项目法施工研讨会在桂林召开

8月20日至24日,由建设部施工管理司主持的“项目法施工研讨会”,在中国石油天然气总公司第六建设公司召开,80个单位的106名代表云集桂林。他们来自18家第一批试点企业,来自即将被批准为第二批试点的30家企业,来自擅长于理论研究的高等院校,来自试点企业的主管部门,一些在改革中推行项目法施工卓有成效的企业、社会团体和新闻单位,也应邀出席了会议,共同探索深化项目法施工的新路。     

明确项目法施工的概念推动项目法施工水平的提高

最近,建设部施工司组织推广鲁布革经验试点企业,部分施工企业特邀代表、理论工作者及有关行政领导部门,召开了项目法施工研讨会,就当前项目法施工理论与实践中诸多热点问题进行了深入的探讨,在许多问题上取得了共识。这次会议的情况表明,全国已经出现了一批推行项目法施工的先进单位和效果显著的工程项目。如中建三局承建的湖北汉川电厂工程、水电十四局承建的广东抽水蓄能电站等工程,石油天然气六公司、北京住宅总公司、化三建等施工企业,不但项目效益显著,而且整个企业应变能力和自我发展能力也明显提高,如石油天然气六公司在职工人数年递增3％的情况下,利润递增了45.94％。     

我们推行项目法施工的基本做法

中国石油第六建设公司从1983年开始探索施工企业如何在工程项目施工上推行项目管理,由初期的项目经理负责制,逐步发展成为项目法施工,形成了以生产要素的动态管理、优化组合为主要特征,包括项目管理体制、经营机制、项目控制为主要内容的管理模式。摸索出一条符合我公司实际,适应工程施工特点,缩短工程施工周期、提高质量、降低成本的路子,提高了经济效益,增强了公司的活力。一、推行项目法施工的实践过程和管理模式     

运用可控责任成本管理提高施工项目经济效益

我公司第六项目经理部认真学习先进单位工程项目管理经验,结合项目的具体情况,从抓经济效益入手,运用可控责任成本管理,使成本核算工作贯穿于施工项目质量、工期、文明现场管理与控制的全过程,取得了比较好的综合经济效益。一、紧紧围绕项目管理,建立以承包经营     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

石化项目可行性研究经济评价研讨会召开

石化项目可行性研究经济评价研讨会于1996年4月1日至4月5日在石家庄炼油厂召开，共有28个单位6O余位代表出席了会议。研讨会召开的主要目的是为了贯彻落实中国石化总公司“九五”计划纲要精神，实现经济增长方式的两个根本性转变，搞好项目前期工作．深化项目可行性研究．提高项目经济评价水平．以适应经济形势发展的要求。研讨会由中国石化咨询公司主持，会议上宣读了9个单位12位同志撰写的论文，转达了有关管理部门的部分经济评价领域专家、学者对当前经济评价中遇到的一些问题的意见及看法，重点讨论了近几年经济评价工作中遇到的一些；…     

实现项目成本管理过程控制提高企业经济效益

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理,加强项目成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。 如何实现工程项目成本核算的过程控制 对项目成本进行有效控制,必须贯穿在施工的全过程,只有实行动态管理,才能及时发现问题,总结经验教训,发扬管理优势,堵住漏洞,提高经济效益。我公司实行成本动态管理的具体做法是:     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

关于集团型施工企业工程项目“一级管理、两层分离”模式的思考

工程项目是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点。因此,加强施工项目管理,提高项目运行质量,实现经济效益和社会效益的同步攀升,是施工企业面临的重要课题。本文就如何加强施工企业的项目管理谈点粗浅的看法。     

推进施工企业管理创新的有效探索与实践

施工企业管理的基点在工程项目,因为它是企业形象与信誉的窗口、管理的阵地、质量的载体和效益的源泉,其经营管理优劣事关企业生存发展的大局。如何推动项目管理创新,提高项目管理效益,是当前每个施工企业都面临的一个重大课题。近年来,我局在加强和改善工程项目管理方面,积极探索创新,大力推行工程项目全面标准化管理这一科学管理方式,有效地促进了全局工程项目管理整体水平和综合效益的提高。     

