论人力资本的生成途径及其运营机制的构建

21世纪人力资本将成为推动企业发展的动力源，如何培育、配置和提高人力资本使用效率已成为当今企业管理者面临的亟待解决的重要课题，本文对人力资本与经济增长，人力资本产权，人力资本流动，人力资本生成途径以及人力资本运机制等方面逐一进行了探讨，旨在推动人力资本管理研究的不断深入。     

企业人力资本运营的理论探讨

企业在本质上是人力资本与物力资本的一个特殊合约 ,人力资本运营与物力资本运营是企业资本运营体中相互依存、不可或缺的两个系统 ,但人力资本运营又具有其特殊性。企业人力资本运营是为了实现企业资本价值增值而进行的创造、积累、使用并转让人力资本的投资和市场运作的。人力资本运营包括人力资本投资、人力资本管理、人力资本重组与整合以及人力资本扩张等四个主要环节。     

企业技术创新型人力资本的运营模式研究

人力资本是企业技术创新的决定性要素,在知识经济条件下,如何充分发挥人力资本的潜能来提高企业技术创新的水平和能力是现代企业发展的必然要求.本文在对技术创新型人力资本进行分类研究的基础上,结合企业技术创新的特点,构建了企业技术创新型人力资本运营模式,具体包括人力资本的投资机制、激励机制和整合机制三部分,试图寻找一个适合我国企业自身特点的技术创新型人力资本的有效管理方式.     

论企业家人力资本的特征及其在中国的实现途径

人力资本是现代社会经济增长的重要源泉。随着经济的发展 ,社会各界逐渐认识到 ,在众多的人力资本中 ,企业家人力资本居于主导地位 ,并日益成为不同企业之间、不同国家之间竞争的关键因素。从企业的性质看 ,企业是人力资本与物力资本的规定性 ,表明企业具有生产性和交易性的两重特征。综合前人的思想 ,我认为企业家是把经营企业作为自己的职业 ,通过在企业的生产和交易活动中运用自身人力资本存量来协调、做出判断性决策和不断创新 ,从而最大程度地降低成本 ,有效实现企业的发展目标及自身人力资本价值。一、企业家人力资本的特征1.相对稀缺…     

试论国有企业人力资本运营现状及对策

我国国有企业人力资本运营效率低下已经成为制约我国国有企业发展的主要因素。如何提高国有企业人力资本的运营效率,学术界有两种主要观点:一是建立以分享制为基础的薪酬制度,通过激励机制的改革来提高人力资本的运营效率;二是建立人力资本市场,通过人力资本的市场化运营来达到目的。文章通过分析国有企业人力资本运营效率低下的制度根源,指出市场化运营才是提高国有企业人力资本运营效率的关键所在。     

用机制约束人力资本

知识经济时代，人力资本发挥的作用日益显著。加入WTO以后，跨国公司将对中国实施拉人力资本的战略。因此中国必须采取更有利于中国企业发展的，人力资本的政策，要建立对人力资本的约束机制。人力资本指的是职业经理人和技术创新人。对于人力资本的约束机制可分为内部约束和外部约束两个部分。 所谓内部约束，就是当事人双方的约束，企业和人力资本之间的相互约束。在现实中有五条措施可以考虑：首先是公司章程。遗憾的是，我们国家的公司章程根本没有约束人力资本这种功能，都是按工商局的摹本一写了事，应付差事，根本没有把公司章程…     

欠发达地区人力资本运营困境中的政府职能研究

欠发达地区政府应积极转变和重塑人力资本运营中的统筹规划、组织引领、制度创新、规范市场和提供服务等职能,为人力资本运营提供强有力的制度支持、组织保证和开放、公平的环境。     

邮政企业人力资本增值的途径分析

从营造人力资本的环境、进行人力资本的投资、实现人力资本的流通、合理配置人力资本、保全和留住人力资本五个方面对邮政企业人力资本增值的途径进行了探讨,以期对邮政企业人力资本的增值有一定指导和帮助。     

