我国企业OEM发展战略初探

OEM生产是一种制造与品牌分离的生产方式，是在经济全球化迅速发展下，企业进行资源优化配置的结果。其在我国发展越来越普遍。文章通过对OEM的运作优势、在我国的发展状况、对我国企业发展带来的机遇和挑战的分析，提出了我国企业OEM发展战略的五个层次。     

浅谈OEM企业自创品牌存在的误区及对策分析

OEM方式极大地推动了我国经济的飞速发展,成为我国制造业中的重要发展模式和经济的重要推动力。然而我国的企业不能只满足做“贴牌生产”的“世界加工厂”,企业必须走自主创新自建品牌道路。但品牌的建设是一个长期的过程,我国OEM企业在自建品牌道路上存在很多问题,在产品形式,营销渠道,市场拓展等方面存在很多误区,本文主要通过分析这些问题,为我国的OEM企业提出相应的建议,期望能让OEM企业少走弯路,早日创建自己的品牌,培养其长远发展能力。     

中小企业OEM模式升级分析

过去30年中中国制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,一度风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝。我国OEM企业大多数为中小企业,在OEM这种合作模式下几乎没有核心技术和自主品牌,处在全球价值链的低端,利润微薄。本文运用SWOT分析工具系统分析了我国中小企业OEM的优劣势和所面对的机遇与挑战,在此基础上提出了中小企业OEM升级的对策。     

中国制造企业国际运营路径探讨

随着全球经济一体化,越来越多的中国制造企业开始走向世界.指出大多数中国制造企业仍然停留在价值链的低端,OEM是中国制造企业目前主要的路径选择.分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出:我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出：我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

基于电子商务下企业自主品牌建设研究

文章对于我国OEM企业的现状进行了研究,对OEM企业在发展过程中所遇到的主要问题——品牌缺失问题进行分析,并提出建设企业的自主品牌是OEM企业发展的必然途径。电子商务的出现为我国OEM企业建立自身品牌提供了良好的互联网环境,基于此,文章提出了利用电子商务平台来建设我国企业的自主品牌的提议。     

国际产业转移与我国自主品牌建设

改革开放之后,我国企业开始大量承接国际产业转移,以OEM模式参与国际分工。在这一过程中,我国原有的大量品牌消失了,产业结构的升级和优化也难以实现破局。本文分析了自主品牌建设对产业结构升级的必要性,并研究了我国自主品牌建设的现状及存在的问题,在此基础上,对我国企业创建自主品牌提出了对策和政策建议。自主品牌建设的必要性在经济全球化的背景下,价值链普遍表现为全球化     

我国制造业OEM研究

文章分析了中国制造业采用OEM的优势和劣势,并提出了我国制造业采用OEM模式的战略选择和模式管理设计。     

我国医药企业在经济全球化浪潮中的发展模式选择

综观世界经济发展趋势，医药企业以远远高于其他传统企业的发展速度在增长。文章旨在分析经济全球化背景下影响我国医药企业发展模式选择的主要因素，并对医药企业多种发展模式的优劣进行了比较，探讨了我国医药企业发展的最适路径。     

再论0EM与自创品牌的关系

OEM模式作为开拓海外市场的一种有效方法在国际市场流行已久，但是目前，越来越多的企业开始从OEM到自创品牌的摸索。文章在对成功案例分析的基础上，剖析两者的相互关系。     

OEM经营模式演进的路径探微

20世纪90年代以来,知识经济、网络技术、电子商务的迅猛发展持续快速地改变了全球商业模式,制造业OEM的理论基础在经济全球竞争的大背景下继续演绎,OEM经营实践也在持续演进,发展的轨迹是走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,OEM的内涵与外延也得到了丰富和拓展。OEM发展的新动向为中国代工企业升级提供了新思路。     

基于新环境下企业采用OEM经营方式的探析

经济的全球化给各国企业的发展带来了机遇,也提出了严峻的挑战,在新的环境下,企业要保持其在经济浪潮中的有利地位,必须加大核心竞争力的培育,为此各国部分企业都在不同程度上采用OEM的经营方式以提高其竞争力。基于此,本文将从企业采用OEM经营方式的背景出发,分析其对企业的利弊,并提出笔者的观点。     

基于EPR背景的再制造系统中的战略决策研究

本文研究了EPR背景下,再制造系统的战略研究问题。本文在竞争环境下,分析了再制造成本因素对于OEM再制造战略决策的影响。同时,本文引入了政府征收的企业生产责任延伸费用作为外生变量,基于EPR理论研究了政府收费对于OEM再制造决策的影响。结果表明,在OEM的再制造成本较高时,OEM并不乐意与进行再制造,由于迫于政府费用压力,而不得不进行再制造,而再制造于对第三方再制造商有利可图,因此提出了OEM选择与第三方再制造商合作的模式,实现闭环供应链中利益的最大化。     

试论设计创新及其风险防范

2008年,百年一遇的金融海啸席卷全球,我国企业大量亏损、倒闭甚至破产。痛定思痛,我国企业缺乏自主品牌、产品没有自主知识产权是我们处处受制于人的最为重要的原因之一,以OEM为主的经营模式不仅消耗巨大、利润微薄,更禁锢了企业的创新精神。“好设计,好生意”是当今经济发达国家企业的成功经验。     

商标侵权与我国OEM发展的路径选择

近年来,针对中国OEM的商标侵权诉讼案例日益增多,中国作为一个OEM加工贸易大国,必然会受到较大的影响。基于此,本文在探讨国际商标权诉讼案不断增多的原因基础上,集中分析了OEM生产模式在我国的发展及其带来的涉华商标侵权争端的不断升温,最后提出加强品牌竞争、提高本国商标的知识管理力度以及开展境外OEM等方式,是我国贴牌生产加工贸易今后发展的路径选择。     

我国OEM发展存在的问题及对策

OEM (original equipment manufacture原始设备生产商)生产已成为现代工业生产的重要组成部分.随着经济全球化趋势的加快,中国已经成为越来越多的世界著名厂商的OEM基地,各个领域OEM方式的合作无处不在,其合作的深度和广度前所未有.然而,随着OEM模式在我国的日益发展,其中隐藏的问题也日益浮出水面:     

OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

我国民营企业的OEM经营模式探讨

当前，民营经济在我国国民经济中的地位不断提高，民营企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在对外经济贸易发展中，民营企业也扮演了一个重要角色。就目前民营企业的状况来看，贴牌经营（OEM）模式是民营企业进入国际市场的捷径，但从长远来看，民营企业不应只停留在贴牌经营模式阶段。     

外贸企业不同阶段的信用管理浅析

我国是全球贸易大国,结合外贸企业在OEM、ODM、OBM的阶段特点,以及进行信用管理合作的经历,本文从信用管理的角度将外贸企业分为“初级OEM——战略OEM——后OEM——全球OBM”四个不同发展阶段,并结合国际贸易竞争形势进行研究,分析企业具体的信用管理需求,探讨企业与外部信用管理机构合作提升自身信用管理能力的措施,进而以A集团为代表进行具体案例研究,从产品合作推动、组织结构梳理、买家信用管控等方面进行具体的信用管理措施实践.