抓住职教重点 振兴港口经济

现阶段我国国有企业职工教育的工作重点应转到对管理经营人员的培训上。笔者认为,对管理经营人员应重点进行如下三个方面的培训:组织行为学的培训、系统科学的培训、信息科学的培训。 组织行为学是行为科学应用的一个领域,重点研究企业组织中人的行为,以研究管理中的人际关系为中心。这里的人际关系是组织中的领导如何将他拥有的权力转化为权威,使下属自愿接受和普遍拥戴,无需借助于强制力量而成功     

贯彻“三个代表”重要思想 实践“以人为本”先进理念——浅析工会组织在深入贯彻“三个代表”重要思想中的作用

在社会主义企业中，“以人为本”强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励来充分调动人的主动性、积极性和创造性，确保职工具备一定的素质，掌握先进的技术，乐于接受先进文化；同时创造条件，使职工按照现代民主管理的程序参与企业管理和企业建设，更好地实现     

责任会计难于推广的原因及对策

责任会计是管理会计的重要组成部分,是以企业内部各责任中心的生产经营活动为对象,以保证企业目标的顺利实施并不断提高总体效益为目的。以设计多样化、个性化的激励措施为手段,透过授权经营建立各类责任中心,实行目标管理,编制和实施责任预算,进行责任考评,并将考评结果与其报酬紧密结合起来的一种管理控制系统。它以行为科学理论为基础,与传统的承包责任制相比具有明显的优越性：     

柔性管理在企业管理中的应用

管理是人类为了实现一定的目的而进行的有组织的社会实践活动。人既是管理活动的主体，又是管理活动的客体。因此，人是管理活动的中心。柔性管理作为当代全新的一种管理理念，它强调“以人为本”，以“人性化”为标志，是一种有效的管理方法。     

人本管理视角下的会议功能与功效改进

作为一种现代企业管理的新模式,人本管理把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把管理的着眼点从以“物”的管理为中心转向了以“人”的管理为中心。本文以企业内部会议为研究对象,阐述了会议在团队认同、经验积累与知识创造、目标认定与任务分解等方面的作用,提出了会议功效的改进建议,为企业实行人本管理提供了可操作的工作思路。     

知识经济时代的企业管理创新

在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化。知识经济在改变企业内涵的同时，也将改变企业的管理方式。首先，创新和服务将替代传统的控制和管理；其次，网络型管理将替代金字塔型管理。知识经济时代，随着计算机及其网络的广泛运用，管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱；第三，企业的柔性管理将具有更重要的意义。技术创新要靠人来完成，科技成果转化为新产品也要靠人的智慧和双手来实现，人是决定性的因素。因此，在知识经济条件下，企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心，通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥人在科技创新中的积极性和创造性，并巧妙地利用这种积极性、创造性，有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。     

百余名出租车司机献血1.9万毫升

近日，洛阳中心血站用血告急，偃师市出租车管理中心积极组织单位职工和出租车司机献血，共有100多人采血化验，47人义务献血1．9万毫升。近年来，偃师市出租车管理中心在出租车队伍中不间断开展优质服务活动，拾金不昧、见义勇为、奉献爱心等好人好事层出不穷。     

港迪电气公司变革内部组织机构

随着港迪电气公司的快速发展，港迪电气公司对内部组织结构进行了变革，决定实行层层负责制的管理模式，设立营销公司、技术中心、制造中心、管理中心、财务中心、高压事业部和售后服务部，各大中心下设相关部门，实行中心管理。     

构建全面激励机制的研究

随着社会和科学技术的发展，管理已由原来的以“事”为中心，发展到“以人为中心”的阶段，发展趋势必然是强调人际关系的协调，讲究人们心态的平衡。     

现代企业制度下加强资金管理的探讨

现代企业制度高不开科学的资金管理现代企业是以“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”为特征的新型企业。因此，它必须进行科学管理。企业的科学管理包括经营计划管理、生产管理、销售管理、质量管理、设备管理、材料物资管理。人事管理、资金管理、成本管理、利润管理等。可分为经营管理、生产技术管理和财务管理。其中，财务管理应该是企业各项管理的中心。在市场经济条件下的现代企业管理、则应以提高经济效益中心，管理好资金、成本和利润，即以财务管理为中心。财务管理包括了企业筹集和运用资金的管理、成本管理、收入和利润的…     

