关于进一步强化企业集团内部控制的探讨

企业集团是适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种高级企业组织形式,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。面对快速变化的市场环境,企业集团面临的经营管理风险也日益加大。内部控制直接关系到集团的运作效率和效果,资本的安全和完整,以及对风险的反应和抵御能力。因此结合内部控制的理论和企业集团的特点,进一步强化企业集团内部控制是很有必要的。     

关于强化我国企业内部控制的思考

本文分析了目前我国企业内部控制中存在的问题,围绕《企业内部控制的基本规范》和配套指引,提出了强化企业内部控制的对策。     

关于完善企业集团内部控制的思考

所谓内部控制，就是指企业经营管理者，为实现经营管理目标，正确贯彻其经营决策，维护财产的完整性，保证会计信息的正确完整性及各项经济活动的经济性、效率性和效果性，而在单位内部建立一种自我调节和制约的控制系统。     

浅谈我国企业集团内部控制

随着我国经济体制改革的不断深入,集团型企业逐渐增多,规模也在适度的扩大,企业管理的内容也就随之越来越丰富.因此,企业集团要适应目前的发展形势,就必须规范会计核算,加强财务监管,建立科学、合理、规范的内部控制机制,提高企业集团的整体竞争力.然而由于我国内部控制的理论研究起步较晚,发展还不够完善,企业集团财务舞弊事件以及其内部控制失效的现象时有发生,给我国社会经济的发展带来了严重的影响.本文在阐述企业集团内部控制特点的基础上,引出了我国企业集团内部控制存在的问题,并针对性地提出了完善我国企业集团内部控制对策与建议.     

金融企业集团内部交易的法律控制

内部交易是金融企业集团化发展的一个重要动因。但是,如果不对其进行规范和引导,将可能导致风险的扩散和蔓延。文章分析了金融企业集团内部交易的特征和监管必要性,主张针对内部交易建立外部监管、公平交易和内部控制三个层次的法律控制模式。     

关于现代企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要手段,也是衡量现代企业管理的重要标志,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。     

关于企业内部控制有效性评价的思考

批发零售是商品流通中的重要环节,在一定程度上决定和影响着经济运行的质量和效益,是我国市场化程度最高,竞争最为激烈的行业之一,在促进经济增长方面发挥着重要作用。随着市场经济的不断发展,对于企业的内部管理提出了更高的要求,作为批发零售企业,如何健全内控制度,提升内部控制的有效性,是企业长效发展的关键环节。内部控制是企业现代化管理的重要工具,其有效性直接影响企业的经济效益,关系到企业的战略目标能否实现,借助科学的内控评价方法,可以揭示企业内控中存在的不足和缺陷,帮助企业建立内控闭环管理系统,提升管理水平。下文就以批发零售业企业内控有效性评价进行探析,并提出相应的优化策略。     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。     

关于企业集团内部审计工作的思考

企业集团内部审计的重点已经从原来对财务收支审计和任期责任审计转为对经营效益和风险的审计。文章从企业集团角度,针对内部审计的组织机构、工作职能以及内部审计中需关注的问题作了深入挖掘和整理,提出了有针对性的完善意见和思路。     

关于强化企业内部财务控制的几点思考

随着社会经济的不断发展,企业内部财务控制作为企业管理的重要组成部分,也面临着新的挑战和机遇。企业内部财务控制存在着很多的不足,企业要具体问题具体分析,逐渐加大内部的财务管理与监督力度。     

关于医院集团内部控制的思考

医院集团作为国家医疗卫生事业深化改革的一种模式,具有重要意义.但它作为新生事物.在内部控制管理方面没有成熟的经验可借鉴,因此还存在一些问题.本文通过对医院集团内部控制的探讨,为医院集团的发展提供一些建议.     

完善企业内部控制的思考

笔者所在的电信企业作为美国上市公司,遵循<萨班斯一奥克斯利法案>的规定,实施内部控制,取得明显的成效,提高了企业的制度化管理水平,对企业的经营发展和财务管理水平的提升发挥了积极的作用.过程中,也存在一些突出的问题,面临诸多挑战,需要内部控制相关人员坚持摸索,不断改进和完善,笔者结合本人近10年的电信行业财务工作和长期从事公司内部控制建设工作的经验,提出解决问题的具体措施和化解挑战的办法.     

关于企业内部控制的思考

企业内部控制是现代企业管理的重要手段,近期,国家有关部门发布了《企业内部控制基本规范》,这对于治理会计信息失真,解决公司内部管理失控,提高企业的竞争力具有重要意义。当前,中国企业内部控制仍存在诸多问题。不适应企业现代化的管理要求,因此,加强企业内部控制研究,促进企业内部控制的进一步加强显得十分必要。     

建立企业内部控制规范的思考

内部控制的思想产生于19世纪产业革命以后,内部控制理论发展大致经历了以下四个阶段:20世纪40年代以前的内部控制阶段、40年代末至70年代初的内部控制制度阶段、7-年代至90年代初内部控制结构和90年代后的内部控制整体框架阶段。     

关于企业内部控制局限性的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下。企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，阻碍着内部控制制度的有效运行。本文拟就此进行初步的探讨，便于我们认识到内部控制的局限性，寻找到完善内部控制的基本对策。     

加强企业内部控制环境建设的思考

从理论和实际两个方面说明了内部控制环境的重要性，分析了我国企业在内部控制环境方面存在的诸多问题，提出了加强企业内部控制环境建设的若干建议。     

关于企业内部控制的思考

文章运用现代企业内部控制理论 ,对现行内部控制中存在的问题进行了分析 ,并提出了解决办法     

强化供电企业内部控制的思考

步入现代社会,消费者以及企业对于电力的需求均呈稳步上升趋势,这一现象进一步促使电力企业的迅速发展,电力服务的快速增长,也就对电力企业有了更严厉的要求.近年来,电力企业完成了自身稳健的建设和发展,面对了更多的竞争和机遇.本文主要阐述了,电力企业如何应对当今形势加强内部控制,内部控制的方法途径,电力企业如何处理目前控制中遇到的问题.