关于供电设备状态检修有关问题的探讨

对供电设备检修的研究和探索，自电诞生之日起就没间断过。从事故维修、定期维修发展到状态检修．这是历史的必然。而且．随着人们知识水平的提高以及科学技术的发展．越来越受到企业的关注。状态检修就是通过在线的和离线的监测手段，收集电气设备运行的工况信息．通过系统分析诊断。判断设备的健康状态．确定设备的检修对策，进行大修、小修或暂缓检修，可在设备检修周期到来之前根据设备状况提前进行检修．     

对当前设备管理有关问题的探讨

对设备管理的目的提出了为企业生存和发展服务的论点；对设备维修方式，提出了多种维修形式合理地选用的论点；对检修计划及实施，提出了在确定检修计划时，要应用诊断技术、计算机技术等现代化技术，要重视检修技术、技术经济分析等的论点；对设备维护保养和企业现场管理，提出了设备维护保养应与生产现场管理、5S管理、定置管理密切结合，创建无泄漏工厂的论点，并对上述论点进行了论证。     

设备状态检修与CMMS

随着电力企业的深化改革,电力供需市场发生了深刻变化,加强设备现代化管理,降低发、供电成本已经成为企业的迫切需求。近年来,以美国为首的发达国家正在逐步研究并改变传统的纠正性维修(ＣＭ)或单纯以时间为基础的计划检修（ＰＭ）的管理模式,实行状态检修,并采用了计算机化的维修管理系统(ＣＭＭＳ)。有的电力公司或发电厂还根据自己的特点开发了计算机化的维修管理软件,有些软件已经形成了商品。一、对状态检修的认识状态检修(ＣＢＭ)是以设备的技术状态为基础的检修,在国外也称预知性维修(ＰＤＭ),实际上是一个优化检修的概念。状态检修…     

零距离看NOSA

NOSA，不仅是一个概念 化检班 冯彩铃 安全生产的投入——实现本质安全的关键。为确保设备健康，公司推进设备状态监测和诊断分析系统的建设，把设备管理的重点从事后维修转变为最优周期性检修，加大设备技术改造力度；布置生产现场安全标志、设备标志、安全警示线以及安全防护设施；NOSA、TPM、6S、安全漫画征集等多项活动稳步推进。     

设备检修安全风险管控和安全生产责任制

介绍神华铁路装备有限责任公司陕西分公司通过创新实施"设备检修安全管控标准",落实安全生产责任制,规范各级设备维修人员在设备检修中的职责、应当承担的责任、对区域危险源的辨识以及可能产生的不安全行为告知,增强员工安全责任感,避免发生安全问题。针对落实安全生产责任制,提高设备检修风险管控进行分析和探讨,创新设备检修风险管控的思路,为提高设备检修质量、夯实安全基础提供有力保障。     

浅谈设备状态维修

设备是完成铁路运输生产的重要物资技术基础。设备维修是保证设备状态完好的重要措施。长期以来,铁道系统维修沿用前苏联的设备定期修理制度,带有很大盲目性,设备有无故障、故障部位、故障程度难以准确把握。另外,由于良好部位的反复拆卸．机械性能往往不理想．甚至低于检修前,而且没有必要的超前维修滞来人力、物力的巨大浪费。     

发电企业推行状态维修需要注意的问题

设备状态维修方式是通过先进的状态监测手段,进行可靠性评价,判断设备的状态,识别故障的早期征兆,对故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断,并根据分析诊断结果选择适当时机进行修理。由于科学地提高了设备可利用率和明确了检修目标,因此这种维修方式耗费低,并为设备安全、稳定、长周期、优质运行提供了可靠保障。发电企业无论从自身利益出发还是从社会要求出发,实行状态维修都势在必行。 一、推行状态维修需要做的主要工作 状态维修对发电企业确保安全生产和带来的巨大经济效益是不言而喻的,同时难度和风险也是客观存在,如企业需要资金的投入、对新维修方式的适应等。因此,发电企业推行状态维修要重点做好以下工作。     

大型钢铁企业设备维检集中管理的思考与探讨

设备检修管理是提高企业效率,增强企业活力的基础,分析宣钢设备管理维护检修现状,借鉴国内钢铁企业设备维检管理的成功经验,结合设备管理方针政策、点检定修制、定修模型的机制建设,以及采用先进的在线设备诊断和网络技术提出提高设备掌控能力、实现预知维修等方面的宣钢设备检修集中管理优化创新思路。     

实施“两级点检”制度消除各类事故隐患

设备点检制度．就是以点检为核心的全员生产维修管理体制，按照制订的标准定期、定点地对设备进行检查，准确掌握设备技术状态、设备故障的初期信息和劣化趋势，及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，以提高设备工作效率，延长设备寿命，确保企业生产的正常进行。其实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的，及时掌握设备运行状态指导设备检修的严肃、科学的管理方法。     

化工企业机电控制设备的维修技术分析

化工企业属于连续化生产企业,具有一定的危险性,故而,要求化工企业的电机设备时刻处在一种安全可靠的运行状态.随着科技的发展,化工企业的机电控制设备的检修也经历了事后维修、计划预防性维修、状态维修三个阶段,如今在我国企业机电控制设备推广使用的是状态维修这种新型的维修方式,它与定期维修并存,共同维护着化工企业机电控制设备的安全运行.本文就将通过化工企业机电控制设备的状态维修技术的探讨,来分析我国现有的机电控制设备的维修和养护.     

