让裁员的痛苦小一点

从年初以来,全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。记得思科公司的CEO约翰·钱伯斯由于在王安公司负责裁员的痛苦经验,在入主思科公司之后曾发誓永远不会下令大规模裁员。1995年思科面临严峻挑战,不得不努力降低成本,但他也没有解雇一名员工。然而,现在,钱伯斯却不得不痛挥裁员大棒。再次面对这样的棘手局面,钱伯斯把自己的年薪减到1美元,以示与员工同甘共苦。     

中国风电行业发展之困

随着行业政策的逐步完善以及并网瓶颈的破解,中国风电产业正向更加健康有序的方向迈进。2012年5月8日,国内最大的风电企业华锐风电科技股份有限公司(下称华锐)因"解约门"再度暴露在媒体的闪光灯下。多名应届毕业生网上爆料,华锐解聘数百名2012年应届毕业生,"解约门"事件由此发酵升温。对此,华锐以公司发展方向调整作为解释。但参考该公司一季度财报不难发现,净利润同比下降87.06%才是此次华锐"解约门"的真正根源所在。"解约门"所折射出的,是华锐的发     

环球石化

ＢＰ进一步调整化学品业务ＢＰ公司 在公布２００１年第四季度化学品利润急剧下降的消息之后，将在今后两年内裁员２０００人。 ＢＰ公司计划４月份完成对Ｖｅｂａ公司炼制和石化产品业务的接管。 该公司在全球化工行业计划大幅度削减的劳动力数目为 １８０００人，主要集中在苏格兰。去年晚些时候，ＢＰ公司便宣布在苏格兰炼油化工生产线卜将削减１０００人。 公司一位官员表示：“除集中裁减苏格兰地区化工部门员工外，剩余的裁员指标将波及全球。通过市场和部门的合并，继续精简机构，削减成本。同时将关闭经济效益较差的生产厂。” ＢＰ…     

在萧条时期保住饭碗

在经济萧条时期，公司岗位削减、招聘停滞是普遍现象，尤其是当贵公司的困境已经占据了报纸头条时，裁员不可避免。理性地看，虽然裁员不是要针对你或其他任何员工，这完全是由商业世界的游戏规则决定的，但做些什么才能避免失业，你完全没有主意。尽管你明白在这个时候消极被动万万不可，可是当老板的办公室的门总是关着，新项目被搁置，你又该在哪些方面积极呢？     

ATK公司裁员140人

ATK公司2013年3月28日宣布,公司将在犹他州的3个工厂裁员140人。ATK公司表示,这次裁员主要是由于公司一些项目的预算被削减、业务整合调整、适应商业环境变化以及生产效率提升的需要。公司将为被裁员工提供相应的离职补偿及新职介绍服务。截止到2012年10月,ATK公司在犹他州共有员工近2600人。其最大的一次裁员是由于航天飞机的退役,当时一次裁员2000人。     

美国宇航与防务业2010～2011年裁员数量居全美第四

根据德勤公司2012年3月发布的《美国宇航与防务业对金融和经济的影响研究》报告指出,2010～2011年间由于美国经济的低迷,宇航与防务业出现了大量的裁员,其中,2011年全年总计就有34,759名产业相关人员被裁,位列全美各行业裁员排名的第四位。另据报道,2012年2月8日,联合航天联盟公司(USA)宣布,将在休斯敦地区裁掉73名员工。同时,公司还表示下一轮针对休斯敦地区的裁员将在     

韩俊良 风电神话制造者出局

根据华锐风电此前的业绩预告,2012年华锐风电预计亏损4.9亿元。中国新能源领域近期不乏悲情人物。继光伏明星尚德创始人施正荣遭遇"滑铁卢",风电行业明星企业华锐风电也发生了重大人事变动。华锐风电日前发布公告称,公司董事会3月10日收到公司董事长韩俊良的书面辞职书,韩因个人原因辞去公司董事长职务,同时辞去除公司董事以外兼任的公司及公司各子公司的其     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

剥夺员工期权的代价是什么？——股票期权的生效与持权员工的解聘补偿

随着股票期权激励措施的开始普及,被解聘雇员的股票期权价值损失已经受到了广泛关注近来,百度的裁员事件闹得沸沸扬扬,而其中重要原因就与百度员工手中的股票期权相关。股票期权什么时候才能生效,如何生效?一般而言,公司授予员工股票期权之后,一般     

能源局力挺风电供暖

国家能源局日前发布《关于做好风电清洁供暖工作的通知》,要求北方各地尽快制定促进风电清洁供暖应用的实施方案和政策措施,因地制宜开展风电清洁供暖的试点和示范工作。"继2011年吉林洮南风电供暖项目示范之后,国家能源局计划今年在弃风最严重的吉林省白城市扩大示范规模,让当地五六     

“记忆大王”韦剑都

10月22日,南网公司＂创先杯＂调度运行专业技能竞赛在广州市落下帷幕,柳州供电局系统运行部员工韦剑都,经过理论笔试和技能操作两项比试,荣获地调技能竞赛个人三等奖（第九名）,并为公司代表队荣获团体二等奖立下汗马功劳。韦剑都,柳州供电局系统运行部调度班一名副值调度员,2011年本科毕业后参加工作。在三年时间里,他勤奋好学,一步一个脚印,继年初获得广西电网桂北片区调度员竞赛第二名之后,近日又喜获南网＂创先杯＂调度运行专业技能竞赛个人三等奖。     

