创建发电企业风险预控管理体系

风险预控是通过危险源辨识、风险评估、制定并实施管控措施来预防事故发生。基于风险预控的本质安全管理即以危险源辨识为出发点,综合考虑"人—机—环—管"四要素,通过信息化手段,全员、全过程、全方位辨识设备系统、人员行为、作业环境存在的危险源,通过风险评估、实施分级管控,变被动防御为主动控制,从源头上预防事故,实现企业本质安全管理。其根本特征是体系、预控与信息化。下面着重阐述发电行业如何实现基于风险     

夯实管理基础 深挖内部潜力 走内涵增效发展之路

正面对煤炭市场持续低迷的严峻形势,内蒙古利民煤焦有限责任公司以党的十八大和十八届三中全会精神为统领,以强化管理为基础,深入贯彻落实神华集团、乌海能源公司两会精神,紧紧围绕本安达标、项目建设、和谐稳定三大重点,以"提升科技增实力,打牢基础保安全,严细管理提效益,以人为本促和谐"为主线,牢固树立生存意     

煤矿生产本安体系管理信息系统的建设

为煤矿实现生产本安体系管理、煤矿安全风险的预先辨识、评估及有效管理,提出了一种煤矿安全生产本安体系管理信息系统设计方案,以集团公司生产本质安全管理体系中的风险预控管理为主,详细介绍了风险预控管理流程、系统功能模块的作用。煤矿生产本安体系管理信息系统的投入使用将会为煤矿实现本质安全目标提供先进、可靠的管理手段。     

强化安全高效体系建设 全方位筑牢安全防线

利民煤焦公司是神华乌海能源公司下属全资子公司,公司现有设计年生产能力60万吨矿井、240万吨洗煤厂、60万吨焦化厂以及2×6MW焦炉煤气发电厂各一座,形成了煤、焦、化、电循环发展模式。近年来,利民煤焦公司以深化本安体系建设为抓手,全面加强安全高效体系制度建设,大力实施全员、     

创建风险预控管理体系,提升安全管理水平

近年来,神华集团积极探索并推行煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平,促进了企业安全发展。神华煤矿安全风险预控管理体系的主要内容,包括一个流程、两个理论、五个部分。(一)一个流程。即风险预控管理流程,是实现煤矿"人、机、环、管"四类危险源管控一致性、程序化的方法。该流程包括五个步骤:危险源辨识。发动全员对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记,找出煤矿面临的各类不安全因素到底有哪些。风险评估。对煤矿辨识出来的几千条甚至上万条危险源,进行评估分级,搞清哪些是重大风险,哪些是中等、一般的风险,进而明确安全管控的重点。     

生产本安体系在神华大雁集团公司的建设与推行

煤矿本安体系的核心内容是风险预控管理,而风险预控管理的运行也体现了现代安全管理的核心工作。煤矿安全风险预控管理不同于现行的质量标准化管理法和安全隐患排查管理法,它具有全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、闭环式管理的特点,大雁公司自划归神华集团公司后极力推行本安体系建设,因起步晚、经验少,在实践中不断摸索,本文从几个方面对如何有效更快建立我公司生产本安体系提出自己见解和认识。     

“三化模式”创新安全预控

正为建立发电企业切实有效的安全风险预控管理机制,国华沧电积极探索,以实现制度信息化为目标,借鉴台塑的"三化"理念,从"制度框架的重构"等环节入手,探索出一条安全风险预控管理在发电厂应用落地的创新之路。建立了一套风险预控管理体系评价标准与星级班组建设评价标准相兼顾,以危险源辨识和风险评估应用为核心,以各级人员岗位安全生产责任制为基础,与国华沧电生产实际情况相符的安全风险预控管理体系。     

试论煤矿风险预控安全管理评价体系的建立

我国煤矿安全管理的主要手段往往为事后管理,事故处理具有滞后性,不符合"预防为主"的管理方针。为了解决之一问题,本文根据风险预控原理,建立了危险源"辨识-监测-控制"一体化管理方法,基于此,建立了煤矿安全管理评价体系,并给出了煤矿安全管理得分的计算方法。     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

神华集团上湾煤矿风险预控管理体系的建设与应用

一、煤矿风险预控安全管理体系概述 1.煤矿风险预控管理体系 煤矿风险预控管理体系的基本内涵是在煤矿设计、建设、生产、改扩建等安全生命周期中,实施风险预控管理,对生产系统中的危险源进行预先辨识、评价分析,继而采取措施,进行消除、减少、控制风险。并在一定经济技术条件下,通过人、机、环、管的最佳匹配,使各类事故造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受水平。     