也谈企业管理要以财务管理为中心

建立现代企业制度，实现社会主义公有制与市场经济的紧密结合，搞活港口企业，要坚持不懈地加强企业管理。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为中心，这是社会主义市场经济运行的基本要求，是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。企业管理以财务管理为中心的客观必然性随着社会主义市场经济的发展，企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化，其中有一个趋势就是财务管理变得越来越重要，这已成为人们的共识。企业管理要以财务管理为中心，这不是以人的主观意志决定的，它是市场经济的客…     

依托铁路运输优势 适应货运组织改革 促进多经企业物流业务加快发展

通过阐释现代物流与铁路运输的关系,论述了铁路货运组织改革和发展物流的创新实践:以扩充路网运输能力和装备现代化为重点,大规模铁路建设全面展开;以专业运输改革为突破,推动传统铁路运输企业向现代物流企业转型;以战略装车点和铁路物流中心规划建设为契机,优化铁路货运场站布局;以提高运输效率和能力为目标,大力创新运输组织模式;以作业技术和信息管理现代化为重点,改善和优化货运场站管理;以货运组织流程再造为重点,加快推进"集中受理、优化装车"货运组织改革。在此基础上,提出铁路多经企业发展现代物流的建议。     

铁路局集团公司客运基本技术规章编制及管理规范化研究

铁路客运基本技术规章是客运专业技术规章体系的核心，是指导铁路现场开展客运组织管理的基础依据。随着新版《铁路运输技术规章管理办法》的发布，对铁路局集团公司客运基本技术规章的制定提出了具体要求。铁路局集团公司需进一步明确客运基本技术规章内容范畴，编制适应本局客运组织特点的客运基本技术规章。通过分析铁路客运技术规章管理现状，梳理铁路局集团公司客运基本技术规章管理问题，研究构建铁路客运基本技术规章基本内容架构，提出铁路局集团公司客运基本技术规章编制及管理规范建议，为不断提升客运技术规章管理的科学化、规范化，进一步完善铁路局集团公司客运技术规章体系，指导铁路客运组织工作高效开展提供技术支撑。     

浅谈企业管理中的感情投入

<正>企业管理是通过计划、组织、领导、控制等活动,充分利用企业的一切资源,有效地实现企业目标的一种协调工作.企业管理包括有关物的组织工作和有关人的组织工作两部分,企业是以人为中心的组织体,人是企业管理的主体,是社会生产力中最积极的因素,企业中的一切生产经营活动都是由人来掌握的,在人与物、人与事之间,人起着决定性的作用.企业管理的实质就是人的管理,其核心是人.可是,由于人是有感情的,所以我们在企业管理活动中,须充分抓住这一特点;坚持尊重人、关心人、理解人的原则,扎扎实实对职工进行感情投入,只有这样,才能实现对人的有效管理,激发广大职工的敬业精神和进一步发挥每一个职工的聪明才智,提高企业的管理水平.一、感情投入在企业管理中的作用在当前企业转换经营机制的过程中,企业能否成功地走向市场,赢得市场,关键在于人,由于人是有感情的,且又有多种属性,例如自然属性和社会属性,人的自然属性受人的社会属性的限制.从自然属性来讲,人是活的劳动力,通过自己的劳动,满足自身基本的生存需要;而从人的社会属性来看,作为组成社会细胞和主体的人,其在社会生产关系中,应有其确定的位置.人们渴望自我价值得到实现和得到尊重与理解,而感情投入正是从尊重人、关心人和理解人的原则出发的,它通过人?     

