公路工程施工现场管理探讨

着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题进行阐述。     

关于路桥拓宽工程中施工现场管理的探讨

在施工过程中,场地狭小、桥梁拼接、工程量较小、左右半幅施工、交叉作业相对复杂,交通施工工作量较大,具有较高的技术含量存在等因素都是高速公路扩宽工程中所具备的特点。然而,在工程前期的规划、设计、施工及计划经济是促使工程施工中一些问题存在的关键。其次,由于业主、设计及监理单位都对高速公路拓宽施工中缺乏一定的经验,导致项目施工过程中会有一定的难度形成。本文主要从高速公路拓拓宽工程施工着手,对高速公路施工中存在的安全问题以及施工现场的管理进行了详细的论述。     

土建施工现场理性管理探讨

土建工程的施工现场管理是一项细致全面的工作,它贯穿了工程施工的整个过程,这不仅需要建设单位的重视与支持,还需要施工单位的配合,并且需要各项规章制度进行保障.综上所述,土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节.     

论建设工程施工现场管理

施工现场管理是建设工程项目管理的重要组成部分,文章在认识其重要意义的基础上．对其相关具体管理措施进行分析。     

房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨

文章首先对房建工程施工质量控制的意义进行了阐述,分析了房建工程现场施工质量管理的关键控制点及注意事项,提出了施工现场技术质量管理与控制的相关措施,以此希望为同行业人员提供有意义的参考,为我国房建事业做出贡献。     

土建施工现场管理优化策略探讨

在建筑工程项目管理中,土建施工现场管理是其中的重要环节,现场管理是整个工程能否保质保量完成的重要保证。本文首先介绍了土建施工现场管理优化的主要内容和重要意义,然后分析了土建施工现场管理中存在的问题,最后探讨了现场管理的优化策略。     

机电工程项目施工现场管理探讨

随着我国经济社会的快速发展,机电工程项目建设日益增多,企业如何提高在建机电项目的经济效益,保证工程质量,实现工程项目预定的成本、质量、进度、目标,做好机电工程施工项目的施工现场管理显得尤为重要。     

浅议公路工程施工现场管理

一、进行充分的施工技术准备 作为一个工程项目,特别是公路工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳人受控范围之中.     

浅谈公路工程施工现场管理

现对公路工程施工现场管理的主要内容作了阐述,提出了具体的、有效的管理措施。     

公路工程施工现场管理初探

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

浅谈公路工程施工现场管理

如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点.     

浅谈建筑工程施工现场管理

加强工程施工现场管理是施工企业管理工作的重要方面,笔者结合实际工作经验,谈谈施工现场管理的措施。     

桥梁工程施工现场管理刍议

近年来我国公路建设的规模与数量均在不断增加,为了在最大限度上减少发生交通事故的概率,这就对我国桥梁工程的施工现场管理工作提出了新的挑战。本文对桥梁工程施工现场管理工作进行了概述,并论述了桥梁工程施工现场管理的主要内容。     

关于施工现场管理几点想法

项目的现场管理的项目一切活动的出发点和落脚点,是检验项目活动是否符合客观条件的实践标准,是生产活动的核心,是施工任务的直接实施层.     

细节决定成败——谈施工现场管理

在施工过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入,项目的成败将是细节的成败,项目的施工管理只有注意细节,在每一个细节上做足功夫,建立细节优势,才能保证基业长青。     

高速公路施工现场管理的措施

高速公路建设是一项非常复杂的施工工程,施工的现场管理是施工管理的核心,直接影响工程的成本和质量。现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。所以施工企业必须加强现场管理,有组织、有计划、有秩序地施工,在一定的时间和空间内实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

建筑工程项目施工现场管理浅析

随着社会经济的发展,建筑工程项目的数量也随之增多.如何保证高质量的建筑项目是施工管理工作人员的重要课题.本文重点阐述了建筑工程项目的施工现场管理,以现场管理工作原则为切入,从人员管理、全过程细节管理等方面提出措施.     

公路工程施工现场管理的实施

公路工程施工现场管理工作是施工管理的核心,因为现场管理的效果对工程的质量、进度和效益都有着重要的影响.提出了公路工程施工现场管理的特点和作用,分析了公路工程施工现场管理的现状,提出了公路施工现场管理中常见的问题,并且根据实际问题提出了相应的对策.公路工程施工现场的管理直接关系到公路质量,可以说,只有进行科学的管理,才能保证公路的质量,才能使工程在一定的时间、空间和成本范围内有计划、有秩序地进行,保证公路工程实现优质、快速的建设目标.     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识,开展5S活动,树立现场管理典型引路,运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

施工现场成本管理与造价分析

引言 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.