工作分析的误区在哪里

工作分析是人力资源管理的基石之一，是企业开展人力资源管理工作的基础。目前我国众多企业已经十分重视人力资源管理工作，也相应引入工作分析的方法与技术。但在实际工作中，多数企业对工作分析的理解和运用仍停留在表层，难免陷入工作分析的误区，往往事倍功半。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

工作分析：人力资源管理的基石

工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。现代企业人力资源管理中所有职能，如人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能，都是以工作分析为基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。     

如何科学制订人力资源计划

一、人力资源计划的内涵 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗地讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。     

工作分析的关键流程

工作分析是人力资源管理部门一项艰巨而复杂的基础性工作。它是在对企业一切问题进行深刻了解的基础上进行的，所产生的结果可以在企业人力资源管理的组织设计、招聘录用、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等多个领域应用。企业在实行过程中，必须牢牢把握与工作岗位实际情况相结合的基本原则，必须从本企业工作岗位中获得真实可靠的信息，而产生的岗位说明书也必须能够指导企业的实际工作，不能照抄照搬其他企业的工作分析成果。在管理工作中，要顺利地进行工作分析，需抓好几个关键点。[第一段]     

民营企业人才流失对策

民营企业人才流失的原因有很多，从人力资源管理与开发的流程来看，工作分析与工作设计，人力资源规划、人力资源获取、绩效考评，薪酬管理与激励机制、员工培训与人力资源开发，人力资源维护与保障等环节均存在问题。其中，机构设置不到位和缺乏专业的人力资源管理者是引发以上诸环节问题的根本因素。因此．在思想观念到位的前提下，企业应按照现代人力资源管理理论，结合企业的实际情况，建立起一套科学合理的人力资源管理体系。     

政工工作在国有企业人力资源管理中的作用

现今，在社会不断进步与经济形势不断发展的情况下，人们对于职业的认知与理解也发生着翻天覆地的变化，而政工工作与人力资源管理工作在国有企业之中的作用也不言而喻，均面临着全新的挑战。人力资源管理工作中所牵扯的人力预测、划拨、分析与调整等如何与政工工作相结合的问题影响着企业的发展。新时代下，人力资源管理的标准愈发规范，人才储备与长远发展需求更是与整个企业的发展前景息息相关，因此需要融合政工工作，才能保障企业走向可持续发展道路。鉴于此，本文主要分析政工工作在国有企业人力资源管理中的作用。     

浅谈思想政治工作在人力资源管理中的作用

本文通过企业思想政治工作的涵义、地位以及管理特征探析，针对政治思想工作在采油厂人力资源管理中的作用进行分析，并就如何在人力资源管理中做好思想政治工作展开讨论，以期为企业发展做出更大贡献。     

绩效考核在人力资源管理中的应用

企业对人力资源进行管理，其核心是绩效考核，同时这也是基础性工作。在一定程度上，绩效考核对于衡量人力资源的工作具有重要的作用。为此，在人力资源管理中，本文通过分析绩效考核的作用，同时研究分析绩效考核存在的问题，并提出相应的政策建议，进而在一定程度上为企业进行人力资源管理提供参考依据。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位

文章认为，人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门，其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现，就需要结合发展情况，找准相应的职能定位。根据这一思路，研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，对相关问题展开综合分析与探讨，望能够引起各方高度关注与重视。     

企业HR管理误区与“双木桶理论”

企业管理中的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中，企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平，只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。     

战略视角下的企业人力资源外包研究

伴随着商业理念的转变，人力资源外包在我国日益流行，对人力资源外包进行多角度的研究成为一种有益的尝试。文章对人力资源外包的概念作了简要的阐述，介绍了当前企业在实施人力资源外包过程中遇到的主要困境，通过对其深层原因的分析得出人力资源外包应与企业经营战略相结合的观点，并给出人力资源外包战略的实施步骤以指导企业正确地开展人力资源外包工作。     

试述人力资源管理问题及解决对策

企业的快速发展离不开企业员工的工作，所以当前企业对于企业员工的重视程度逐渐加深，尤其是对于人才的重视程度越来越深了，这就使得当前很多企业都对于企业自身的人力资源管理更为重视，但是不可避免的在当前企业人力资源管理中存在着一些问题需要我们进行完善，本文就针对企业人力资源管理问题进行了详细的分析，然后重点提出了一些解决这些人力资源管理问题的对策。     

以人为本 充分开发利用企业人事档案

企业人事档案作为企业选用人才、开发人力资源的基础，是企业档案信息资源的重要组成部分。优化企业人力资源管理，离不开企业人事档案工作的支持，与人事档案工作制度的不断完善有着密切关系。     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。     

人力资源冗余与人力资源投资风险规避

随着社会的发展，知识、人才已经成为企业竞争中最重要的部分，各个企业和组织对人才的争夺也日益激烈。所以在经济快速发展的今天，人力资源投资风险问题已经成为企业和组织的工作难题。现通过对人力资源冗余的介绍，分析了人力资源投资风险与规避，提出了规避风险的政策。     

对人事档案管理工作的思考

人力资源的开发是提升企业核心竞争力的根本途径，而人事档案工作的完善则与人力资源深度开发及提高企业竞争力有着密切关系。本文作者对当前人事档案管理中存在的几个问题进行了分析，并提出了一些解决的思路，希望可以更好地规范人事档案工作的管理，发挥其对人力资源开发的作用。     

民营企业引入人力资源管理的初步工作

面临中国加入ＷＴＯ，进入中国的优秀跨国公司在资金、技术、产品上对民营企业带来的压力，使民营企业不得不关注关键性资源──人才的争夺。民营企业迫切需要改变经营观念和人才意识，运用科学的人力资源管理理论，建立合理的制度化和人性化的管理机制，塑造优秀企业文化，培养员工的忠诚感。而人力资源管理在民营企业中的普及或提高地位最需要的是两个初期工作：普及人力资源管理的观念和做好本企业的职务分析。 一、职务分析 １、职务分析的概念。人力资源管理者首先要据企业的生产经营目标设计工作，对每项工作的内容进行清楚准确的描述…     

浅论我国企业人力资源管理中的工作分析

工作分析是人力资源管理的基石之一,是企业开展人力资源管理工作的基础。目前我国的大多数企业对工作分析仍存在着许多误区,本文通过分析产生误区的原因,提出相应的对策,从而完善我国企业人力资源管理中的工作分析工作。     

企业招聘过程中的面试技巧

在现代企业所有的资源当中，人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析，提出企业招聘过程中的面试技巧。