港口企业建立责任会计制度浅析

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支,是为了适应企业内部经济责任的要求,以各个责任中心为会计主体,以责任中心可控的资金运动为对象,对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。责任会计是会计核算和会计管理向企业内部纵深发展而出现的一种服务于企业内部的会计制度,这种制度要求在企业内部以可控责任为目标划分责任中心,然后为每个责任中心编制责任预算并按责任中心组织核算工作,最后通过预算与实际执行结果的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖惩。港口企业在当前市场竞争激烈的情况下,要狠抓管理,苦练内功,建立责任会计制度显得…     

铁路大客站公安工作管理模式谈

建设有中国特色的社会主义理论告诉我们．是否有利于生产力发展，是我们考虑一切问题的出发点和检验一切工作的标准。公安机关的生产力集中体现在战斗力上，将管理学、行为科学和市场经济中的竞争原则引进公安工作，通过抓管理来提高战斗力是公安工作正规化、规范化、现代化建设的方向。作为第一线的战斗实体和“窗口”的铁路大客站公安所．无论在打击控制、治安管理、业务、队伍建设诸方面，均在铁路公安机关起举足轻重的作用，历来也是铁路公安工作的重点和难点所在。面对市场经济环境下复杂的治安形势和警力不足、战斗力不强的矛盾，如何通过强化科学管理、充分发挥人的主观能动性来挖潜，提高战斗力．是各级公安机关正在探究的新课题。本文以南昌站公安所(下称南昌所)为例，就大客站公安工作管理机制的构建及运作模式浅述己见。     

个人似鹰 团队如雁——佛广推行内训破解人才瓶颈

广东佛山市南海佛广交通集团有限公司（简称佛广集团）2007年7月通过改制，优化调整了组织架构、资源配置及业务范围，逐步建立起集团化的经营管理模式，得以快速发展。佛广集团转制后发展迅速，管理模式由承包经营转为公司自营管理模式，特别是为适应企业快速发展，招聘了许多新员工（大客车驾驶员仍招聘难）。据统计，转制以来，驾驶员人数净增2119人，其中公交驾驶员净增加1828人；新入职驾驶员3394人，其中新入职公交驾驶员2683人。司机队伍的扩大，加大了人员思想和组织建设管理的难度，既要改变过去私人承包的种种不规范管理行为，又要确立新的价值观、管理方式和行为规范，用以统一“不同个体”的价值观、管理方式和行为规范。     

公路客运站“一卡通”系统的应用

随着社会经济和道路运输业的快速发展，规范公路客运站内部管理，实现客运站管理的现代化，已成为各级客运站点建设的一项重点工作。石家庄市公路主枢纽组织管理中心承担了省交通厅立项的客运站管理“一卡通”系统课题，该系统利用计算机网络技术将“一卡通”系统纳入站务管理全过程，经实际运行充分显示出系统所具备的实用性和推广性。2003年12月，该系统已经省交通厅科技项目专家鉴定委员会鉴定通过。     

谈如何运用施工组织设计加强企业资金的计划管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理、成本管理为中心。企业生产的目的就是要以尽可能少的投入,获取最佳经济效益。企业要获取尽可能大的经济效益,就必须加强资金管理和成本管理。只有合理调度资金、严格控制成本,才能使企业的经济效益最大化。由于路桥施工企业具有点多、线长。分散、施工地点经常变动、产品的结构和规模不固定等特点,决定了它在资金、成本管理上难度很大。如果路桥施工企业在资金计划管理中运用高质量的施工组织设计,将会收到较好的效果。＠何谓施工组织设计施工组织设计是预先安排工程项目施工过程中的…     

政策导向与节能运输

改革开放前，运输企业隶属于各级交通管理部门，运输企业完全按照计划组织生产活动。这一时期我国道路运输的发展完全以国有运输企业为主导，形成了以计划生产管理为中心的政企合一的管理体制。在这种封闭的体制和运作机制下，运输企业根据政府指令来调配运力，无法根据市场需求情况来组织货源和调节生产，运输返程回空、迂回运输、无效运输等现象比较普遍，运输能力得不到有效利用。