邮政企业人力资本增值的途径分析

本文从营造人力资本的环境、进行人力资本的投资、实现人力资本的流通、合理配置人力资本、保全和留住人力资本五个方面对邮政企业人力资本增值的途径进行了探讨,以期对邮政企业人力资本的增值有一定指导和帮助。     

关于企业人力资本运营相关问题的探讨

一般认为企业人力资本的运营需要经过四个阶段。第一个阶段是将社会陆资源转变为企业性资源的阶段。人力资源在未进入企业之前属于一种社会性资源，企业作为用人单位，只有通过选拔、聘用等程序与人力资源主体签订劳动合同之后，才能在一定时段内拥有对人力资源的劳动使用权，社会性资源才能转变为企业陛资源。第二个阶段是将企业性资源转变为企业性资本的阶段。尽管我们不否认在进入企业之前，人力资源自身已经拥有了或多或少的人力资本存量，但是这种资本能够在多大程度上符合企业的需要还是一个未知数。     

民营企业人力资本开发途径探析

我国民营企业经过二十多年的发展，已成为具有较强竞争力的民族企业。中国“入世”后，人才争夺日趋激烈。面对经济全球化浪潮，民营企业将如何适应新的市场变化，提高其人力资本的市场占有率，以便在日益激烈的竞争中求生存、谋发展，则成为加强研究和探讨的重要课题。     

人力资本激励与约束机制

人力资本的激励机制可以保证人力资本应有的地位及利益，而人力资本的约束机制则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。     

经营者人力资本定价机制研究

相对“投入法”而言，经营以“绩效定薪酬”模式是有效率的。虽然墨菲（Murphy)等人通过大量实证分析证明，较低的绩效－－报酬敏感性与最优契约的正式代理模型的含义并不一致，但事实上，按照目前主流的分析思路，较低的绩效－－报酬敏感性才是正常的。而要提高二之间的敏感性，从而降低企业的委托－－代理成本，思路之一就是在企业构建最优契约，实施MBOs或“定额租约”；思路之二就是要把经营的人力资本价值同企业其他类型人力资本的价值区分开来，并建立相应的敏感机制。     

循环经济人力资本投资机制研究

首先分析了循环经济系统中人力资源的战略地位及其特点,然后运用人力资本和制度与行为经济学的相关理论与方法,分析了人力资本投资促进循环经济发展的内在机制。     

企业内部劳动力市场与人力资本运营

新制度经济学认为,在劳动力市场上,劳动合约不可能是包罗万象的,并且未来预期的不确定性也难以在劳动合约上反映出来。这就要求在企业组织内部形成一种有别于一般劳动力市场的规则,这种规则就是内部劳动力市场,即企业通过长期发展计划、就业习惯、工资制度等对企业劳动力的培训、配置、晋升、奖励等进行制度规范。由于事实上有很多劳动力是长期服务于固定的企业,并在企业内循着工作的阶梯被提升或淘汰,因此,只关注外部劳动力市场对于劳动力资源的配置作用是不够的,必须重视研究企业内部配置劳动力资源的方式和效率特征。     

人才资源开发管理与知识型人力资本运营模式设计

人力资源、人才资源和人力资本是三个不同层面的概念。在企业新型经营管理中，人力资源是基本层面，人才资源是适应知识经济要求的层面，而人力资本则是通过投资在后天获得价值增值并进入市场经营的层面。对人才资源进行开发管理和构建知识型人力资源经营模式，是现代化企业管理的重要特征。     

企业家人力资本的价值及其实现途径

企业家人力资本也称经营人力资本、它是企业的核心人力资本：一般是指在创造剩余价值过程中起决定作用的高级经营管理人员,或进一步指经营在以往经营中磨练显示出来的信息处理、经营管理以及决策创新、解决市场不确定性的一种特殊能力．企业是一个由人力资本和非人力资本组成的制度性合约的集合,非人力资本的保值、增值和扩张源于企业组织对非人力资本和人力资本的综合利用。正是由于企业人力资本的存在才保证了企业价值的增加的可能、因此．人力资本所有也应该拥有企业所有权,并参与企业