公司

风电行业将上演“吉利收购沃尔沃”？ 谁将吞下世界风电巨头维斯塔斯？传言继华锐风电、金风科技之后,又转向了民营企业明阳风电。尽管明阳风电与维斯塔斯的体量比较起来,似乎是蛇与象。2011年,维斯塔斯的营收总额为58．36亿欧元,同期明阳风电营收总额仅为55．16亿元。维斯塔斯仍以12．9％的市场占有率再次位居全球第一,明阳风电则是以2．9％首次排名第十。     

电价杠杆将撬起海上风电4500亿元投资

正继此前海上风电标志性示范工程上海临港海上风电项目获准开工之后,海上风电行业又将迎来一大利好——海上风电上网标杆电价政策即将正式出台。业内人士指出,这将成为实质性撬动国内海上风电市场启动的关键性因素。市场分析人士普遍预计,一系列起实质作用的政策及行业利好释放后,市场预期的逾4500亿元的海上风电投资有望加速启动,将为在海上风电领域已有深厚积累的优势企业注入业绩新增长极。     

风电项目运营管理问题探讨

近来,风电作为继火电、水电之后的第三大电源,其开发建设令人瞩目。我国政府相继颁发有关可再生能源的政策法令,有关部门陆续出台风电开发建设的一系列法规办法,新能源发展规划又将择机面世。五大发电集团及其他投资主体纷纷进入风电开发领域,形势喜人逼人。为使风电高效、有序、科学发展,对风电不仅要有充分的认识和高昂的热情,更要有科学的态度和正确的方法。     

波音公司准备裁员750人

波音公司在GPSⅢ合同竞标失败后宣布，由于卫星装配和集成业务的减少，公司计划裁减位于南加利福尼亚的卫星工程工厂的750名员工。虽然裁员影响到所有技术人员以及位于E1 Segundo和Seal Beach两处工厂的工人，但主要还是在工程部门。波音在5月发出第一批裁减100人的60天解雇通知，并将于7月份正式解雇这100名员工。6月底通报其他在7、8月裁减的员工。     

环球

美破产企业诉中国同行索赔15亿美元继美国商务部对中国光伏产品落下"双反"终裁大棒之后,美国一家已经申请破产的光伏企业Solyndra再对尚德、英利和天合等中国三大光伏企业提起反垄断诉讼,索赔15亿美元。Solyndra是美国加州一家专业商用屋顶光伏系统制造商,曾经被当做美国能源创新样板,也曾是奥巴马新能源政策下的受益公司,曾获得美国能源部提供的5.35亿美元贷款担保。然而2011年8月底,该公司却被迫停止运营并大幅裁员。蹊跷的是,近日,Solyndra竟提起诉讼,     

失落的外企岁月

8月28日7点半，北京的清晨飘过蒙蒙细雨，像过去6年中的每天那样，方飞（化名）依然准时出现在北四环辅路上等待诺基亚班车的到来，这趟班车环绕半个北京城后驶向位于南五环外的亦庄开发区。班车上的人已日渐稀少，7月18日，诺基亚中国区员工得知公司将大幅裁员的消息，8月中旬，2400名员工开始陆续接到正式裁员通知。几天前，方飞刚刚签署了补偿协议，协议规定最后签署期限是8月29日，如果员工不签约并协商未果，诺基亚将按照中国的法律法规规定支付经济补偿金。     

企业的裁员管理

企业为降低人工成本,提高劳动生产率和竞争力,往往自觉不自觉地进行裁员。企业保持员工的合理流动,既有利于企业不断引进新的人才,淘汰不合格的员工,又可以强化现有员工的职业危机感,促使他们努力工作,提高工作效率。企业裁员的典型程序如下,一、计划阶段。需经过5个步骤:1.明确企业战略及目标;2.计划制定过程;3.制定沟通策略;4.建立裁员管理小组;5.制定裁员时间表。二、裁员筛选阶段。三、实施阶段。有两个步骤:1.确定遣散费用的整套方案;2.确定新职介绍方案。此外还应注意裁员管理中的法律问题。目前我国涉及企业裁员的法律法规及相应的制…     

首份博客报问世传统纸媒转型迫在眉睫

近段时间，传统纸媒业刮起了一股“裁员风”。1月31日，据彭博社报道，已经破产的美国报业巨头Tribune Co．旗下的《洛杉矶时报》将裁减其3000名员工中的10％，其中包括70名新闻编辑。除此之外，《达拉斯晨报》的出版商培乐集团上周五也宣布将裁员500人，裁员幅度为七分之一。     

谈“6C”精兵策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以致运营流程发生脱节,形成许多三不管的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员,不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!所以,公司裁员的目的不能仅仅是为了节省成本,裁员的最高目标在于精兵——建立高绩效的团队,充分发挥竞争力。 公司可以根据行业特征、产品周