宣贯ISO9000质量标准构建规范的管理体系

装机容量121万kW的岩滩水力发电厂是广西电网的主力电厂,国家特大型企业。建制七年来,累计发电439亿kWh,为广西的经济建设作出了积极的贡献。随着社会经济的发展和电力体制改革的不断深入,电力市场的建立已初露端倪,与国际接轨的市场的准入机制正在完善。建立一套适应市场经济发展要求的科学完整、规范有效的管理体系,积极拓展业务、参与市场竞争成为本企业创建国电公司一     

全国电力安全生产交出绩优"年报"

据在2005年1月14日召开的“全国电力安全生产委员会第二次会议”上获悉,2004年,经过大家共同努力,电力行业克服了全国大面积缺电,自然灾害频发及外力破坏严重对安全生产带来的不利影响,取得了安全生产形势总体保持平稳的成绩,交出了一份业绩优良的“年报”。     

调整电力营销战略迎接市场挑战

一、影响电力营销的因素很多,要透过现象看本质,抓住各种矛盾中起支配作用的主要矛盾长期形成的电力供需矛盾使电力成为紧俏商品,当市场经济的杠杆使卖方市场向买方市场转化时,电力营销存在的与市场经济需求不相适应的矛盾和问题,便成为电力企业发展的桎梏。———以效益为中心的经营管理机制仍没有真正确立。由于供电企业长期形成的是发展靠国家,效益靠政策,管理靠行政手段的经营机制,企业往往热衷于追求以安全生产为终极目标,以完成指令性计划为基本尺度,还没有完全感受外部环境给企业带来的巨大压力,因此也就还未完全转移到以…     

电力检修专业化管理模式

广州发展集团公司成立于１９８９年，经过１１年飞速发展，截止到２０００年，集团公司总资产已达１００多亿元，形成了以能源、基础设施、信息产业和物流为四大板块的核心产业群。属下能源板块的广州控股实业发展股份有限公司作为上市公司，２０００年总市值１９８亿元。广州珠江电力检修有限公司是广州控股实业发展股份有限公司属下的全资子公司，主要承担广州珠江电厂４台３０万千瓦机组相关设备的维护、检修。珠江电厂是广州市政府和香港新世界集团合资兴建的广州市最大火力发电企业，采用哈尔滨三大动力厂生产的３０万千瓦引进改进型机…     

找准电力市场的"和谐"定位

电力是构建社会主义和谐社会的重要物质基础。电力的可持续发展既是建设和谐电力市场的必然要求,也是建设和谐社会命题中的应有之义。     

企业当前质量管理中值得注意的一种倾向

我国自1978年开始推行全面质量管理和开展群众性质量管理小组活动至今已有19个年头了,经历了试点阶段、推广阶段、巩固深化和普遍推广3个阶段,得到了蓬勃的发展,取得了巨大的经济效益和社会效益,已发展成“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”具有中国特色的质量管理小组活动。然而,近几年来随着IS0 9000质量管理和质量保证系列标准的宣贯,在石油行业的一些企业中,不是把开展群众性质量管理小组活动做为完善和确保质量体系有效性的一种有效形式,而误认为在ISO     

深化改革狠抓管理开拓创新推动地方电力事业快速发展--德保县电业公司搞好"三改"促进管理的经验介绍

2001年,我们认真贯彻落实党的十五大精神,努力拼搏、开拓进取,积极深化企业改革,切实加强公司生产经营管理工作,促进了企业的快速健康发展取得了明显的成效。全年完成发电量9300万千瓦时,比2000年增加2000万千瓦时;完成供电量13000万千瓦时,比2000年增加3200万千瓦时,实现总收入3350万元,创税利259万元,利润120万元。各项生产指标均达到且超额完成年度计划任务。荣获全国水利系统水电先进单位称号。我们的做法和体会是:     

试论电力多种经营产业集团的财务控制

电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模太,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。     

实施国际管理标准 构建全新的企业管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，     

推行和实施ISO9000标准实现技术监督工作文件化管理

测井公司把推行和实施ISO9000标准作为1997年的头等大事来抓,公司上下齐抓共管,群策群力,全员参与,建立起质量体系,在运行过程中不断完善,于1997年底通过了北京九千标准质量认证中心审核,同时取得CNACR和UKAC认可的质量体系认证证书和著名皇冠标志的质量体系证书,这标志着公司的质量管理工作跨上一个新台阶.1推行和实施ISO 9000标准,推动质量管理达到一个新水平ISO 9000系列标准具有鲜明的科学性和普遍的适用性,它按照产品质量形成规律及过程,规定必须控制的质量要素及其实施程序,并要求企业结合实际作出书面规定,使操作人员按程序进行标准化作业.公司按照标准要求建立完整的质量体系,并使之文件化,保证质量体系运行程序化、标准化、法制化,使公司测井、射孔、井壁取心、资料解释实现了全过程质量控制.全体员工为实现“依靠高新技术和严细     

推行和实施ISO9000标准实现技术监督文件化管理

胜利石油管理局测井公司把推行和实施ＩＳＯ９０００标准作为１９９７年的头等大事来抓，公司上下齐抓共管，群策群力，全员参与，建立起质量体系，在运行过程中不断完善，于１９９７年底通过了北京九千标准质量认证中心审核，同时取得ＣＮＡＣＲ和ＵＫＡＣ认可的质量体系证书和著名皇冠标志的质量体系证书，标志着公司的质量管理工作跨上一个新台阶，为公司的经济发展起到保证作用。１推行和实施 ＩＳＯ ｇ０００标准，推动质量管理达到 一个新水平 ＩＳＯ　９０００系列标准具有鲜明的科学性和普遍的适用性，它按照产品质量形成规律及过程…