大型国有水产企业实施产为化经营的探讨

本文从当前的现状出发,探讨了提高大型国有水产企业市场竞争力的有效机制是实行水产产业化经营,并阐述了建立和稳定发展产业化经营机制,需逐步推进产权制度改革和实施相应的产业化经营策略.     

试论湖北省渔业产业化经营

一、湖北省渔业产业化经营发展现状 近两年，湖北省各地把发展优势渔业产业板块基地建设作为渔业产业化经营的突破口，大力发展规模渔业，狠抓优势水产品生产基地建设。2004年，在继续抓好仙桃、鄂州两大板块的基础上．新增了洪湖、监利、江陵三个水产大县、潜江加工园区和阳新、黄梅、石首、汉川、应城、江夏、嘉鱼、孝南以及省水产良种试验站、梁子湖等14个省级水产扳块。     

加快水产产业化建设的构思

加快水产产业化建设的构思老河口市水产局局长李富华近几年来随着农业的产业结构调整和农村经济不断的提高，促进了老河口市水产业的发展，特别是１９９２年成立市水产局机构，行使政府职能以来，更加推进了该市水产业发展。全市可养水面８６９万亩，今后随着王甫州工程...     

“渔业病”：悄然逼近农村

近年来，随着我国水产养殖产业化、规模化的快速发展，与水产养殖息息相关的“职业病”正悄悄逼近农村，并呈日益上升趋势，成为危害农民身体健康的新的职业危害。那么，长期从事水产养殖的农民朋友如何才能远离“渔业病”呢?     

大菱鲆的引进和新型养殖产业的发展

我国大菱鲆的引进已有十年的历史，十年来以雷霁霖为主的科研人员积极推动大菱鲆的产业化，为水产养殖业大发展作出了重大贡献。     

大力推进渔业产业化

大力推进渔业产业化黑龙江省水产局局长王金玉产业化是解决现阶段一家一户的小规模生产与千变万化的大市场之间矛盾的有效措施和根本途径。也是促进传统渔业向现代渔业转化的必然选择。省委七届三次全会指出，要按产业化要求组织发展农村经济，并把渔业列为我省十个具有较...     

浦东都市农业发展特点

1、发挥优势，推进产业化。目前，浦东已拥有国家级农业产业化龙头企业2家（孙桥农业开发区、新成食品厂），市级3家（孙桥现代农业园区、恒大水产、临空农业园区），区级10家。农业产业化龙头企业带动农户2．5万多户，带动面积7．5万亩。     

江西余干县渔业产业化水平节节攀高

余干县坚持以培育扶持水产产业化经营龙头企业为突破口,大力发展渔业产业化,使水产龙头企业得到了快速发展,渔业产业化水平节节攀高,生产经营规模日益壮大,科技创新能力不断增强,在推进优化水产产业结构调整、渔业增效、渔民增收等方面起到了十分重要的示范作用,成为余干县域经济发展新的增长点。目前,在余干县有全国最大的乌鱼养殖基地、全国最大的集中连片芡实种植基地、全省最大的生态泥鳅养殖基地,黄鳝产业初成规模,养殖产量、效益均在全省领先。     

绵阳市财政积极扶持农业产业化健康发展

绵阳市财政积极扶持农业产业化健康发展胥执俊绵阳市通过财政职能的充分发挥促进农业产业化的健康成长，取得了较好的成绩。据统计，全市目前已初步建成畜牧、蚕桑、粮油、蔬菜、药材、水产、林果等商品基地１３８个，依托基地形成产供销实体１７５个，联结农户３１万多户...     

山东省全三倍体牡蛎育养技术通过鉴定

据报道，由山东省海洋水产研究所和中国海洋大学等单位共同承担的山东省科技厅良种产业化项目——“全三倍体牡蛎培育及养殖技术研究”课题，已通过专家鉴定。     

浅谈国有企业经理

本文结合中地集团公司的实际,阐述了国企经理应具备的三种能力.并从出成果、出人才、出经验,领导班子,带队伍,机制创新等四个方面进一步论述了国企经理应该抓什么,职责是什么,亦即怎样当好国企经理问题.     

