慎思敏行进前沿

首先,公司要加强策划,理顺管理系统,促进管理与控制系统有序升级.近年来,公司规模的扩展和业务结构的调整对公司的管控能力提出了挑战.     

DELTAV系统在聚氯乙烯生产中的应用

聚合扩产装置控制系统采用了美国爱默生公司的DELTAV集散控制系统。该控制系统具有开放性网络结构．支持OPC开发标准（目前，聚合数据的网络采集已实现）和现场总线技术标准，并且实现操作和工程技术标准化，具有可靠的硬件和软件．基本满足化工企业的生产、控制和优化管理的需要。     

创新导向的管理控制系统框架研究

管理控制系统是企业管理的重要工具,对企业创新具有巨大的促进作用.基于管理控制系统的发展历程,分析当代创新管理对管理控制系统设计的新要求,除传统财务战略目标外,从人力资源素质、组织管理能力、市场开拓能力三方面制定非财务战略目标及相应绩效指标,将其纳入一般管理控制系统框架,构建创新导向的管理控制系统框架;并具体分析每一环节的运作方法.有利于丰富管理控制的理论研究,指导企业利用管理控制系统有效开展创新管理活动,提升企业竞争优势.     

新产品

Rotoflex公司推出Genesis触摸屏运动控制系统 Genesis的功能丰富，能进行可变和多种形状的标签检测、直观缺陷管理、标签丢失和矩阵管理等多种操作，并能与工厂内部其他活件管理系统相兼容。这个系统的处理速度比之前的URC系统，快300倍，而且它还能在不影响生产速度的情况下使用多个重要功能。     

产业和产品结构调整双轮驱动

工程承包板块.要全面实施品牌战略,全面推进技术、管理和资质升级,打造公司工程品牌序列,逐步从低水平价格竞争的低端市场向高附加值、高技术含量、具有技术垄断性的高端市场转型;要瞄准市场投资热点,创新商业模式,积极进入和扩大非冶金工业工程、基础设施建设等市场,实现产品适度多元化;要注重人力资本投资,逐步提高设计专业能力和EPC总包管理能力;要加大住宅产业化项目市场推广力度,不断强化与万科等大型房地产企业的合作关系,打造品牌,带动各土建公司业务的转型升级.     

双招并施强健赣州电网

江西赣州电网发展已经与当地经济发展紧密地结合在一起。为切实配合、支持政府有关部门做好产业优化、结构调整这篇大文章，赣州供电公司以科学的发展观为指导，重新整合赣州电网现有的电力资源，并致力于提高电网的供电能力和供电质量。目前，赣州供电公司有两件事要做：一是做好电网的规划与建设：二是积极推行电力需求侧管理。     

一些中国企业信息化的困境在于：成年人，却只有小学文化。您怎么理解？

@张涛：管理要和IT同步甚至先于IT，否则IT投资回报就无法实现。不过CIO与公司高管的沟通也很重要，公司的管理提升需要一个过程，CIO在过程中忍受煎熬是必然的。     

企业动态能力提升、组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于海尔集团自主经营体探索型案例研究

本文基于竞争日趋激烈的商业时代,阐释了企业提升动态能力的关键因素和匹配组织结构倒置及其管理控制系统所应具有的创新特征,架构了动态能力、组织架构和管理控制系统之间交互影响的理论框架。然后,以近年海尔集团自创的自主经营体(ZZJYT)为案例研究对象,描述了以海尔"倒三角"为主体结构特征、ZZJYT的基本逻辑和运行体系,研究表明海尔这一管理机制彰显了在动荡竞争环境中,企业通过组织结构重构可以驱动其动态能力,并直接诱发了信息传递路径、经营目标与员工薪酬、流程结构、组织信任与文化等管理控制系统的全面创新。文章认为,海尔的ZZJYT是中国企业组织管理变革的有益探索,既扬弃了现有企业战略和组织管理的理论,也对以创新为主导的中外企业多维度的实践提供了启示。     

全面责任管理实现多赢——大唐黑龙江公司：区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理创新

传统的发电企业管理是简单的目标管理，管理主体与管理客体间是主动与被动的管理，更多的是依靠管理者对管理的本能认知，从事着朴素的管理实践活动，不利于发挥客体的能动性和积极性，降低了管理效率和工作效果。大唐黑龙江公司提出的区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理，在管控模式、管理体系、考核机制、开发工具等方面进行了创新，突破传统管理方式，企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力稳步提升。     

对平煤股份上市后经营业绩与财务状况的思考

本文运用改进的杜邦分析体系、趋势分析、垂直分析法等方法分析平煤股份的经营业绩和财务状况。结果显示，平煤股份的盈利能力不断提高，偿债能力较强，持续发展能力巨大，营运能力不断提高，但公司在应收账款管理、成本控制、负债利用方面还存在问题。公司应健全内部控制制度、加强成本费用管理、增加金融负债、加强应收账款管理。     

