质量成本的控制与运用

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及不合格产品未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和构成了质量成本。质量成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本，简化为了个公式，即：质量成本＝产品质量管理费用＋产品故障损失费用     

浅议质量成本管理

质量成本在企业的经营管理中占有相当重要的地位,在优胜劣汰激烈的竞争中,一个企业的产品能否畅销,至关重要的因素是质量,在同等价格的情况下,质量好,则产品畅销;质量差,则产品滞销,因此,产品质量关系着企业的生存与发展。企业要在激烈的市场竞争中求得生存,必须在质量、成本方面处于领先地位,形成企业的核心竞争力。一、质量成本质量成本是指企业为保持和提高产品质量所支出的一切费用,以及因产品质量     

质量效率、质量成本、质量收益的关系与核算

一、质量效事、质量成本和质量收益的概念以及它们相互夫系的表达式质量效率、质量成本和质量收益是近代提出的新概念，至今仍在不断地发展和完善。质量效率是指质量利润和质量成本的比值；质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而造成的一切损失费用；质量收益是指由于保证产品质量标准和提高产品质量水平而带来的总收入。质量成本包含两个部分，即企业为保证产品质量标准而支出的一切费用和因产品达不到质量标准而损失的一切费用。质量收益也包含对应的二个部分：质量保证收益和质量提高收益。同…     

制造企业生产过程中零件移动方式的探讨

制造企业在生产过程中应用现代生产计划和控制管理方法,目的是要达到高利用率、低库存、生产周期短、按时交货等4个目标。生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。制造任何一种产品均与某些固定费用相联系,固定费用不一定随产量变化而波     

外部性问题与产品质量成本

1质量成本项目中的缺失 　　质量成本,是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。确保和保证满意的质量而发生的费用,一般指预防费用 (成本 )和鉴定费用 (成本 ),而没有达到满意的质量所造成的损失,包括内部损失 (内部故障成本 )和外部损失 (外部故障成本 )。 　　质量成本体现了质量经济性的概念,是质量管理的重要内容,旨在求得质量与成本的平衡,即所谓的最佳质量成本。但是,必须严肃地看到,这里所说的质量成本,并没有包含产品质量形成、产品质量实现对社会、生态环境所造成损害的费用。这…     

如何完善企业质量成本管理工作

质量成本的概念是由美国质量专家菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力,从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。质量成本的内涵质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切     

运用质量成本分析 完善质量成本管理

质量成本系指企业为保证和提高产品质量和实行全面质量管理而支出的一切费用,以及因产品未达到既定质量水平而产生的一切损失的总和。它包括四个内容:①厂内损失成本:指执行产品质量计划与保证产品质量标准而在生产过程中发生的损失;②厂外损失成本:系指由用户发现属于制造原因而发生的产品降级、赔偿、调换、修理、邮寄费用的损失;③鉴别成本:系指在一次交验合格情况下,为鉴别产品质量而发生的一切费用;④预防成本:系指为了降低厂内、厂外损失成本和鉴别成本,提高产品质量的支出。质量成本分析就是要以会计核算、统计核算及各有关部门提供的资料为依据,进行横向和纵向的对比,从系统的观点出发揭示造成成本差异的真正原因。它是质量成本管理的重要内容。     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页，上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上，第１９９４页。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科室，配有专门负责成本管理人员；长期以来，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财会部…     

企业的质量成本控制

产品的质量是指产品能够满足消费者某种使用要求的程度,满足程度越高,说明产品的质量越好。可是。一般来说提高产品的质量势必增加某些费用支出,若提高产品的售价,其销售量又将受到影响。因此,企业在提高产品质量的问题上,除了要把握好“质量”的“度”外,更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。于是,就引申出了质量成本控制问题。产品的质量成本就是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用．     

存货管理

在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益,实现二者的最佳组合,是存货管理的基本目标。存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。在商业企业,它是指已经购入而尚未出售的库存商品。在制造企业,它是指库存的用于生产过程的原材料、辅助性材料和其他物料;企业自己制造或外购用于装配产品的零部件;生产过程中尚未完工的在产品;生产完     

谈企业成本费用控制

成本费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本，由直接材料、直接人工成本和制造费用组成；期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用，包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用，可以为企业提高经济效益，赢得发展奠定坚实的基础。     

初探质量成本

质量成本是西方20世纪60年代形成的一个新的成本概念，是企业由价格竞争转向质量竞争，且在质量管理的实践中逐步发展起来的，是工业企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用及因未达到质量标准而产生的一切损失，二者之和即为该企业的质量成本。我国在1978年引进全面质量管理的同时，也引进了质量成本管理。质量成本已成为会计理论界一个重要课题，对企业而言也有着现实而深远的影响。但是，在实际推广应用中还存在一些问题。     

建筑工程项目质量成本优化与控制

一.前言 企业运行中的质量成本由两部分组成:一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用,即预防和鉴定成本,一般将这部分质量成本看作是投入:另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失,即内部和外部质量损失.对建筑施工企业来说,质量成本的概念是:企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和.     

