股份公司公司财务管理的运作特点分析

财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制.主要包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容.由于股份公司本身组织结构、法律产权关系的特点使得股份公司财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题.本文从资金管理、预算管理和投资管理三方面分析了股份公司财务管理的运作特点,目的是为股份制公司财务管理方面提供一些意见和建议.     

论企业盘活资金的方法--赊

资金的管理是企业管理的重要组成部分,贯穿企业管理的全过程.企业的资金运动内容决定着财务管理内容,准确地把握好企业的资金管理便成为财务管理之中的核心问题.企业以高效率的资源配置及运转为依托,通过合理的方式盘活资金,实现企业价值最大化,是企业在瞬息万变的市场环境中决胜的关键.     

产权交易所集团资金集中管理初探

目前,产权交易机构正通过不断探索,积极向各类要素资源交易市场拓展.投资设立包括金融资产、环境权益、知识产权、文化产权、林权、农村产权等各类专业子平台公司,形成集团化运营模式,对集团内存量资产进行重新配置,规模化经营,发挥企业整体协同效应,创造出更大的价值.随着产权交易所集团(以下简称 "集团")的规模不断扩大,资金控制成为集团财务管理的核心内容.本文主要探索产权交易所集团客户交易资金及自有资金的管理问题,分析资金集中管理的目的和优势,说明目前资金集中管理的种类,提出针对产权交易所的资金管理应用方案.     

财务预算管理在企业中的有效运用分析

财务管理一直是企业运行过程中的重点所在,财务管理模式的选择,也会对企业未来的经营规划产生关键性的作用。在财务管理中,预算管理是一个比较大的模块,也是对资金管理与使用的重要手段。企业需要结合外部的经营环境与内部的整体管理情况,进行客观的分析,并结合企业的生产资源、人力资源、资金等各要素现状,来构建科学合理的财务管理模式,形成科学的预算控制方式,进而来帮助管理者能够合理的开展统筹规划,提高资源配置的效益。文章简要阐述了财务预算管理的内容与其意义,分析了预算管理中存在的不足,并进一步提出优化的措施,希望有利于给相关者提供一些建议。     

浅析行政事业单位财务管理问题与对策

行政事业单位财务管理是一个系统工程,只有严格遵循行政事业单位财务管理的特点和规律,才能促进行政事业单位财务管理的合理性、规范性.随着我国社会主义市场经济体系建设逐步完善,对行政事业单位财务管理模式和方法提出了新的要求,按照现代市场经济的运行规律,制定适合行政事业单位财务管理的方法,才能促进行政事业单位财务管理向规范化迈进. 一、行政事业单位财务管理存在的问题 目前,行政事业单位财务管理存在着管理制度、会计制度不配套、不完善等一些问题,突出表现在以下几个方面. (一)财务预算职能弱化导致资金利用率水平不高.一些行政事业单位在财务管理方面缺少科学的管理理念,资金利用不规范,成本意识淡化.在财务管理过程中,采取事后核算的管理模式,成本预算和成本计划执行过程缺乏合理有效的监督和控制,单位对成本预算管理只是关注收支平衡、帐面平衡,而没有对财务资金的用途进行必要性分析和效能分析.所以导致财务资金出现两方面的矛盾,一方面是资金使用效率不能提高;另一方面是经费短缺.     

浅析高校后勤企业化财务管理

全国高校后勤经过多年改革,但仍存在财务管理目标不明确,产权不明晰,财务管理模式呆板、落后等弊端,影响高校改革和发展.若要提高高校后勤财务管理水平,就要转变观念,加强资金管理,建立企业化核算体系,做好高校后勤企业化财务管理.     

加强财务管理,促进企业健康发展

在现代企业管理当中,财务管理是企业管理的重中之重.资金贯穿企业经营管理的整个过程,加强财务管理对管好用好资金、保证企业健康发展起至关重要作用.此文阐述了加强财务管理的意义及加强财务管理的有效措施,进而促进企业健康发展.     