关于推进PMC工程项目管理模式的探讨

建设部大力推进建设项目管理和工程总承包．加快工程公司和项目管理公司的培育和发展。1992年11月17日，建设部颁布《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》(建设[1992]805号)，要求我国具备工程设计能力的设计院，向具有总承包工程建设能力的EPC公司方向发展。编制了《建设工程项目管理规范》．作     

活而不乱的扁平化管理——管窥扁平化管理

施工企业扁平化管理的趋势和必要性企业规模的扩大，多层管理已经难以有效运作。当前形势下，施工行业整体要求向规模化、集约化发展，这使得企业规模越来越大。以中建股份为例，就有20多个事业部与子公司，子公司下还有若干层级的子（分）公司，经营区域跨越海内外，每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行，就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力。在传统的组织结构模式下，当企业规模扩大时，多采取增加管理层次的办法，     

标准化提升供电所软实力

2000年以来，通过供电所规范化管理、专业化改革和标杆建设，山东省淄博市供电公司供电所管理水平不断提升。为更加深入持续的强化供电所管理，淄博供电公司按照国家电网公司和山东电力集团公司的部署，启动了标准化供电所建设工作。结合本地实际制订科学规划，因地制宜积极推进，通过严格的建设管理办法和标准，强调软实力提升，优化工作流程，规范内部管理，有效地推进了企业精益化管理，在实现向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展规划中，发挥了积极的推动作用。     

李荣融提出努力培育有国际竞争力的大企业集团

我国将以企业为主体，以资本为纽带，努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。这是国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上提出的。 　　李荣融说，与国际大型跨国公司相比，我国大公司与企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入、能力、管理和销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争，我们要通过上市、兼并、联合、重组，形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团，增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 　　李荣融提出，培育…     

浅析国家文化对企业管理控制系统的影响——基于权变理论视角

长期以来,权变理论在公司内部控制研究中得到了广泛的应用,有许多学者围绕公司的管理控制系统是否适应外部环境变化及其有效性这个主题发表了诸多文献。本文沿用Chenhall(2007)的研究框架,研究作为情景变量之一的"国家文化"对企业管理控制系统的影响。此外,本文按照Fisher(1995)的观念,将文献分为:一个情景变量、一个内部控制变量。主要研究框架为:第二部分阐述文化的定义及度量方式;第三部分阐述国家文化与管理控制系统二者之间的关系;第四部分对国内现有的文献进行综述;第五部分对现有的研究缺陷进行总结。     

Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用

要作好项目管理，需要建立一套行之有效的项目控制系统，要应用网络计划，就需要应用计算机。在建筑工程施工管理中如何使用项目管理软件，章从创建任务、调整任务到输出图表等一系列过程，作了详细介绍。     

实行“三个分离”提高经济效益

项目法管理与专业承包相结合的经营方式在我公司实践两年后，我们发现，尽管公司建立起了以利润考核和成本核算为中心的经营机制，形成了矩阵制与垂直制相结合的管理体制，但仍存在内部层次不明确、模拟市场运作不规范、以资产为纽带的经营关系不确立等诸多问题。结合企业管理上台阶，提高效益的内部要求，以及外部市场经济环境对企业竞争力和适应力的要求，我们感到必须进行经营管理改革。一、决策层、管理层、作业层的分离公司本部作为决策层，强化领导指挥和协调能力，增强企业作为独立法人实体和市场竞争主体的能力。决策层负责宏观调控…     

国际石油销售企业核心竞争力探析及启迪

企业核心竞争力理论强调企业战略要＂由内而外＂,认为企业要拥有竞争对手难以模仿的独特能力。BP、壳牌、道达尔等国际石油公司在不断发展进程中逐渐建立了自己的核心竞争能力,包括渠道优化能力、品牌管理能力、供应链管理能力、信息化支撑能力、产品管理能力和HSE管理能力等。他山之石,可以攻玉,在新的成品油市场条件下,有必要从核心竞争力的角度出发,加强对国际石油销售企业的研究,结合我国石油销售企业的实际,借鉴其有益经验,增强自身核心竞争力。     

信息资源整合促企业跨越式发展

鸿化公司经历几十年的成长与发展，经营规模不断扩张，企业管理不断深化，为提高公司的经营管理水平、决策能力和竞争力，公司迫切需要利用先进技术来整合内部的各种资源，实现公司跨越式的发展目标。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，客户资源整合、能力资源整合、物流资源整合、信息资源整合等一个都不能少，而开发利用信息资源，信息资源整合是企业信息化的出发点和归宿。     

推行全面预算管理 实现公司控制

<正> 一个拥有大量资产、组织机构复杂的大公司,建立一个控制系统和信息反馈系统,是保持公司生存和健康发展的必然需要。公司控制中使用最为广泛的一种控制方法是全面预算管理。全面预算管理是适应于大公司、大集团进行公司控制和信息反馈的重要管理工具,在一些大公司付诸实施,而且取得了成功。