强化IT服务管理 助力金融信息化建设

IT服务管理作为IT管理的新理论、方法和工具,正在发挥着越来越重要的作用。中国银行业IT服务管理的深化应用,需要从管理变革和技术工具应用两个层次着手。     

以“有管理的外包”助力开发银行信息化建设

2010年7月16日,国家开发银行（以下简称＂开行＂）信息科技局正式成立,标志着开行信息科技发展进入了新的历史时期,开行信息科技也从被动提供技术支持到逐步实现业务IT融合、主动引领业务发展,并向着科技兴行的目标迈出了重要一步。回顾信息科技发展历程,开行信息科技部门深入贯彻董事长陈元“办最好银行”的战略目标,成功应对业务规模扩大、内部机构和业务流程改革对信息化业务带来的挑战,在立足自身队伍建设的同时,走出了一条以“有管理的外包”为特色的科技创新之路。     

管理业绩评价体系研究

任何企业都离不开管理业绩评价,它对企业的发展起着非常重要的作用,但实践中企业管理业绩评价的效果却并不如意。企业管理者必须深刻理解管理业绩评价是一个完整的PDCA循环,正确树立企业的绩效观,全程参与整个管理业绩评价工作的始终,加强相关的宣传及培训工作,扎实有效地推动整个企业的管理业绩评价工作。     

银行IT业务外包风险与安全管理探究

IT业务外包是国内外商业银行普遍采取的科技发展战略,其风险贯穿于技术、产品、系统、服务、生产、采购、集成、运行、维护等整个产品供应链中的各个阶段,一旦风险与安全管理失控,会给银行信息系统建设带来损失。因此,IT业务外包风险防范与安全管理是银行业IT治理的一个重要内容。     

企业管理业绩评价体系问题研究

随着企业的发展，股份制带来经营权和所有权分离的趋势越来越明显，这种分离带来的是企业所有者面临着对管理者的评价问题，企业管理业绩评价的问题应运而生。我们从当前企业面临的管理业绩评价现状及问题入手，深入剖析每一个现状背后显示的问题，主要从目标、评价主体和评价方法等三个方面入手，指出了各个方面存在的问题，然后再根据这些问题，提出有针对性的解决和优化措施，以期促进企业管理绩效评价体系的优化和完善，提升企业的竞争力和战斗力。     

电网企业资金管理中的安全管理评价体系

随着时代的进步和社会经济的发展,电网企业发展迅速;电网企业有着较大的资金流量和资产规模,有着较为复杂的业务流程。为了降低财务风险,保障资金安全,需要构建资金安全管理评价体系,对资金基础管理进行强化,做好资金内部控制和管控工作,以便更加科学标准进行资金管理工作。     

银行IT质量管理的构建和实施

随着银行业务发展对信息技术依赖程度加深,银行业软件必然承担起高质量、高可靠、高安全、高效率的要求.软件质量成为银行业最为关心的问题之一,深化银行IT质量管理成为银行内部IT发展的重要一环.     

关于构建区域普惠金融发展评价体系的研究 ——基于江苏省普惠金融发展现状

自联合国于2005年提出以来,普惠金融发展经历了初步摸索、正式发展的阶段.但受限于城乡差距硬件软件等多方面因素,我国区域普惠金融存在极大的推广难度.本文以江苏省为范例,苏南苏中苏北经济发展存在差异,在普惠金融发展方面也相应存在差异.结合江苏省普惠金融发展新情况、新问题,构建一套能够适应地方经济发展的区域普惠金融评价体系,从普惠金融发展深度、广度、使用度、规模度、涉入度、成熟度六个方面设定了18个细分标准,试图全面对区域普惠金融发展进行分析评价,从而为区域"脱虚向实"提供政策制定和发展规划依据.     

引进外包是先进管理理念——国开行借外包实现信息化飞跃

6月23日，在由国家商务部、信息产业、教育部、科技部、国务院信息办联合主办的第三届中国国际软件和信息服务交易会上，国家开发银行作为唯一金融单位获得了“杰出外包战略方案实施贡献奖”。该奖项的获得充分肯定了国开行的IT外包战略和实践，极大地鼓舞了国开行信息化管理团队和全体员工。     

大型上市银行投资者关系管理的评价问题研究

目前关于上市银行投资者关系的具体内容相对已经比较清晰,但如何准确定义和衡量"好的投资者关系管理",以何种标准去判断投资者关系管理工作的有效性,尚需探讨。本文主要从大型上市银行投资者关系管理的评价体系着眼,在对现有投资者关系管理评价体系进行充分研究分析后,同时结合大型上市银行的经营特征,提出一套适合于大型上市银行的投资者关系管理评价体系。     

企业单位管理业绩评价体系研究

管理业绩评价体系侧重于对企业单位中的各级管理者以及员工的公司战略目标实施结果或业绩进行评价,业绩评价体系对于企业的管理和发展都具有十分重要的推进作用,但是在目前的企业单位实践过程中管理业绩评价的结果却不尽人意,在现在的管理业绩评价体系中还存在很多问题,本文对企业单位管理业绩评价体系存在的问题进行分析并提出相对应的对策.     

