“一体多元、和而不同”的发展战略与企业文化研究

正陕西煤业化工集团有限责任公司成立至今经历了三次大的重组。目前,集团集中了全省煤炭、煤化工、钢铁等产业的优势企业,拥有相当规模的优良资产,具有较强的科技力量和管理优势,锻造了一支特别能战斗的产业队伍。百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对陕煤化集团改革发展事关重大,而且对整个集团各个产     

大型煤炭企业实现多元协同发展的重组整合

陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤化集团）是陕西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，按照现代企业制度的要求，与省内三个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。     

创新管理模式

缺少了创新,企业管理就失去了活力。管理创新包含体制、机制创新等多个方面,对农电管理而言,不断追求管理模式的创新,应是适应创新型社会,实现可持续发展的重要内容。新中国成立以来,农村     

在低碳发展中迸发活力

<正>引言陕西煤业化工集团公司(以下简称为陕煤化集团)是陕西省落实西部大开发战略,从培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发,按照现代企业制度的要求,在铜川矿务局、渭河煤化工集团公司等省内国有重点煤炭、化工企业的基础上,重组成立的特大型能源化工企业。近年来,陕煤化集     

创新管理模式

<正>缺少了创新,企业管理就失去了活力。管理创新包含体制、机制创新等多个方面,对农电管理而言,不断追求管理模式的创新,应是适应创新型社会,实现可持续发展的重要内容。新中国成立以来,农村     

高科技企业创新与发展论坛

高科技企业的发展是一个不断创新的过程。大胆突破一切体制性束缚,积极推进观念创新、体制创新、管理创新,是时代发展的需要,是高科技企业长期建设的根本。基于高科技企业持续发展所面临的现状和机遇,哈尔滨工业大学、中国长峰机电技术研究设计院、北京产权交易所于2004年7月10日在北京联合举办了“高科技企业创新与发展论坛”。     

转型管理中的发展轨迹——陕煤化集团陕北矿业公司科学发展纪实

近年来,陕煤化集团陕北矿业公司以转型管理为突破口,科学调整发展布局,走出了一条以煤炭产业的均衡发展和煤化工产业的多元发展为特色的科学发展的新路子,为企业"十二五"期间更大的发展奠定了坚实的基础。2011年,这个仅有1800名干部职工的国有企业,原煤产量高达510万吨,营业总收入实现19.44亿元,全员工效为3076吨;50万吨/年煤焦油加氢煤化工循环经济一期项目建设进入收尾阶段。公司还荣获了陕西省     

统一思想 把握大局 为推进公司科学发展提供坚强保证

2009年是新中国成立60周年，是全面贯彻党的十七大精神、推进公司科学发展的关键一年，是应对复杂经济形势、厉行增收节支、确保公司共渡难关的重要一年，是抓住机遇、深化改革、推进体制机制创新的一印，是打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司的一年。各级党组织要认清形势、围绕中心、突出重点、努力实践。     

供电企业的改革与发展要坚持“四个”创新

本文根据电力改革的总体目标和实施步骤,对供电企业如何运用体制创新、机制创新、管理创新和技术创新的思维开展输配分开、配售分开、主副分开等工作进行了初步探讨。     

我国油气装备制造业转型升级的主要途径浅析

过去十年,我国油气装备制造业在获得快速发展的同时,存在产业集中度低、自主研发能力不强、产品结构不合理、市场开发能力不强、体制机制难以适应市场经济发展等方面的问题.今后几年,我国油气装备制造业将面临市场需求增速放缓、产能过剩将成常态、行业内的竞争不断加剧、技术要求越来越高等挑战.因此,未来一段时期是我国油气装备制造业转型升级求生存、求发展的关键时期.我国的油气装备制造企业应加快转变发展理念,把发展的重心从规模扩张转到提质提效上来,通过优化资源配置、调整产品结构、突出创新驱动、加强市场开发、推动产业信息融合、深化体制机制改革等多种途径推动企业转型升级.     