从平山水源工程的运行看水利国有资产的运作方式

通过对平山水源工程运行模式的分析,介绍了盘活资产存量、精心挑选项目、优选合作伙伴和规范经营管理的具体操作方法。认为只有坚持建立现代企业制度,强化组织管理、制度管理及规范经营,才能保障水利国有资产保值增值。     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

林区县属国有林业企业深化改革的思路与对策──林区县级林业管理体制深化改革探索(续七)

目前,林区县属国有林业企业存在的双重问题决定了其深化改革必须有新的改革思路和采取新的改革对策。为此,本文尝试从整体性角度出发探讨了林区县属国有林业企业深化改革的操作要点,最后分析了林区县属国有企业深化改革的相关问题。     

企业边界调整与国有林业企业组织形式研究

国有林业企业改革的立足点在于企业边界的调整。对国有林业企业组织形式的研究,可以从突破企业边界刚性着手。公司制改革可以使国有林业企业通过市场机制调整企业边界,通过这种方式调整企业边界的成本小于通过国家行政命令来调整企业边界。经过边界调整后的国有林业企业建立现代国有企业制度,而退出国有部门的林业企业则实行现代企业制度。     

试论国有企业产权流动与重组

在计划经济体制向社会主义市场经济体制转换中,国有企业因政企不明,资产所有者虚置、产权条块分割、企业负债率上升,产业、产品结构不合理等问题,阻碍着国有企业的发展。这与产权制度变革滞后密切相关。因此应通过产权制度改革,转换经营机制,盘活国有资产存量,促使优势企业扩张。在国有企业产权流动与重组中,可通过系统性重组和结构性调整组建大型骨干企业和企业集团;加速搞活国有中小型企业的产权转让形式,通过承包、转制等多种形式,加快资产重组、搞活小型企业。在改革转制中应建立相关配套措施,确保产权流动与重组顺利进行。     

国有林业采育场改革的实践与思考

国有林业采育场是资源型企业 ,具有其特殊性 ,福建省南平市在改革探索中借鉴了国有工业企业改革办法和农村联产承包责任制的经验。针对其特殊性 ,提出在改革中要处理好解除劳动关系与再就业、合理支付改革成本与防止国有资产流失、搞活企业与加强林政资源管理、眼前既得利益与长远利益的关系 ,注意解决劳动力过剩、机制转换、国有资产管理、股份合作制和有限责任公司改制的关键环节。同时 ,政府还要给予政策扶持 ,国有林业采育场改革才能稳妥推进     

引入BOT模式解决黑龙江国有林区森工企业融资瓶颈

分析了黑龙江森工企业融资现状,指出了BOT模式在国有森工企业融资中应用可行性与必要性。研究结论:商品林项目能够与BOT模式对接、生态公益林项目能够与TOT模式对接;应以建立健全相关政策、法律,规范审批体系和运行机制,培养BOT专业运营人才为主要内容的BOT系列融资模式运行保障机制。     

浅谈转变国有企业人力资源管理部门的职能

文章例举了国有企业人力资源管理方面存在的诸如人力资源管理与企业发展战略脱节 ,薪酬激励作用丧失 ,人力资源管理部门不善于营造企业文化 ,人才流失严重 ,人力资源部门工作人员缺乏综合工作动力等方面的问题 ,通过对这些问题的分析 ,提出了国有企业人力资源管理部门职能转变的四项措施建议。主要从改变国有企业人力资源管理方式和提高人力资源管理人员能力方面论述的。     

浅谈国有企业的人力资源开发

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须改善现有的人力资源开发模式,建立合理的人才吸纳机制、科学的职业生涯开发机制、有针对性的培训机制和多样化的激励机制.