基于RCM的海洋采油设备维修策略研究

针对海洋采油设备存在检修维修过度或检修维修不足的问题,采用以可靠性为中心的维修（RCM）分析方法对海上平台的设备制定维修策略,减少了非计划性停机和维修费用,设备的可靠性和管理水平提高。     

城市轨道交通车辆段检修设备维修措施

城市轨道交通是运输客流的主要力量,发展城市轨道交通能够有效缓解城市交通压力,而城市轨道交通的发展势必会给车辆的运维保障带来一定的挑战。阐述城市轨道交通车辆段检修设备的具体情况,并就不落轮镟床、列车自动清洗机设备、固定架车机3种检修设备的现行维修模式及优化后的维修模式进行研究,探讨车辆段检修设备管理情况,希望能够为完善地铁车辆配置和检修设备的安装提供参考。     

化工机械设备故障原因分析与故障维修措施

文章从化工机械设备可能存在的设计或制造缺陷、腐蚀问题、疲劳损坏问题、润滑不当问题和检查不到位问题的故障原因进行了简要分析,从故障维修视角给出一定的解决措施,从加强维修人员掌握科学的维修技术、加强故障预防与定期检修工作,引进先进维修技术和加强润滑油的使用管理四方面提升故障维修水平,全面提升化工企业生产运行安全性和稳定性。     

炼化设备检维修风险管理研究

炼化企业所从事生产工作和相关的设备设施,其工作性质都是很危险的,工作的专业性很强,工作的程序也比较复杂。特别是对炼化企业进行机械设备的检维修工作,必须对检维修工作进行风险管理,以防止工作人员在实际检维修工作时出现安全事故发生,同时保障了检维修工作人员的工作环境的安全性。炼油化工企业的生产工作具有连续性特点,所以在对生产的机械设备进行检修时必须在短时间内安全有效的完成。本文研究分析风险管理对炼化设备检维修的重要意义,对从事相关工作人员提出一些建议。     

开展带电作业实施设备动态管理

动态管理是通过对供电设备的运行状态进行在线监测，随时采集设备运行状态参数，再运用数理统计的方法，由专业技术人员综合分析设备健康状况，调整设备状态检修的周期和方式，并积极开展带电作业，随时对设备实施状态检修的一种管理模式，是减少设备停电次数和时间，保证设备安全、稳定运行的有效措施。一、对设备开展带电作业、实施动态管理的重要性随着国民经济的进一步发展，社会生产和居民生活对供电可靠性提出了更高的要求，以往单纯以年、月固定生产计划为任务，以固定时间为周期对供电设备进行计划巡视、检修的固定管理模式已不能满…     

九江检安公司加强严细管理为企业发展添后劲

九江检安石化工程公司是九江石化最大的设备检维修承包商,担负着九江石化生产装置检维修、设备制造和工程安装等工作。公司改制三年来,积极应对改制后生存发展的严峻形势,加强经营管理,逐步建立与市场相适应的经营机制,进一步强化公司基础管理工作,内强实力,外塑形象,提升企业经营管理水平和检维修服务质量,全力做好母体企业九江石化生产装置设备维护、检修和保运工作,保障了生产装置安全稳定运行,树立九江检安公司安全、文明、优质、高效的设备维护服务承包商形象。     

论化工企业设备的维护及检修

设备是化工企业进行生产作业最基本的装置,加强化工企业设备的维护及检修具有重要的现实意义。今后在实际工作中,为了更好的加强设备的维护及检修,需要采取相应的策略,加强巡回检查、创新维修管理方式、运用同步检修与协同检修的方式、加强设备日常维护与保养,并重视对员工的培训,提高员工的综合素质。     

设备管理的五阶六维评价体系(续)

2．加权与变权综合评价研究 从以上描述可以看出，有的评价侧重于设备性能的维护和发挥，有的侧重于维修成本和生产损失的降低；设备管理一方面要追求设备完好，发挥最大效率；另一方面要使维修成本最小化，生产损失最小化。如何在矛盾中寻求平衡和最佳，这是考核评估所要解决好的问题。     

世界工业发达国家设备现代化改造的新发展及我见（二）

五、英国设备维修改造业的动向目前有数十家公司可提供各类机床的维修和改装服务,有的专门从事于用CNC系统改造机床,包括改装本公司生产的机床,有的公司以制造为主,改造为辅。 Ketion(UK)公司已建立了据说是英国最大的机床大修厂,1984年大修能力达到140台,它又是一家     

实现六个转变 创新设备维检管理

为进一步完善设备维修管理体系，深化设备维修体制改革，更好地发挥维修力量服务生产主业的作用，2007年底，杭钢集团公司通过维修力量的资源整合，成立了维检中心，由原来的独立法人核算单位，归并为股份公司的二级生产单位，企业的定位与职责都发生了新的变化：维检中心以实现钢铁主业设备“高效、安全、顺行”目标为己任，着重从管理、维修、生产、考核、经营、服务等6个方面实行转变，为钢铁主业生产设备的正常运行保驾护航，