安全管理：超前预防是上策

超前预防作为矿山安全管理的重心，就是要有超前的管理意识．以科学的态度来分析问题和预测存在的危险。新矿集团协庄煤矿通过从思想上、目标上、技术上、能力上、装备上进行全方位、立体化的预防，抓住安全生产的主动权，保障了企业的安全发展。     

企业安全管理规范化、信息化、智能化

企业创建"过程管控+自动化统计分析+双重预防+整改消缺+系统化联锁考核"结构框架,融入企业基层管理实践经验及相关制度规定,利用EXCEL电子表格函数程序,进行系统功能及界面设计制作,构建系统化、模块化解决方案。开发制作出一套全流程、规范化、信息化、智能化,及时性,全过程、全配套联动管控及多角度数据统计自动分析与联锁考核系统,实现各部门、各专业、各岗位的管理互动。对装置运行及人的不安全因素,可能出现的问题、隐患、风险的整改和预防做出指导,提供经验和依据,形成一套完整的行之有效的系统化闭环管理体系。从而利用现代信息技术进行成果转换推广,形成企业安全的全过程、全方位系统化闭环管理系统,实现真正意义上的管理规范化、信息化、智能化。     

安全预防切忌“愚防”

安全是施工企业的重中之重,甚至是企业的生命,要确保安全生产,重要的一环就在于预防。"安全第一,预防为主"的指导思想就源于此。但在实际工作中,一些单位对此并没有清醒的认识,而是被动地抓安全,把"愚防"当预防,以致事故苗头频出,甚至酿成事故。     

“现场安全确认”保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场。现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

如何预防安全管理疲劳极限的出现

安全管理是一门综合性较强的学科,它与从事生产者的素质有关,与安全生产环境有关,同时,也与从事安全管理、技术管理的管理者有关.就安全管理而言,所涉及的范围比较广泛,所牵涉的层次或职能较多,时间段较长,需要生产操作者与安全管理者的密切配合,需要长期坚持不懈的努力.由于这个长时间段的存在,为此,安全管理者容易出现疲劳极限,容易造成疲劳,从而直接影响安全效果.     

从预防与管理结合点抓好安全工作

安全生产工作是供电企业各项工作的重中之重．它直接影响到企业的经济效益。为此．河北省吴桥县电力局始终把安全生产工作列入重要议事日程,突出“安全生产责任重于泰山”这一主导思想．始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,从预防与管理的结合点入手．进一步加强安全生产工作力度,抓落实、抓深入、抓成效,使安全生产走上良好循环的轨道。     

安全工作要强化"四抓意识"

安全稳定是大局，安全工作责任重于泰山，这是人所共知的道理。安全工作是一项复杂的系统工程，安全漏洞有时防不胜防。究竟如何抓好安全工作呢?笔者认为，安全工作要在强化“四抓意识”上狠下功夫。     

拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]     

建立安全预防体系 创新安全基础管理

电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。枣庄供电公司结合安全管理工作实际，建立了三“前”一“提”预防体系，有效地推动了安全生产工作的创新发展。     

安全生产“四维”管理

<正>安全是发展的前提,服务的基础,是电网企业首要的社会责任。做好安全生产工作不仅是企业发展的自身需要,也是地方经济发展、和谐社会建设的需要。如果出了事故,既损害企业利益,也伤害企业形象。古人云:国有四维,礼义廉耻。一维绝     

安全是天预防为先——江山化工公司“三结合”促进安全管理纪实

安全生产管理是企业永恒的主题,是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场,根基在班组,核心是职工。浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天,预防为先”的理念,提高安全生产管理水平,以开展“安康杯”竞赛、工会主动参与、班组安全建设“三结合”的工作法,探索安全生产长效机制,既提高了管理人员的安全管理水平,又提高了职工安全生产技能和自我保护能力,进一步推动了企业安全管理科学化、标准化、规范化,促进了企业和谐健康发展。     

“四种意识”构建公司安全新格局

国网甘肃电力定西供电公司以安全为首要任务,持续强化全员安全教育、安全管理和安全应急响应能力,并将党建与安全工作相融合,通过采取多种措施提高员工的安全意识和责任心,确保电网的绝对安全。     

把好安全管理班组“总开关”

落实安全生产责任制是抓好安全工作的重要前提和保证。峰峰集团牛儿庄矿始终坚持“安全第一”的指导方针,以落实安全生产责任制、细化班组建设为切入点,把住安全管理的“总开关”,赢得安全工作的主动权。     

强化企业安全生产意识及管理

安全生产意识及管理的好坏直接关系到企业每位员工的人身安全，关系到企业能否可持续稳健发展。为更好地强化安全意识及管理，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）以贯彻执行《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实国家对安全生产工作的一系列重要指示，展开了明确职责、落实措施、强化管理工作，以治理安全隐患为重点，预防和遏制重大事故发生为目标，以安全促生产，生产必安全为宗旨，取得了全年无重大事故、无人员伤亡的好成绩，连续六年被评为烟台市安全生产先进单位。安全生产促进了公司经济效益的提高，2007年烟台轴仪工业总产值同比增长23．2％，实现销售收入同比增长12．3％，再创历史新高，年底烟台轴仪又被烟台市评为以人为本“三A”劳动和谐企业。     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

关于加强油田安全环保管理的意识和措施研究

随着时代的不断进步,环保、节能已成为全球人类所共同关注和追求的话题。石油作为重要的不可再生资源,对于人类社会有着至关重要的作用,所以近年来,人们对于油田安全环保管理方面的关注和重视程度也越来越高。     

“四项措施”适应安全管理新形势

“安全第一、预防为主,综合治理、总体推进”的安全生产方针是煤炭企业做好安全工作的总纲。重组后的神华集团新疆能源有限责任公司面对公司安全管理新形势,通过构建安全管理的制度体系、加大科技装备投入、营造安全文化氛围、坚持以人为本等“四项措施”．在专业化安全管理工作上迈出了实质性的步伐．为建设本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

如何加强油田安全环保管理的意识与应用

随着我国经济的飞速发展,我国石油工业从新中国成立后得到了国家各方面的支持,也得到了不断的发展,然而在我国石油工业的不断发展中也存在在许多的问题,各方面的很多问题都有待解决与发展.油田安全环保管理问题也逐步得到相应的重视,我国的石油工业管理人员也越来越重视油田安全环保管理工作,如何就油田安全环保管理工作的开展与解决依然成为我国石油工业中急需解决的一项重要任务.进入二十一世纪以来,无论国内还是国外,石油工业都面临着这样的一些问题,而且各国的石油工业也需要跟进时代发展的脚步,油田石油工业应当逐步走上可持续发展的道路.本文笔者就结合自己在石油工业相关部门的工作中的经验,就通过对我国油田安全环保管理工作中存在的问题进行相关的研究和探讨,并提出可行性的措施与方法,以加强我国油田安全环保管理工作中意识与应用.     

加强油田安全环保管理的意识和措施的分析

随着我国社会经济的飞速发展,石油企业的成长对市场经济的稳定有着至关重要的作用。同时,加强油田安全环保管理的意识逐渐得到了越来越多人的关注与重视。本文就此展开论述,并提出几点建议。