连锁经营与粮食企业

（一）在国外，连锁经营的形式有三种：第一种是正规连锁经营；第二种是自由连锁经营；第三种是特许连锁经营。正视连锁经营，即一般连锁经营，它是以一家大零售公司为母店，通过自我积累滚动式发展或以吸股的形式发展分店，组成某种类型的零售商店集团，实行统一决策、分散经营的一种市场营销系统。正规连锁经营的本质特征就是：在这个系统内实行“统一配供、统一价格、统一核算、统一管理”。在此基础上，“统一标志、统一装满、统一服装、统一广告宣传、统一配送、统一服务规范”也都是连锁经营的特征。80年代中期，国外的连锁商店开始进…     

粮食商业企业连锁经营作法

长沙市粮食连锁公司有商业营销网点1（地处，分布在全市的街头和居民生活区，总营业面积达4万多平方米，现在职工1400余人。自1996年5月湖南省粮食商业连锁经营工作会议召开以后，公司迅速行动，按照“六统一”（统一管理，统一核算，统一进货，统一定价，统一标识，统一配送）的原则，构建连锁经营机制，使城市国有粮店找到了符合自己经营实际、适应市场经济条件下发展壮大的模式和方向。通过推行连锁经营，职工精神面貌改观了，经营服务范围拓宽了，经济效益提高了，赢得了消费者的理解、信仔和社会的认可与好评。一选择正确的市场定位根…     

关于粮食商业连锁经营的几个问题

关于粮食商业连锁经营的几个问题李全根，刘雨田我们认为，要搞好粮食商业企业连锁经营，必须高度重视以下几个方面的问题。一、明确连锁经营的基本特征，走出认识上的误区“连锁”是以科学管理为基础的规模经营体制。是以共同进货，统一配送，统一质量标准，统一价格标准...     

关于粮食商业连锁经营的几个问题

关于粮食商业连锁经营的几个问题刘雨田，李全根为了有助于促进国有粮食商业连锁经营的健康发展，我们提出以下几个方面的问题，供大家研究、探讨。－、要明确连锁经营的基本特征走出认识上的“误区”“连锁”是以科学管理为基础的规模经营体制。是以统一进货，统一配送，...     

粮油连锁经营的实质性与原则性

徐凯撰文认为，连锁经营的特征涉及诸多方面，“六统一”也好，“八统一”、“十统一”也好，都是连锁经营的特权归纳，但是其中有些是内在的本质特征，有些内容则是外在的非本质特征。在粮油连锁经营中，具有本质特征的是“统一配供，统一价格，统一核算，统一管理”。这是决定连锁经营的灵魂和核心所在，其它各种“统一”都是非本质的。“‘统一配送”决定连锁经营店经营的品种、质量、规格的同一性，杜绝了分散进货过程中种种不言而喻的弊端，比较有效地确保商品质量，降低经营费用。“统一价格”利于一个地区的粮油及其他商品价格的稳定…     

粮店快餐连锁经营要点浅析

城市粮店快餐走连锁经营的路子是其发展的必然。其经营要点是：统一核算、统一品牌、统一质量标准、统一销售价格；建立中央厨房，成立配送中心；规范物流管理和信息传递程序；制定业绩考核办法和工资奖金分配方案。认真解决好这些问题，是快餐连锁经营取得成功的关键。     

连锁超市的资金管理

近几年来，连锁经营以统一采购、统一配送、天天平价的经营理念逐步取代传统的商业经营模式。随着连锁企业不断快速发展，资金管理在企业管理中显得尤为重要，本文拟对连锁超市的资金管理谈几点意见。一、实行资金的收支两条线管理一般情况，连锁超市大都采用的是集权化的经营管理模式，即由总部统一采购、统一结算、统一配送、统一定价，做为总部分公司或控股子公司的连锁店相对来说只是销售商品，这种管理方式无疑就决定了连锁店在资金上没有控制权和使用权，销售货款不能在连锁店形成资金“沉淀”，更不应“坐收坐支”，而应使连锁店每日…     

