力要素及其在市场竞争过程中的作用。     

浅谈加强企业房地产档案信息管理

文章阐述了企业房地产档案的涵义及重要性,并从建立健全企业房地产管理体系构建科学管理规章和管理体系、明晰目前企业房地产信息档案的归档范围、提高企业所属房地产档案管理意识、加快房地产档案信息数字化建设,实现信息整合和便于查询、提高企业房地产管理人员职业素质和管理创新四个方面提出了信息化背景下加强档案管理的各项举措。     

略论房地产企业诚信建设

文章分析了我国房地产企业诚信建设的必要性,强调了加强房地产企业诚信建设的三大作用:一是规范市场经营秩序;二是提高自身竞争力;三是实现行业经营持续健康发展。同时对加强房地产企业诚信建设提出了建设性思考。     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

房地产企业销售人员激励机制探析

随着我国房地产产业的迅猛发展,企业也暴露出一些问题,尤其是在销售人员管理方面,人才流失严重、过于注重短期利益而忽略长远规划等问题日益凸显。销售人员对房地产企业发展有着重要的价值,房地产企业的发展离不开众多的优秀人才,要想留住人才就必须对相关的激励机制进行优化和改革。文章在分析房地产企业发展特征的基础上,提出增强销售人员工作积极性的方案与策略。     

论房地产企业的客户管理

文章论述了房地产传统开发模式的弊端,分析了房地产企业引入客户关系管理需要解决的问题,阐述房地产企业客户关系管理系统的结构和建设原则。     

新形势下房地产开发企业经营策略

随着国民经济的发展,全国人均收入的不断提高,百姓对住宅需求的不断提升,房地产业进入一个蓬勃发展的时代。而随着近几年房地产企业的不断增加,在房地产市场将近饱和的状态下,一些房地产企业开始试着在原有的基础上调整新的战略方案,从而能使自己的企业在社会中立于不败之地。     

房地产开发企业质量管理分析

房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键,这就要求企业必须在项目开发过程中进行有效的质量管理、目前房地产开发项目中存在一些问题。在项目开发的四个阶段都需要进行质量管理,而项目质量管理的重点是对项目前期工作阶段、设计阶段的管理与控制。     

浅析房地产企业筹资风险及控制措施

近年来,中国房地产企业取得飞速发展,房地产企业具有投资周期长、投资规模大等特点。中国房地产大规模建设需要高额的资金投入,房地产企业的投资与开发过程中,除了企业的自有资本金之外,主要依赖债务融资。对房地产企业的融资现状进行分析,并提出如何完善中国房地产企业的融资策略,加强房地产企业的融资风险规避,通过系统性的融资策略的实施和融资风险控制体系的完善,缓解房地产企业的债务压力,提高企业融资效率,降低企业融资成本,促进房地产企业的健康发展。     

试论中小房地产企业如何进行绩效管理

文章从中小房地产企业绩效管理的现状出发,重点分析中小房地产企业绩效管理存在的种种弊端,对中小房地产企业在绩效管理中推出一些建议,为中小房地产企业绩效管理提供参考。     

浅析房地产代理业存在的问题及建议

本文从何为房地产代理及其重要性出发,在分析我国房地产代理业当前所存在问题的基础上,在完善法规体系、加强企业文化建设、人力资源管理和企业品牌建设方面给出了一定的建议.