内控的核心是平等与民主

企业内控发展到今天，它已超越了单纯规章制度的层面，上升为一种企业文化。它与公司治理一样，也是现代企业制度的重要组成部分，反映着一种科学、先进的现代管理理念，体现着一种先进的企业文化，这种先进的现代管理理念与企业文化的内核是平等与民主     

企业文化生成的内外部条件分析

随着社会化大生产的发展,特别是现代企业的建立,以及市场经济的日趋完善,企业的生产经营活动越来越需要企业文化的附着和渗透。企业文化兴起和企业文化的构建正是在发展市场经济,建立现代企业制度的大背景下的一种文化变革。这种文化的变革是中西文化的融合,多元文化的交汇,从而形成独具特色的企业文化,这种交汇为企业文化转化为现实生产力创造了良好的条件。 一、现代企业制度的逐步建立为企业文化的兴起创造了内部条件 企业文化不可能产生于高度集中统一产品经济体制下,只有当企业成为市场的主体,成为独立的商品生产者和经营者,企业文化的构建才能成为企业的内在需求,才具有自我发展的条件。现代企业的逐步建立,使企业的各项权务和责     

用现代企业意识思考中国古代管理

<正>建立现代企业管理制度并不仅仅是一个产权关系界定的问题,从本质上讲,现代企业管理制度应该是一个适应现代经济、文化、科技等发展,有效地整合企业资源以实现企业目标与责任的制度体系。如何在制度规范下有效整合企业资源以实现企业目标与责任,实是一个动态的创造造性的过程,这一过程我们称之为管理。中国是一个文明古国,其历史源远流长,其文化思想博大精深,中国古代劳动人民在丰富的社会生活中创造了许多管理方法,留下了许多管理的精辟见解,将中国古代先进文化融入到现代企业管理中具有十分重要的意义。一、中国古代管理思想中国传统文化远源流长,博大精深,它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的,属于全人类的共同宝贵的精神财富,在相     

企业文化建设应重点把握几个关系

企业文化建设作为企业管理的组成部分,越来越得到企业家的重视,特别是企业文化建设中如何正确处理遇到的实际问题,一般而言,应重点把握以下几个关系: 一、企业文化建设应与建立现代企业制度相适应 建立现代企业制度是塑造先进企业文化的保证。没有现代企业制度作保障,企业文化建设就难以     

企业文化的创新是推进中国石化改革发展重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制，新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。     

在改革中探索管理工作的新路子

在改革中探索管理工作的新路子许冬妹建立现代企业制度，实行企业经营机制的转换，是一次革命性、历史性的变革，这场变革以其空前的广度、深度和力度，影响和触及企业的各项管理工作。因此，我们要从改革的这一背景去探索加强和改进企业管理工作的新路子，在管理思想、管...     

企业文化是企业永续发展的动力源

企业文化是企业的灵魂。它是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。它是企业全体职工共同的价值观念和行为准则．对全体成员具有凝聚、约束、导向、激励作用。为此，企业文化理论被看作是一种现代企业新型的管理理论，将企业管理由制度管理、科学管理上升到以人为本的文化管理层面，成为现代企业管理创新的高级形式。运用现代企业经营战略关于企业竞争力的“三轴指向”理论（即企业力由商品力、销售力、形象力组成）分析，     

培养现代企业家是推行现代企业制度的关键一环

当前经济理论界对现代企业制度的讨论,离不开对企业领导者的研究,每一个企业的生存和发展都有其合理性,而这个企业的职工对自己企业的意识和情感是这个企业赖以生存的精神支柱,是企业的灵魂。而这个灵魂的凝聚力来源于企业的领导者,因此,推行现代企业制度关键在于培养造就一大批合格的管理企业的英才——企业家。 一、现代企业制度与经营管理科学化、现代化密切相关 所谓现代企业制度,就是产权明晰,责任明确,政企分开,科学管理的一种适应市场经济发展需要的企业制度。我们把它称为现代企业制度,其实这种制度在西方发达的资本主义国家早已形成体系。它是随着社     

西方企业管理的新趋势──组织扁平化

９０年代以来,伴随着社会经济的重大变化,西方企业进行了一系列的变革。在经历了早期的全面质量管理、柔性制造和标杆管理等提高生产效率的措施后,近年来将改革的重点逐步转移到组织结构方面。西方不少企业意识到,原有的组织模式越来越不能适应企业的发展,因此需要从资源分配、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多个方面对原有组织模式进行重新构造。尽管企业的组织变革各有侧重,具体方法也不尽相同,但是可以看出西方企业的组织变革呈现出一种共有的趋势：曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。所…     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

与时俱进强化管理促进企业健康发展

管理科学是现代企业制度的重要内容之一,实践表明,建立健全企业科学管理体系,既是企业一切工作的基础,又是企业改革发展的客观要求。因此,我们要高度重视和切实加强企业管理,完善企业配套改革,适应市场经济要求,促进企业的健康发展。 一、面对现实,企业管理喜中有忧 施工企业的改革,已经从政策调整发展到制度创新。与之相适应,企业管理水平不断提高。特别是一些先进企业,从实现企业战略目标出发,坚持制度创     

关于建立现代企业制度的几点思考

关于建立现代企业制度的几点思考肥城矿务局大封煤矿矿长曹登兰一、必须澄清对现代企业制度的模糊认识对于现代企业制度，人们在认识上还存在这样或那样的差异和误区。一是认为现代企业制度是现代化企业的管理制度，要建立现代企业制度就必须引进先进的技术设备，采用现代...     

炼油企业开展5S管理工作的经验与体会

随着中国石油化工企业改革发展的逐步深入．现场管理工作做为中国石油集团公司炼油企业里一项重要的基础工作也越来越引起广大干部职工的高度重视。为使炼油企业的工作现场达到更高的质量要求。在企业立足原有管理模式基础上引进一种先进的现场管理方法不失为一种有益的尝试。“5S”管理作为一种先进的现场管理方法,     

我国大型国企企业文化建设的现状及发展趋势

改革开放以来,随着社会主义市场经济的深入发展,国外各种先进的管理理念不断被引进我国的企业管理实践中。企业文化的引进,正是在我国企业推行现代企业管理制度,越来越融入国际、国内市场经济的背景下实现的。企业文化建设越来越为企业界、学术界乃至政府有关部门所重视,以至形成了一股热潮。企业文化的成功实践至少有两个方面的重     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业。     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

现代企业文化与现代企业管理

企业文化理论起源于美国，是针对美国企业中管理理论主义泛滥提出的。他们面临的是如何从沉湎于专业化、标准化、定量化等问题中解脱出来，注意如何借重职工价值取向的力量为企业目标服务。而我们面临的是企业正在走向市场，现代企业制度也正在逐步建立，尤其是中国已经加入世贸组织，在加强现代企业管理的同时如何进一步加强现代企业文化建设将是一个新的课题。现代企业文化一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。它包括三个方面的特征：１．独特性。它是一个企业独特的行…     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…