产量、质量、价值与成本关系的分析

产品产量和质量是企业的生命线,它与现价产值和产品制造成本有着密切的关系。生产和产品成本管理是企业管理的重要内容,产品成本分析考核是检验生产和产品成本管理的重要方法,也是提高产量、质量、降本增效决策的研究资料,是正确评价生产管理成绩和存在问题的重要依据。进行产品成本分析考核,首先必须分辨出产量、质量与价值的关系,进而分析考核产品价值与制造成本的关系,才能正确分析各种因素影响产品成本的差异。笔者就此谈些认识。一、产量、质量、价值与产品成本的关系企业从事生产经营为了达到预期效益,必须依据产品的市场预测,结合企…     

制造成本的定额管理

成本定额管理是企业成本管理手段之一，利用定额来控制各项成本指标，达到降低成本的目的。从制造成本组成的主要内容看，各项费用都属于生产单位的基础费用，各子项目的费用划分明确、直观，反映的是成本的实际水平。也就是说，制造成本法便于实行成本定额管理。     

成本、费用、营业收入、利润及利润分配的核算

一、成本引用 (一) 成本、费用的涵义新的会计制度所指的成本,是指在国家有关法规中已明确限定了范围的“实际应用成本”。即以正常生产经营活动为前提,根据生产过程中实际消耗量和实际价格计算出来的成本。工业企业称它为“制造成本”。制造成本是指企业为生产各种产品(包括产成品、自制半成品、自制材料、工具、设备、提供劳务)等发生的各项生产性费用。费用是指企业在生产经营过程中发生的耗费和垫     

浅析科研成本的有效管理

运用科技方法和手段，采取有效措施，对所有的成本项目进行控制和改进，是科研企业实施科技驱动型成本管理的重要内容。即在具体实施过程中，综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法，不断提高产品技术含量，降低产品材料成本，提高生产效率，最终达到增强企业竞争实力，提高企业经济效益的目的。具体包括五个方面：一是通过产品创新，扩大产品的利润空间。二是优化产品设计，降低材料成本。通过系列化产品设计，使零件具有较强的通用性。既节约了模具制作费用，又缩短了产品开发周期。三是革新工艺技术，提高生产效率。四是更新技术设备，降低单位产品成本。五是采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。重点抓新产品一次投产质量水平，配套件入厂质量水平，控制制造环节质量；采用最可靠的试制工艺，保证设计环节的质量：采用高科技的检测设备和先进的检测技术来保证制造环节的质量；采用先进的统计技术，建立用户满意度指标，有效地实施产品质量改进。     

"佛眼"看"成本"——从佛法角度对企业成本的一点解读

成本是企业管理学、会计学中的一个重要概念,其基本含义是指生产某一产品所耗费的全部费用.文章首先指出,"成本"一词的原始含义是"成功的根本";继而运用佛法中的"因果论"、"舍得论"说明了古人将产品生产费用称为"成本"的原因,并以佛法中的"福田论"为指导,探讨了什么是企业真正的成本;最后,文章还略述从佛法的角度考察"成本"一词的深刻内涵对于企业成本管理具有的指导意义.     

乡镇企业降低成本费用的途径

乡镇企业要走向世贸，迎接挑战，必须要把住降低成本费用这个重要环节，才能增强市场竞争能力，提高经济效益。本文对乡镇企业降低成本费用的主要途径作些探索。降低成本，是指企业在制造产品过程中降低实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，即降低产品的制造成本。降低费用，是指降低企业在生产经营过程中，实际发生的管理费用、销售费用和财务费用，即降低计入当期损益的期间费用。     

谈制造成本和期间费用的核算

制造成本是指企业当期产品生产所发生的耗费,即当期产品生产成本。按照制造成本的发生与产品之间的关系,制造成本又分为直接费用和间接费用。直接费用按照成本计算对象进行归集,直接计入成本计算对象;间接费用按照一定的方法进行分配,间接计入产品的制造成本;直接费用和间接费用构成企业当期的制造费用;而当期发生的管理费用、销售费用等则作为期间费用,直接计入当期损益,从当期营业收入中得到补偿。