集团资金池模式的选择:结算中心与财务公司模式比较分析

以"资金池"为依托的资金集中管理方式目前已成为大型企业集团归集下级单位资金最主要的资金运作手段,实际操作中主要有结算中心和财务公司两种模式。文章对这两种模式在构建方式、涉及税种、会计核算等方面进行比较分析,以对集团公司在建立资金池选择具体设立模式时提供参考。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。     

加强国有煤矿企业财务管理的对策研究

企业财务管理是一个科学的系统工程,财务管理的好坏,影响和制约整个企业的管理和发展。如何管好用好企业投入的资金,如何提高资金的使用效益、减少浪费和损失,在当前金融危机的形势下,其重要性日趋突出。面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,加强财务管理信息化建设。转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。     

财务管理在企业内部控制建设中的价值

加强企业内部控制,是实现企业管理的基础工作,而财务管理又是进行企业内部控制的关键,财务管理是否优质高效,关系到企业的经济命脉,直接影响到企业的资金运转和投资决策。财务管理信息和企业的经营过程与投资决策精密相连,高效的财务管理,为企业的资金管理、筹集使用和投资决策提供了重要的决策参考依据。对于企业来说,有效的财务管理模式,能够增强企业活力,更有利于目标管理计划的实施。现代企业从事生产经营活动,都是通过资金的高效流通,从而实现资金保值与增值的最终目的。财务管理是企业实现自身战略目标,保证企业资金安全的重要保障,企业必须高度重视财务管理,深刻认识到财务管理在企业内部控制建设中的价值。文章主要对财务管理在企业内部建设中的作用和影响进行重点分析和阐述,分析了企业内部财务建设的现状,进一步明确了财务管理在内部控制中的意义,在这基础上,对如何优化财务管理模式,进一步增强企业内部控制建设,提出了一些看法和解决措施,供同行业参考借鉴。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着社会的发展,传统的财务管理模式已经不符合企业和社会的发展需求,所以为了适应现代化的发展,企业需要将财务管理模式予以进一步的转变。以集中化管理模式对企业财务进行管理,对资金的周转、利用和管理都有着积极的意义。这种模式涉及的范围广,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中管理等多方面,所以建立集中化的管理模式对资金的统一管理和预算的概况等都有积极作用,同时也可以减少企业的成本支出。     

临港集团资金管理转型

银企直联带来资金管理中心的职能从监管型向服务型引导资金管理一直是临港集团财务管理的重要组成部分,包括对资金来源和使用的计划、控制、监督和考核的全过程,更强调管理工具的效率和价值。临港集团原有资金管理的模式,是按照类别对资金进行常规管理,包括存量资金管理、流动资金管理和专项资金管理,根据相应绩效指标的设定对各类资金的到位时效、计划符合程度、执行完成率和内控制度覆盖情况进行评价。客观地说,这种资金     

加强企业财务管理的探讨

一、财务管理及其含义 所谓内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到实物形态的管理.     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

资金管理精细化模式探讨

财务管理是企业管理的核心,资金管理又是财务管理的核心,因此,企业加强管理,必然要以资金管理为核心加强财务管理。本文通过分析企业目前资金管理中存在的问题,提出建立精细化的资金管理模式的相关措施。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理现状财务管理是对企业资金筹集、资金投放、资金耗费的管理,其目的是实现企业价值最大化。加强财务管理工作是市场经济发展的客观要求,是企业生产经营管理的迫切需要,是财务管理工作的职能发展,而目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心     

浅论企业财务管理信息化建设

资金是维系企业生产经营的血脉资金运行模式的优劣和风险防范能力的高低直接影响企业整体财务管理水平和企业的生存发展能力。通过重组以来多年的运行,兰州石化公司资金管理已经基本形成了以全面预算管理为核心,以资金收支两条线为基础,以资金     

加强国有企业资金管理的思考

随着我国国有企业管理能力不断提升,已经将财务管理纳入企业管理体系中,以充实原有管理体系,助力企业良性发展,其中企业资金管理已成为财务管理中重要一环。为使企业利用资金,创造更多经济收益,企业需从实际出发,研究企业资金管理方式方法,以期推动国有企业向良性发展。     

新会计制度对财务管理模式影响

新会计制度下财务管理具有确保资金核算体系的健全、对企业财务的计价管理方式加以完善和改进等重要意义.新会计制度财务管理存在企业缺乏健全的财务机构、企业对新的会计制度的重视程度不够等问题.对此,建议加强企业财务信息系统管理与控制、改变企业投资管理方式、企业建立现代化的价值观、深化现代企业财务风险的管理与控制等.