工程项目施工管理中计算机的应用

随着计算机在施工企业应用的日益普及,应用计算机进行管理的越来越广。目前可用于管理方面的软件系统有合同管理、预算管理、财务管理、人事管理、进度管理等等,这些软件系统对提高建筑企业的管理水平和生产效率都产生了积极的作用。工程项目管理是建筑施工企业管理的基础。运用计算机技术进行项目全过程的辅助管理是非常有效的手段,将会大大提高工作效率及施工控制的精确度。本文根据我们在项目上的实际运用谈一些体会。     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。     

中施企协召开第六次通联会共商九三年通联工作

中国施工企业管理协会第六次通讯联络会议于1992年11月12日至14日在湖北宜昌葛洲坝工程局召开,12个部门、28个省(区)部分协会和施工企业的通讯联络员162人参加了会议。中国施工企业管理协会专职副理事长张岳东参加会议并做了大会总结。这次会议,以“十四大”精神为指导,以在新形势下通联工作如何更好地为施工企业服务为中心,总结交流了1992年做好通联工作经验,对1993年通联工作安排意见进行了讨论。同时,交流了开展多种经营情况和产品信息。通过了中施企协《通讯联络站管理办法》和《特约研究员管理办法》。向1992年度“十佳”通联员和“十优”信息员颁发了证书和奖金。     

首届中国项目管理体系建设精英大会在北京成功召开

2007年9月7~9日,由项目管理频道与《财经界·管理学家》杂志联合主办、北京华驰国际工程项目管理有限公司承办的首届中国项目管理体系建设精英大会在北京成功召开。本次大会的主题是"构建项目管理体系,实现项目价值最大化"。国内项目管理体系建设方面的权威专家及企业实践精英围绕企业项目管理体系建设做了十分精彩的演讲,     

中国施工企业微机应用开发服务中心第二届年会纪要

中国施工企业微机应用开发服务中心于一九九一年一月六日至一月八日在哈尔滨市召开了第二届年会。出席会议的有中心委员和代表92人。中国施工企业管理协会常务副秘书长史竞民同志和建设部施工管理司技术处处长郑念中同志到会并讲了话。大会召开之前举行了中心第五次全体委员会议,会上进行了换届选举,审定了工作报告、“八五”发展要点和全国施工企业微机应用先进单位和先进个人名单,通过了全国施工管理优秀软件评选方案和修改后的中心章程。     

项目公关初探

项目公关是指在实行项目法施工的工程项目上,协调处理上下、左右、内外关系,创造良好内外环境,保证项目施工生产顺利进行的活动。项目公关的好坏直接关系到项目管理的成败。怎样开展项目公关,笔者调查了本单位十二个施工项目上的公关工作,谈几点认识。一、项目需要公关首先,施工项目上有众多的内部公众和外部公众,需要开展项目公关来求得内部团结和外部和谐。从内     

河南省施工企业优秀应用软件评审会在开封召开

为了配合“全国施工管理优秀应用软件”的评选工作,河南省于1991年7月18日至20日在开封市举行了河南省施工企业优秀应用软件评审工作会议,参加这次会议的有申报参加优秀应用软件评选的七个单位29人,共16个项目。这些项目都是近几年来河南省建筑施工企业广大计算机应用工作人员辛勤劳动的成果,在一定程度上反映了河南省建筑行业电子计算机应用的基本水平。     

建设工程项目管理试行办法

第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、行政法规,制定本办法。第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动,应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监…     

向“二次经营”要效益

<正>工程项目的二次经营需要管理者不断再认识、再提高,只有沉下心思,在管理的深度上下功夫,才能够取得事半功倍的效果。二次经营是施工企业增加工程项目收入、提高项目盈利能力的一个重要途径,关乎企业的高质量发展。实施工程项目建设全过程精细化管理,提高风险辨识防范、实施技术优化、开展科技创新,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更索赔等关键环节,是做好项目二次经营的基础。做好风险辨识防范项目风险辨识工作是项目管理策划的重要工作之一。