浅析企业预算管理考核评价体系建设

随着经济的发展,企业的模式也朝着更加适应经济发展的方向发展,企业之间的关系和资源的有限性越来越来要求企业进行有效的预算管理,企业进行预算管理考核评价体系建设的必要性就越来越明显。我们在简单概述企业的预算管理内容之后,对企业预算管理考核的相关内容进行了概览,最后,有针对性的对企业预算管理考核评价体系建设提出了建议,主要从预算编制、预算执行和其它措施等方面进行,以期在企业的预算管理考核评价体系建设起到积极的促进作用。     

企业预算管理的考核评价体系漫谈

对每一个企业来说,企业财务管理中心的重要内容是企业预算考核管理,它对企业的生存和发展有着承上启下的作用,也是企业的生存和发展的命脉所在。在企业的预算中,企业预算管理是企业管理的重要组成部分,是有效的推进企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径,所以说,构建科学、合理的企业管理考核体系非常的重要。本文通过自己对企业在预算管理的基础内容上,就如何构建企业预算管理评价体系进行浅谈,为企业的发展提供必要的依据。     

引入项目管理知识体系创新信息化建设管理理念

项目管理作为一种科学的管理技术和手段，其历史并不长，大多数人并不熟悉。20世纪50年代后期，美国杜邦公司在修建化工厂时创造了关键路径法（CPM），用于研究开发、生产控制和计划编制；同期，美国军方在军工项目中开发计划评审技术（PERT），用于遍及全美国200多个承包商的组织、协调工作。这两项技术的使用，使得项目分别节省投资10％～15％左右，工期缩短15％～20％左右，取得了显著的经济效益。现代项目管理是从CPM和PERT这两项技术的基础上发展起来，融合后来的工作分解结构、蒙特卡罗模拟技术、挣值管理等技术和方法，归纳出了项目管理体系，形成了一门关于项目范围、时间、成本等资源控制的管理科学。     

管理业绩评价体系研究

一个企业的发展离不开一个既定的战略管理,但当下普遍存在着这样一个问题,那就是在实际运作中管理战略的执行情况不佳.要改变这种情况,就要立足于本国的国情,将外国科学的业绩评价思想为己所用,并进行创新,构建一个适合我国国情并能在实际中实施的业绩评价体系.这就要求突出战略思想,为实际的工作提供一个良好的方向.     

基金管理公司核心竞争力的评价体系

随着我国证券市场的不断壮大．证券投资基金作为主要的机构投资者在市场中的话语权也是不断提高。截至2006年9月初．我困共有57家基证券投资基金管理公司（以下简称基金公司），共管理着272只基金（其中封闭式53只．开放式219只）。基金的规模已经突破了5000亿元。（数据来源：WIND资讯）基金评级机制作为一种评价基金投资管理能力的办法．是基金业得以健康发展的保证。它帮助投资者在众多的基金中对所需的投资品种建立一个初步的认识。现在国内的研究比较普遍的是对单只基金的评级．而对于基金公司的评价却没有得到相同的重视，研究相关内容的文章不是很多。事实上．社保资金、企业年金这些机构投资者的人市投资都是先分析、选定基金管理公司，再把资金交与基金公司让他们去使用资金进行投资。作为大型的机构投资者在投资基金前都需要对基金管理公司进行比较分析．那么作为市场中的中小投资者在投资基金前更应当先了解下基金公司的管理水平。     

如何建设一级分行授权管理监督评价体系

授权管理是商业银行法人治理、合规管理和内部控制的重要组成部分。完善授权管理监督评价体系对商业银行完善法人治理结构、规范经营行为、提高效益和防范风险等均有重大的意义。目前,农业银行已经建立一套初步的授权管理监督检查体系,但经多年的发展,该体系已经暴露出一些问题,需要予以重视。本文从一级分行授权管理现状角度出发,结合工作实践,在建设授权管理监督评价体系角度提出一些思路与对策。     

社会信用体系建设必须以依法规范创新的征信体系为基础

随着经济社会的快速发展及公众信用意识的普遍提升,征信已逐渐成为社会热点和全民话题,社会信用体系建设被纳入全面深化改革的框架之中,并成为金融法治体系建设的重要组成部分.今后,社会信用体系建设将面临更严峻的形势和更艰巨的任务.近年来,作为社会信用体系建设的重要内容,征信体系取得了长足发展,但在发展中也逐渐显露出一些矛盾和问题.认清形势,正视问题,寻找应对措施和手段,在推进社会信用体系建设中,努力使征信体系更规范发展是今后人民银行工作的重要任务.     

正高级会计师的评价体系与能力建设

本文从我国目前对高级会计人员职业能力的界定入手,通过对试点省市评审正高级会计师情况及对业界人士问卷调查和访谈结果的分析,发现引导正高级会计师能力建设的关键在于围绕正高级会计师的目标定位,设定全国统一的评审标准,建立以实际业绩为依据,由品德、知识、能力等要素构成的科学的高级会计人才评价指标体系,由财政部统一领导实施,并把高级会计人才培养与有效使用结合起来,创造高级会计人才公平竞争的环境,引导其能力素质的不断提升和发展。