浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着国有企业的改革与发展,绩效考核在经营管理工作中的地位与作用日益凸现,但是,目前大多数国企绩效考核在经营管理中发挥的作用还不理想,因此,进一步增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国有企业绩效考核工作中存在的问题,已成为国有企业经营管理工作中的当务之急。有鉴于此,本文对绩效考核在国有企业中的实施现状进行了分析,指出国企绩效考核中存在的问题,并在此基础上提出了我国国有企业绩效考评的对策分析。     

国企高管薪酬激励机制再造研究

我国目前国企高管薪酬激励机制存在着激励不相容、信息不对称、权责不对等问题。为保证国企的有效运行,必须再造高管薪酬激励机制:对国企进行公司制的改造和形成有效的法人治理结构;建立中国国企高管选聘机制;建立科学的国企高管绩效考核体系;建立国企高管职业风险制度。     

国企分配制度改革的公平与效率思考

国有企业改革进入了关键时期，分配制度和产权改革在企业分配方面造成的公平效率问题引起了人们的高度重视，分配不公造成的矛盾制约了国有企业深化改革。国企分配制度改革不公既有理论层面问题，也有要素分配导致的实践层面问题。现阶段应该将公平问题认真抓好，坚持国企分配制度改革中的公平与效率兼顾有助于和谐社会的发展。     

浅谈国有企业的激励问题

国企改革经过多年的探索实践,现已经进入了实质性的阶段。国企股改和法人治理结构的完善,是搞活国企的根本出路,而在企业内部建立科学的激励约束机制,是国企建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构关键步骤。本文主要针对国企激励机制的现状,提出一些值得探索的方式,与有关的管理者商榷,并为管理者在实践过程中提供借鉴。     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.     

明晰“收益权”与国有资产运营效益最大化

明晰“收益权”与国有资产运营效益最大化焦智立如何使国有资产运营效益最大化？这个问题一直困绕着国企改革。改革以来，我们在理论上和实践上不断进行探索，如通过增加资金投入来增加国企效益、通过科技进步来提高国企效率、通过改善管理体制来提高国企效益等等，但始终...     

国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策研究

随着社会的进步与发展,市场竞争愈发激烈。作为我国经济发展的重要组成部分,国企能够起到推动经济发展 的作用。因此,国有企业应及时更新经营理念与模式,明确认识到市场发展需求,健全内部管理制度。人力资源管理是 国企的重要支柱,通过完善人力资源绩效考核机制,能够有效调动员工积极性,形成企业与员工相互促进,共同发展的 局面。文章...     

加速国企收入分配制度改革 促进劳资关系和谐

随着国企改革的不断深入，国企收入分配不合理和收入悬殊问题已引起全社会的关注。目前国有企业的分配上存在着一些问题，要解决这些问题，就应当采取相应的措施对国企分配制度进行改革。     

论国企上市公司股权结构改革

本文通过对国企上市公司法人治理结构的分析，阐述了国企经营者权责不明、权利与义务不对称，企业产权不明晰等问题，说明产权不清是国企上市公司必须解决的基本问题，并提出了几点改进国企上市公司法人治理结构的意见。     

国有企业的地价管理问题

中国国有企业改革中的地价管理，对企业建立现代企业制度、明晰产权关系、显化国有土地资产价值至关重要。由于国企用地实行有偿使用制度尚属新事物，在中国既无理论也无先例，故国企地价管理目前还存在许多新的问题和情况；可以通过调查分析一些典型问题，从中找出解决问题的对策与建议。     

资讯

传“第九城市”收购MSN中国50％的股份,纳斯达克获准在北京设立代表处, 创业现状“综合测评”启动结果将于“大学生创业周”期间公布，创新投入列为国企绩效考核，谷歌与微软就DoubleClick收购交易针锋相对，奇美电子将收购冠捷科技部分股权,分众证实收购艾瑞咨询.[编者按]     

多管齐下培养国企后备干部——以上海交运（集团）公司为例

随着国企发展的不断加速，人才队伍建设成了关乎企业未来发展的关键。后备干部队伍建设作为人才队伍建设的关键环节越来越受到广泛重视。研究国企后备干部培养与使用过程中存在的问题，提出适合国企后备干部培养与使用的有效途径和方法，有利于国企后备干部培养与使用的程序化和规范化。     

中小企业如何进行绩效考核

本文就中小企业的绩效考核问题进行了全面的分析，结合中小企业的特点和绩效考核的要求，探讨了进行绩效考核的必要性，设立了相应的考核指标，最后提出了可行的考核方案以及一些建议。     

关于国企推进改革，力争脱困的几点思考

国有企业是我国的支柱企业，由于一些深层次的问题，改革滞后。本文着重从以下几个角度探讨国企的出路：推进现代企业制度；实行债权转股权；加快技改步伐；拓宽国企融资渠道等。     

国企改革路在何方

我国改革开放二十年来的实践表明，国企改革与发展是一场方法而深刻的改革，也是一项艰巨而复杂的任务。本分析了国企发展面临的外部环境制约因素及自身存在的不足，总结改革经验，提出实现国企脱困，促进经济发展几点建议。     

创新国有企业发展动力机制

当代劳动的原新特点和企业资本结构的变动趋势，提出了创新国企发展动力机制的新问题。满足不同主体的物质利益是国企发展的主要驱动力，建设先进的企业文化是国企发展的持续驱动力，充分尊重不同主体的政治权利是国企发展的重要驱动力。因应国企发展实践的新需求，需要从制度安排上处理好出资者、经营者、核心技术人员、普通员工之间的经济、政治、文化利益分享制衡关系。     

优化人民银行分支机构行员绩效考核机制的研究——基于对陕西省辖区干部职工的问卷调查

人民银行作为我国中央银行,把绩效考核引入到分支机构内部管理中已有多年探索。但从现有实践看,还存在着一些问题,如何建立更加符合央行实际的行员绩效考核机制仍然是当前面临的重要课题。本文通过对陕西辖区6个单位干部职工问卷调查结果的分析,对进一步优化人民银行分支机构行员绩效考核机制提出了有关建议。     

充分发挥绩效考核对国企职工的激励作用

企业在经营过程中,职工是重要的组成部分,人力资源管理一直以来都是企业稳定发展的基础保障。有效的绩效考核制度,能够给予职工更多的肯定与鼓励,提高员工的责任心与服务质量,确保企业的长远发展。近年来,国有企业市场环境日益激烈,人才成为企业竞争力的最大优势,充分发挥绩效考核对国企职工的激励作用具有现实意义。本文以此为基础,探讨绩效考核中存在的问题,并提出具体的解决对策。     

国企改革的资本运营策略

计划经济体制下中国的国有企业,为社会发展提供了巨大支持,随着体制和机制的不断变迁,国企弊端日益突出。国企的改革和发展成为经济体制改革中的难点,本阐述了我国国有企业存在的必然性,批驳了一些错误的观点,分析了国企存在的主要问题并提出对策思路。     

试论国有企业减员增效机制

国企改革的难点之一是如何减员增效。实践中不少人只是把减员增效作为解决国企问题的一个权宜之计，没有认识到建立减员增效机制的必要性。结合北京化二六年来减员增效工作的实践，本文从四个方面探讨了为什么、以及如何建立国有企业减员增效机制的问题。