商业连锁经营及其在上海的发展

连锁经营是当代国际商业发展的一种潮流和趋势，也是现代市场经济条件下商业发展的必由之路。一、连锁经营概述连锁企业的基本组织特征是由一个总部通过实施一体化管理，控制一系列分散经营的中小企业群体，并实现三个“统一”，即统一经营内容、统一经营方式和统一采购；以及三个“化”，即店名、店貌。商品、服务标准化，采购、送货、销售、财务核算专业化和信息、广告、培训、管理一致化。连锁经营按资产连接方式的不同可分为三种连锁形式：①正规连锁，即所有成员店由一家企业独资开办和管理。这种方式的连锁店主要分超市连锁店和货仓式…     

粮食连锁经营的问题与对策

王崇彩撰文认为，山东省粮食连锁经营还处在较低阶段，甚至有的名不符实，主要原因：一是经营管理者对连锁经营认识不够，管理跟不上；二是条件不具各，草率上马，效益不佳；三是市场预测不准，商品滞销积压；四是定价偏高，顾客望而却步；五是经营方式不灵活，难以走进居民生活。今后粮食部门连锁经营应努力做好如下工作：一是加强培训学习，造就一支精通业务的连锁经营管理队伍，带动全体员工的连锁经营意识；二是实事求是，规范起步，搞好连锁试点；三是坚持以本业为主，形成粮食特色，应以质优价廉、方便新鲜的粮油和粮油熟食品、半成品…     

“两条线运行”的财务核算及配套措施

金锦福撰文认为，实行粮食经营政策性业务和经营性业务两线运行后，要求粮食财务核算面对政策性业务公司和经营性公司两个系统，进行各有特色的财务和核算。政策性业务公司应着重抓好储备粮、军供粮、限价供应（类似以往的平价）粮食以及其他政策性业务的核算。商业性经营公司在财务核算方面应注意：抓企业的规模经营与规模效益；坚持批零分开核算；坚持独立运行、独立核算；加强企业内部核算和管理。实施两线运行，必须解决好五个方面的配套措施，一是要有健全的国家粮食财政补贴管理机制；二是金融体制改革要有利于促进粮食部门实行两条线…     

两线运行要解决好几个问题

国家粮食储备局廖祝南撰文论两线运行要解决好几个问题：一、两线运行分别核算。财务分别核算是两线运行中一个重要问题，必须一是两种业务分开核算；二是政策性企业自身搞的附营业务要单独核算，不要用附营收入去填补政策性亏损；三是商业性经营单位接受政府委托，代理政策性业务，也要单独核算，国家付给合理的代理费。二、财政补贴到位，标准要合理。粮食财政补贴不到位，标准不明确，是带普通性且长期末解决的问题。实行两线运行以后，这个问题更突出，要加以解决。三、抓紧落实粮食企业财务挂帐停息政策。四、粮食企业要大力发展多种经…     

现代流通方式

二十世纪七八十年代兴起的与传统流通方式相区别的先进的流通方式。包括商业中的连锁经营、集中配送、电子商务、现代物流等。连锁经营实行统一进货,集中配送。连锁经营已经成为当今世界零售商业市场组织的主要形式,批发企业也开始引入这种经营方式。连锁经营有利于商业资源的优化配置,提高企业组织化程度,保持良好的市场秩序和维护消费者权益。电子商务一般指基于互联网所实现的各种商业交易活动。主要交易类     

论粮食商业企业实行连锁经营

论粮食商业企业实行连锁经营田峰，曹培根商业企业（尤其是零售业）实行连锁经营，是近百年来商品流通中较为发达和先进的管理模式。它通过集约化经营、科学化管理、规范化服务，及其所创造的规模效益，推动着商业企业迅速发展。国有粮食企业从计划经济走向市场经济的重大...     

