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开滦精煤股份吕家坨矿业分公司,是一个拥有5800名员工的煤炭生产企业,年生产能力220万以上。从1999年开始,以工资制度改革为切入点实行了岗位薪点工资制。企业效益逐年增长,由2000年的亏损3000万元,到2003年盈利3000多万元。工资改革的主要经验如下:一、岗位薪点工资制是深化分 相似文献
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高度重视并切实抓好安全生产工作,杜绝伤亡和重大非伤亡事故,达到本质安全,是一项十分复杂的系统工程。开滦股份吕家坨矿业分公司从强化思想教育、宣传教育、制度建设和安全活动四个方面入手.筑牢安全生产防线,打造和谐的安全生产环境.为企业健康可持续发展奠定坚实基础。 相似文献
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建设安全高效型矿井核心在于人、机、环三个方面安全性的整体优化提高。围绕这一核心,开滦能源化工股份吕家坨矿业分公司立足于矿井由水采整体转型为综采的实际,积极探索"54321"安全管理模式,即"五现""四反""三基""两重""一学",从转变人的思想观念、提高人的安全技能素质、改善设备安全性能和施工现场环境等方面,倾力打造安全高效型矿井,给安全生产提供保障,实现矿井的长治久安。 相似文献
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煤炭企业受工作场所、地质条件等影响,实现安全生产的难度要远远大于其他企业。开滦股份吕家坨矿业分公司井田范围内地质条件极为复杂,可分为背斜轴部北翼构造区、轴部构造区、马鞍型构造区和庄盆构造区四个宏观构造块带,构造带各有特点,对生产组织产生了较大影响,安全管理工作复杂程度和难度都较大。对此,吕矿公司在安全工作中实施了"足、精、细、狠、新、浓"六字方针,全方位筑牢安全基石,确保矿井安 相似文献