强化企业技术创新主体地位 支持纺织等行业构建产业共性技术研发基地

近日,国务院办公厅发布《关于强化企业技术创新主体地位,全面提升企业创新能力的意见》,提出到2015年,基本形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。要求针对纺织等重点行业和技术领域特点,依托骨干转制院所、行业特色高等学校和行业领军企业,通过体制机制创新,整合相关科研资源,推动建设一批产业共性技术研发基地,加强共性技术研发和成果推广。     

中国科学院光电研究院

成立背景作为中国科学院"知识创新工程"中体制机制创新的重大改革举措之一,中国科学院光电研究院于2000年开始筹建。光电院由总部、     

非航空民品产业体制机制现状与对策

与市场不相适应的体制机制将会严重制约非航空民品产业的快速持续发展．这已是不争的事实。那么集团下属民品企业的体制机制到底是一个什么现状，又如何去改革和完善它呢？2007年5月，新成立的非航空民品产业部（以下简称民品部）和集团科技委按照集团领导的指示以此为课题展开了认真研究，经过一年的现场走访、问卷调查和多次会议探讨，初步形成了一些对策和解决方案。     

中国航天时代电子公司召开2005年工作会用科学发展观推进新的发展

作为中国航天科技集团公司按照母子公司管理体制构建的第一个标准的子公司，中国航天时代电子公司(以下简称航天时代公司)成立近两年来，积极进行体制创新和机制创新。     

机制创新带来生机：—江苏省阜宁县建筑业快速发展的启示

通过对江苏省阜宁县建筑业快速发展的调查分析，建筑业发展的有效手段是企业机制的创新，通过数据对比，阐述机制创新带来生机。通过企业产权明晰，经营责任强化，奖惩双向激励体制，员工危机感增强等四个方面的启示，进一步论述在机制创新从不同侧面给建筑业带来的生机。     

创新引领发展简

电力行业是国民经济的一个基础性行业，改革开放以来，特别是近十年来，我国电力工业经营规模不断扩大，发展质量不断提升，技术创新成果显著，转型升级持续推进，为我国国民经济持续快速发展、人民生活水平不断提高做出了巨大贡献。可以说，我国电力工业的发展成就和创新成果举世瞩目，电力工业在企业改革、体制创新、机制转换等方面都已经取得了显著成效。新中国成立以来，我国电力体制经过了多次比较大的变革，2011年9月，以组建中国电力建设集团和中国能源建设集团两大集团为标志，电力工业的电网主辅分离改革重组取得了很大的阶段性成果。电力工业的每一次变革都伴随着电力企业的改革深化和机制转变，都伴随着电力管理体制的革新和完善，都推动着我国电力工业朝着更加科学、合理、健康的方向前进。     

浅谈我国石油石化产业组织改革

改革开放以来,我国石油石化产业组织按照市场化渐进式改革道路,产权体制从行政集中管理体制向国有石油公司、股份制石油公司转变,从产业链的上下游分割向上下游一体化的石油公司转变。通过改革,促进了产业综合实力的提升,建立了市场化条件下的竞争机制。我国的石油石化产业仍需继续深化改革,创新体制和机制,进一步建立健全现代企业制度,做强做大石油石化企业,建设具有国际竞争力的跨国企业。同时,应注重改革与稳定发展的关系,兼顾公平与效率。     

开展资源节约活动的扎实起步——中央企业开展创建资源节约型企业活动的调研报告(摘要)

<正>近日,考核局在深入中国石油天然气集团公司、鞍山钢铁集团公司、上海宝钢集团公司、中国铝业公司、中国华能集团公司和中国第一汽车集团公司等6家中央企业调研的基础上,完成了《开展资源节约活动的扎实起步》的调研报告,全面挖掘了6家企业创建资源节约型企业的显著成效和体制、机制创新的经验。2004年11月,中国石油天然气集团(简称中石油)、鞍山钢铁集团公司(简称鞍钢集团)、上海宝钢集团公司(简称宝钢集团)、中国铝业公司(简称中铝公     

中国科学院光电研究院

成立背景作为中国科学院“知识创新工程”中体制机制创新的重大改革举措之一,中国科学院光电研究院于2000年开始筹建。光电院由总部、长春光学精密机械与物理研究所、     

改革创新--企业健康发展的灵魂

南通市第六建筑安装工程有限公司始建于1956年,长期与如皋市建管局政企合一,两块牌子,一套班子。这种运行体系,曾发挥过积极作用。但随着社会主义市场经济体制的逐步完善,政企不分、体制不顺、机制不活、产权不明,导致公司的整体合力不强,竞争力下降,市场逐渐萎缩。至1999年底,企业拖欠职工工资达652万元,公司一度陷入困境。 2000年初,如皋市委、市政府下大决心对这种体制进行改革,以徐正洪同志为首的新一届领导班子上任后,通过市场调研,对企业实施了大刀阔斧的改革,积极创新体制和机制,加大经营开拓的力