战胜阻力

变革进程中的一个非常重要的因素是在员工中树立信任,而不能破坏它。 员工们越能感受到尊重,越是能融入到新的秩序中,他们就会越欢迎变革。 只要你诚恳地去做,这样简单的一步就能帮你建立起信任。     

TOC制约法专题(五) 说服与销售:克服层层阻力

"愈有威力的解决方案愈难推销,双赢的解决方案可不会自我推销!"——高德拉特在组织中实施变革时,人们越是相信变革方案的威力与益处,在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思,试图促使高层管理团队采纳有效能的做法,并促进     

新时期如何做好基层企业思想政治工作

越是改革开放,越要加强思想政治工作,只有思想政治工作加强了,才能促进改革开放的健康发展”.国家主席在中央思想政治工作会议上曾强调:越是变革时期,越要警惕各种错误思想观念的发生和对人们带来的消极影响,我们党的思想政治工作越要加强和改进.那么,在新形势下,如何做好企业思想政治工作,本文就此进行论述.     

说服与销售:克服层层阻力

在组织中实施变革时，人们越是相信变革方案的威力与益处，在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思，试图促使高层管理团队采纳有效能的做法，并促进旧有观念与模式的转变，反对意见却常常根深蒂固。人们常常认为“改变”和“改善”是通用的，然而，改善肯定是一种改变，但改变却不见得总是能带来改善。研究结果表明，     

企业变革中的文化障碍分析

<正>21世纪是知识经济时代,知识化、信息化、全球化对企业经营与发展造成了全方位的影响,企业只有变革,才能适应不断变化的环境和企业持续发展的要求。企业变革失败的企业总是存在这样或者那样的文化障碍,这些文化障碍表现在以下八个方面。一、守旧的思维习惯企业绝大多数员工总是喜欢按习惯的方法思考、分析和解决问题,对熟悉的事物有一种亲切感,越是目前效益比较     

“三年蝶变”的思考

三年扭亏一个亿,并实现历史性的全面盈利”,对于我们这样一个处于剧烈行业变革和激烈市场竞争中的国有粮食企业——京粮集团来说,实属来之不易。回想京粮集团“三年蝶变”,点滴思绪,以飨读者。审视自己,战略先行“做正确的事比正确地做事更重要”,这是我们一贯的主张。基于此理念,我们三顾“北大”请来顶级智囊团,近一年的努力为自己量身定做了全新的战略方案。企业是为了制定发展战略而制定发展战略,还是为了要重新审视自己、定位自己、明确自己发展方向而制定发展战略呢?越是自己熟悉的领域,越是有可能因为路子太熟跳不出老圈子。我们不惜…     

小区更洁净 业主更满意——封闭式垃圾自动收集系统实地体验

城市的干净度最能体现一个城市的文明指数。越是繁华、越是成熟的城市,越是干净。一个城市的居民素质越高,这个城市可见可及的地方也越卫生。广州需要洁净,需要更高效的清洁卫生系统。     

越是民族的 越是世界的——红豆集团高举民族文化商标挺进国际市场

越是民族的越是世界的———红豆集团高举民族文化商标挺进国际市场□周仕凭越是民族的，越是世界的。红豆集团董事局主席周耀庭对此早就深有体会。他认为：世界名牌之间的较量归根结底是民族文化的较量，所以早在他给产品起名字时，一下就想到了“红豆”。１９９５年５月...     

