国有企业公司治理探讨

公司治理是一个多角度多层次的概念，它通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。在我国这样一个外部市场不很发达的国家，良好的内部治理机制尤为重要。     

国有企业经理人员激励与约束机制的探讨

当前的国有企业改革试图通过对国有企业实行公司制和股份制改造,既使国家仍然保持出资人身份,又使企业拥有独立的法人资格,并以盈利为目标参与市场竞争,国家只以投入资本额为限承担有限责任,从而使国有制与市场经济相兼容。但由于股权结构特殊性,即国家仍作为企业的大股东,所以并未解决国有资产的所有者缺位问题和代理问题,也即激励与约束机制不健全的问题仍然没有得到根本解决,同时企业的经营者实际上仍由作为大股东的政府机构或国有资产管理机构任命,故经营者的选择问题也没有得到解决。本文借鉴西方现代的代理理论,对如何完善国有企业的经理人员激励约束机制进行探讨。     

亟待建立国有企业的内部约束机制

十一届三中全会以后,企业改革经历了放权让利、以利润包干为主的经济责任制,两步利改税、经营承包责任制以及股份制、利税分流、转换经营机制等阶段,在放权让利上取得了一定的成果,把国有企业从僵化的、高度集中的政府管理中、从诸多行政干预中解放出来,使其逐步成为经营和市场的主体,由此对国企发展产生的推动作用功不可没。但是在随后的实施过程中,在没有制衡监督体制及由此形成的制约机制的情况下,放权、搞活的负面效应逐渐暴露,且大有愈来愈盛的势头：国家对企业失控,企业与国家、经营者与所有者、职工与企业领导的利益冲突,…     

如何构建国有企业经营者激励与约束机制

~~如何构建国有企业经营者激励与约束机制$中国航天科工集团公司!副总经理@方向明     

对深化国有企业改革的再认识

我国经济体制改革选择了进式改革的道路，实践证明这种选择是正确的和成功的。国有企业已基本转变成社会主义市场经济的微观主体。但是国有企业改革的任务还没有完成，可经说是行百里，半九十。深化国有企业改革需要进一步明确国有企业的定位，收缩国有经济战线，规范现代企业制度，积极稳妥地推进国有股减持，建立对经营者的有效激励与约束机制。     

关于国有企业激励机制的探讨

一、现行激励机制存在的主要问题1 现有分配激励机制的作用日趋减弱 ,难以发挥其作用。调查结果显示 ,近几年来 ,国有企业内部分配的平均主义依然严重 ,企业支付工资 ,绝大多数单位仍不考核劳动定额 ,而只考核出勤时间 ,调整工资时也几乎都是普遍升级 ,而不管劳动好差、贡献大小 ,工资已蜕变成为一种与劳动投入没有联系的出勤费。同时 ,奖金制度也缺乏科学性、合理性 ,奖金分配搞平均主义 ,奖金发放缺少科学依据和严格考核等等 ,这样就使得奖金的刚性变得愈来愈高 ,差异性愈来愈小 ,职工已习惯把奖金看作为工资的一部分 ,使奖金分配失去了应…     

以国有企业建立员工激励机制的思考

从国有企业建立员工激励机制的重要性出发,提出了建立员工激励机制的基本原则、主要内容和所需要解决的主要问题。     

对国有企业员工激励手段的分析

我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此，必须对激励的手段进行分析，采取有力措施，建立健全经营者和管理者的激励机制，强化职工激励机制，调动职工劳动积极性。     

对加强国有企业内部控制的思考

由于我国市场经济不发达,缺少指导企业建设内部控制制度的权威,企业风险意识不强,对内部控制的重要性认识不足,相当一部分企业没有建立内控机构,大部分内控制度流于形式,没有形成良好的控制环境,内部控制执行不力,内部控制制度执行情况评价、报告等也鲜有实施,没有完善的内部控制评价机制,外部监督乏力等。这些使得企业内部控制弱化,普遍存在治理结构不健全、对经营者监管弱化、运行不规范、国有资产流失、会计信息失真等现象。本文试就控制环境、会计系统、控制程序三个方面来谈一下看法。一、企业控制环境的优化控制环境是指对建立、加强…     

国有企业人力资本建设方略

一、国有企业人力资本的现状思想观念上由于受传统观念的制约 ,国有企业的人们对人力资本认识不清 ,通常把人才和人力资本相混淆。人才是潜在的人力资本 ,人力资本是现实的人才。简单地认为人力资本就是大学生、工程师 ,就是厂长、经理。伴随现代企业制度和经理市场的建立 ,这种认识正逐渐被澄清。另外 ,对人力资本的重要性认识不清 ,人们往往重视“物质资本”而轻视“人力资本” ,没有真正认清人力资本在总资本中的作用。管理和运行机制上某些国有企业在引进人才时 ,不充分考虑本企业的实际需要 ,片面强调高学历 ,盲目引进。在人才招聘会上…     

基于危机管理理论的国有企业舆情风险管理机制研究

从国有企业的特殊行业属性出发，分析总结了国有企业舆情风险的现状和管理需求，运用企业全面风险管理和企业危机管理的理论与方法，提出了国有企业舆情风险分类分层管理的思想和实施措施。     

谈我国国有企业的社会责任

企业是以赢利为目的的经济组织,它通过利用社会资源,生产社会所需要的产品,或提供社会需要的劳务,来达到赢利的目的。同时,其生产过程受国家及地方法规的约束,客观上要求其促进社会的发展。企业要经政府许可方能成立和经营,其经营范围也要经过政府有关部门的许可,政府亦有权解散它们。因此,企业不只是对所有者负责的实体,它还要对建立和维持它们的社会承担一定的责任。而法律和经济所要求的义务是工商企业要生存发展必须履行的责任,我们常说的企业的社会责任是追求有利于社会的长远发展,使社会变得更美好,而不出现有损于社会发展和稳定的行…     

理顺国有企业的产权关系促进企业经营机制的转换

企业产权是企业进行正常经济活动的固有权。理顺产权关系,就是要使财产所有者,以及行使产权职能的各主体之间的责权利关系逐步明晰化,从根本上转换企业的经营机制。一、产权关系不清晰,已成为企业转换经营机制的一大障碍现在,我国处于社会主义的初级阶段,处于多种经济成分并存的局面。其中个体企业、私营企业、外资企业属于私有产权制度,其产权