发挥系统联合优势 搞好农资连锁经营

武安市供销社为发挥农资经营主渠道作用,以建立农资市基连锁经营为突破口,厂社联合,实行地产肥专营,使供销社的农资经营呈现出强劲的势头。1996年化肥销量创历史最好水平,且价格稳定,达到了保需增供稳价的目的。一、系统联合,全力推行农资市基连锁经营过去,在农资经营中,市农资公司与基层社各自为战,多头进货,价格混乱,结果是农资经营不但不盈利,反而年年都赔钱,政府和农民都不满意。针对以上问题,我们决定在全市推行农资市基连锁经营,出台了《农资商品实行市基连锁经营实施办法》,明确规定,以生产公司为龙头,以基层社为依托,形成网络,在全市实行"六统一",即统一标牌,统一筹措资金,统一组织进货,统一零售价格,统一计划配送,统一核算利益分配。具体抓了以下几项工作:     

银企合作从心开始

粮食企业是基层农发行工作的落脚点,农发行与粮食企业只有思想统一,才能行动一致。为确保国家粮食收购资金封闭运行政策落实到位,银企双方必须实行捆绑式管理,发挥整体优势,形成合力。而银企合力的形成,必须做好“合心”工程。     

“四分开一为主”：深化粮食流通体制改革大思路

传统的粮食流通体制的弊端，和近年来粮食流通体制改革的实践，以及对国外粮食管理和经营的有益借鉴，促使我们选择“四分开一为主”的粮改大思路。所谓“四分开”是：中央和地方粮食事权分开；政府职能和企业经营分开；粮食储备和经营分开，国家粮食储备和地方粮食储备分开；粮食新、老挂帐分开。所谓“一为主”是：建立和完善以市场为主型粮食价格形成机制。第一，中央和地方粮食事权即粮食责任分开建立以统一粮政、统一领导、分级负责、分工协同为基本框架的中央和地方粮食事权分开的体制，是对传统粮食流通体制的重大改革和创新。中央的…     

5种农资连锁经营将受扶持

日前从北京召开的中国农产品及农业生产资料连锁经营研讨会上获悉,农业部今后将重点扶持创新服务等5种农资连锁模式。 农业部牛盾副部长在会上表示:支持农业技术服务部门创新服务,开展种子、农机具、农药、化肥、饲料等农资供应销售连锁经营;支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店;支持加工型企业配合连锁经营,搞好农产品和农资的集中配送;支持农民专业合作组织按照连锁经营的需要,发展规模化、专业化、标准化生产,提高产品质量,形成批量,统一向连锁经营企     

山东烟台:六种模式保放心

一、连锁经营型.这种模式是以大型农资经营企业为依托,通过物流配送等规范化服务,实行连锁经营.直营连锁店是企业设立在乡镇和农村的分支机构,在管理方式上实行“六统一”,即统一店面标识,统一采购,统一配送,统一价格,统一结算,统一管理;货源全部由总部提供,接受企业的直接管理.加盟连锁店是由乡镇及村级经销商加盟本企业的农资销售店,有统一的店面标识,加盟商自主经营,总部提供80%的货源,可经营一部分其它的农资商品,接受企业统一管理.这种模式全市已有120个,占6种主要模式的56.9%;农资经营量达24.1万吨,占6种模式经营总量的41.3%.这种经营模式,既减少了流通环节,又降低了农资经营成本,提供给农民的放心农资有了保证.     

谈粮食商业性经营中会计核算的虚假销售

销售是粮食企业经营活动最终成果的具体反映,通过销售所实现的收入是计算和考核粮食企业质量及综合能力的重要依据和基础,销售是否真实。客观、准确,直接影响企业经营过程控制及经营成果的实现。因此,对销售的过程监督与控制,是粮食企业财务管理的一个重要课题。但现行粮食销售活动,却存在着虚假现象,直接造成了企业会计期间盈亏不实,分析失准,经营失误,严重地损害了企业及国家的利益,也给企业管理造成了盲目性,阻碍了企业经济效益的提高。粮食企业形成虚假销售的主要原因：（一）现行粮食企业统一销售核算办法疏忽了商业性经营…     

推行连锁经营 促进企业发展

连锁经营,是若干经营同类商品和服务的企业,以共同进货、授予特许权或统一核算等方式联结起来,实现服务标准化、经营专业化、管理规范化,共享规模效益的一种现代化经营方式和组织形式。国外成功的实践经验证明,它具有强大的生命力。在我国已经起步并获得了探索性的发展。我们认为,开展连锁经营是加速供销社企业发展的有效方式,是参与大市场、发展大流通的重要途径。供销合作社企业,应不失时机地推行连锁经营,促进企业发展。一、连锁经营是经济发展的必然产物我们知道,社会化大生产要求流通领域必须实行规模经营,以大量流通来适应大量生产;另一方