从媒体到平台

越是在这样一个众声喧哗、混沌的时代,坚守初心,保持独立思考,提供好的内容,依然是王道《汽车商业评论》100期了,在媒体形态不断变革,新媒体层出不穷的今天,一本专注一个垂直行业的杂志,能做到100期,并不容易。这几年关于传统媒体的哀叹愈演愈烈,移动互联网让传统媒体的内容创造和发行的模式迅速瓦解,"杂志"对     

微博与话语权

信息接近权,是社会发展必须逾越的一条鸿沟。因为越是没有阳光的地方,越是容易滋生腐败的恶臭气息。     

史玉柱的地头力

做企业没有冬天。越是危机来临的时候，越是需要警醒，越是需要机敏。要戒备一丁点儿风吹草动，要捕捉稍纵即逝的机会。在一片冬日的喧嚣声中，史玉柱却动若脱兔般上窜下跳地捕捉机会。     

珍视两岸的差异化价值

两岸越是自信，就越是能够彼此正视和学习对方的差异化价值；而越是珍视彼此的差异化价值，台湾回归、两岸统一的速度就越快、必然性就越大     

企业文化的重构与优化促进水钢良性运作

今年以来,国内外市场环境极为复杂,致使钢铁行业微利和亏损风险持续加大。面临着生存和发展的严峻考验,水钢领导班子认为"越是遇到困难,越要发挥企业文化的引领作用,越要重视企业文化建设,而企业文化建设不是一劳永逸的,必须适时变革,保持它的时代性,才能使企业文化成为激发员工工作的潜在动力。"为此,水钢把企业文化的重构与优化作为打好扭亏攻坚持久战的重要支撑,采取"变中求快、以     

行业“死穴”当真没救吗？

“凡墙都是门”。越是在险恶条件下，越是能考验内行和“外行”的经营眼光。     

行为审计需求论:理论框架和例证分析

在经管责任履行中,由于代理人的自利和有限理性,可能产生缺陷行为,委托人会推动建立应对代理人缺陷行为的治理构造,包括内部—经常性机制和外部—非经常性机制。行为审计属于外部—非经常性机制。缺陷行为审计需求程度有三个重要的影响因素:第一,缺陷行为越是严重,行为审计需求越是强烈。第二,内部—经常性机制越是有效,行为审计需求越不强烈;内部—经常性机制越不健全,行为审计需求就越强烈。第三,外部—非经常性机制中,透明机制及其他监督机制越是有效,行为审计需求越弱;透明机制及其他监督机制越是不健全,行为审计需求越强。     

给企业的"头儿"洗洗脑

企业的领导者仿佛是企业的大脑,为企业的发展提供思路.大脑有病当然是严重的,但往往越是关键部位,越是讳疾忌医--     

春暖花开会有时

步入春天,乍暖还寒,几度寒潮袭。在人们捉摸不透金融危机之深浅、难断长短时,两会传出声音：越是困难的时候,越要关注民生,切实解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题;越是困难的时候,越要加大改革开放力度,破除影响科学发展的体制机制障碍;越是困难的时候,越要坚持和落实科学发展观,加快转变发展方式,立足新起点,形成新优势;越是困难的时候,越要注意统筹国内国际两个大局,善于从国际国内条件的相互转化中创造发展条件;     

创新思想政治工作

“越是深化改革扩大开放,越要加强思想政治工作”,“越是有急难险重任务的时候,越要加强思想政治工作”,“越是遇到热点、重点和难点问题或矛眉的时候,越要加强思想政治工作”,等等。这些既是经验又是规律、既是探索又是总结的认识,说明思想政治工作在新世纪新阶段仍然是必要的、重要的和有效的。     

危机意识让企业基业长青

让企业保持持续发展,是企业家的重要使命."一将功成万骨枯;沉舟侧畔千帆过."活着的就是美丽的,活着就是最大的成功.我们相信这是幸存者的感慨,也是失意者的追悔. "生于忧患死于安乐".为了增强企业发展能力,企业家们需要不断增强危机意识.企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的反应能力.一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识.缺乏危机意识的企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、转换核心竞争力的动力就越不足,也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败.所以,我们的企业应时刻有忧患意识.     

大灾面前敢担当——记兵装集团西南地区部主任、党委书记、抗震救灾优秀共产党员王渝江

越是危险时刻,越能显现一个人的大局意识,越是紧要关头,越能彰显一个人的意志品格。在中国兵器装备集团公司抗震救灾一线,记者就捕捉到了这样一个身影:5月12日地震发生当晚,