实现班组安全管理常态化

中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司为进一步提高班组建设的质量水平,深入推进集团化安全管理模式,围绕"一个核心"(安全生产责任制落实)、两条主线(分子公司自主管理和业务部门专业监管)、三个基础(强化过程监管、隐患整治和夯实车间班组的基础管理),建立起安全     

广西桂平供电公司:“四亮剑”稳步推进安全风险体系建设

"安全生产风险体系务必达到内审二钻水平",在桂平供电公司2011年的工作会议上明确提出了今年的重点工作之一。如今,该公司举全公司之力,党政工团齐抓共管,全力以赴,"四亮剑"稳步推进体系建设工作,以更到位的管理方式夯实安全生产基础。     

设备检修安全风险管控和安全生产责任制

介绍神华铁路装备有限责任公司陕西分公司通过创新实施"设备检修安全管控标准",落实安全生产责任制,规范各级设备维修人员在设备检修中的职责、应当承担的责任、对区域危险源的辨识以及可能产生的不安全行为告知,增强员工安全责任感,避免发生安全问题。针对落实安全生产责任制,提高设备检修风险管控进行分析和探讨,创新设备检修风险管控的思路,为提高设备检修质量、夯实安全基础提供有力保障。     

输电线路防止误登杆塔高空坠落措施研究

误登杆塔、高空坠落是电力系统输电专业最严重的恶性事故,如何有效的防止发生这两种恶性事故,是电力系统安全管理需要深入研究的课题。防止误登杆塔和高空坠落的关键是作业现场危险源辨识和预控。针对辨识出的危险源,立足一线职工、基层班组和作业现场,制定预控措施,规范职工安全作业行为,提高职工自我保护意识,强化安全管控力度,防止事故的发生。     

安全管理中危险源辨识的顶层设计与体系设计

危险源辨识是所有企业安全管理的基础。在阐释危险源辨识的宏观和微观工作基础上,详细探讨按事故类型、专业工种、业务流程、部门场所和相关安全标准5种辨识顶层设计逻辑的优缺点。根据企业安全管理信息系统的要求,探讨了危险源辨识工作和管理信息系统应用相结合的危险源编码和体系设计,提出了危险源工种模块化和流程模块化的解决思路,以及下一阶段应该重点解决的问题。     

强化基建工程安全管理

河北建授沙河电厂(以下简称沙河电厂)由河北建投能源投资股份有限公司与河北兴泰发电公司共同投资建立.沙河电厂项目是河北省"上大压小"重点在建项目,静态投资47 4亿元,2012年3、4季度投产发电. 项目自2010年4月19日开工建设以来,以"强化过程管理,严格过程控制"为切入点,把过程控制落实到了每个工作环节,建立了层级分明、落实到位、防患于未然的基建安全生产管理体系. 存在的安全问题 如何对基建期施工现场的危险源进行辨识、建立必要的控制措施和安全监管机制,从而进行有效预控,防止人身伤害和重大设备损坏等事故,是目前沙河电厂工程建设所面临的实际问题.     

煤矿事故动态循环分析方法的研究

现代煤矿安全管理的显著特征是系统化管理 ,即以系统安全的思想为基础 ,从企业的整体出发 ,把管理重点放在事故预防的整体效应上 ,管理的核心是系统中导致事故的根源———危险源 ,强调通过危险的辨识、风险的评价、风险的控制来达到控制事故的目的 ,实行全员、全过程、全方位的安全管理 ,使企业达到最佳安全状态。因而 ,在我国煤矿企业建立现代职业安全卫生体系 ,提升安全管理水平 ,实现安全生产 ,就变得非常必要和迫切。事故动态循环分析方法 (DTX)是以运动的观点 ,预防为主的指导思想 ,循环的方式 ,采用现代技术和鉴别手段 ,对系统的安…     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。     

主动发力 抓牢安全管控

<正>国网浙江电力杭州市富阳区供电公司坚持主动发力，守正创新，在安全管理理念与体系建设、安全责任落实、数智强安、风险隐患排查预控、反违章管理、人员队伍素质建设等方面明确目标、优化举措，持续推进了安全管理的能力和效率提升。     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。