国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

让三种力量形成合力

我国的纺织机械制造业要想求得高速、健康、持续发展,一靠政府的政策支持,二靠企业和积极努力,三靠行业协会的组织协调。争取国家对纺织机械的支持至关重要。特别是关键纺织机械主机或关键基础件的开发,需要从产业政策,资金筹措和发展环境能给予支持,使得纺织机械能得到加快发展。科技发展、技术水平的提高,得有大量资金的投入,这方面还要争取政府在科研开发费用方面给承担企业以支持。日、美的企业强,强在他们的科研发展实力,全球700家技术最先进的企业中,美国占35%,日本占22%,德国占12.6%,英国占5.2%。我国纺织机械企业的科技开发能力亟待…     

渗透在商战中的广告文化与企业文化

文化是社会文明的象征,是市场经济的翅膀,是商战的血液。而企业文化是市场竞争商品质量的保证,是商战的竞争力;广告文化是企业形象的包装,是商家的二传手。广告文化与企业文化通过ＣＩ策划找到最佳交汇点,并将最终汇入人类整体文明建设的良性进程。当今市场经济中的商界,商家与商家的竞争,如果说是服务的竞争、管理的竞争和价格的竞争,倒不如说是建立在广告文化与企业文化之上的竞争。企业文化是商品质量的基础,广告文化是企业形象的包装,如果离开了企业文化和广告文化,那么商家只能是空中楼阁,或者说是空对空的竞争。文化作为…     

西方主要航天国家航天工业运行机制概述(上)

一、适度竞争与分级竞争在世界主要航天国家中 ,以美国为代表的西方主要航天国家的航天工业都是在市场经济条件下建立和发展起来的 ;因而他们的航天工业运行机制必然是要适应市场竞争规律的要求。以美国为代表的世界主要航天国家主要采取合同招标投标的方法促进航天企业的竞争 ,由政府部门向社会公布某项目的招标方案 ,航天企业自由参与投标竞争 ,最后政府部门从中选取最佳方案 ,并与中标企业签订合同。为保证竞争性 ,美国在有关规定中限定 ,除特殊情况外均由两家以上的企业参加竞争。但航天产品属于特殊的商品 ,其竞争也就带有自身的特点。…     

浅谈影响编织袋外观质量的因素及解决办法

<正>在市场竞争中,企业求生存求发展,一靠深化改革,转换经营机制;二靠科技进步,增强产品竞争力;三靠开拓市场,宣传营销。市场经济的一个显著特点是竞争,企业之间的竞争是产品质量的竞争,一个企业产品质量的好坏,最终决定该企业的命运如何。1产品外在质量对企业效益的影响效益是企业的根本,是企业的命脉,企业能否生存发展,靠的就是效益和实力,而不是靠国有特大型企业的这块金子招牌。实力包括产品的内在质量和外在质量,内在质量固然重要,然而     

谈企业全新质量管理理念

随着我国加入世贸组织 ,我们的企业面临更加激烈的市场竞争。机遇与挑战共存 ,要想在竞争中求生存求发展 ,就必须更新企业质量管理理念 ,不断提升科技与质量水平。实践证明 ,企业靠市场 ,市场靠产品 ,产品靠质量 ,新的质量管理理念已成为市场竞争的关键。质量经营上升为企业发展战略的核心内容2 0世纪是生产力的世纪 ,2 1世纪则是知识与质量的世纪 ,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题。美国宝洁公司制定并实施了比较完整的、具有世界领先水平的质量经营战略 ,把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体 ,实行以质量为基础的…     

美国工业的广告竞争及其市场作用

随着资本主义市场从自由竞争进入到垄断之后,调节生产要素活动与配置的价格机能,在现代市场竞争中的地位便不断遭到削弱,而各种新的市场竞争方式却相继登场。这种迹像在战后表现得特别明显。广告,作为企业在市场上种种推销策略的重要手段,在美国的相当一部分行业中,成为替代传统价格竞争方式的主要竞争活动之一,对美国的经济、社会、文化等许多方面产生了广泛影响。     

煤炭企业如何实现五种竞争策略调整

企业靠什么竞争?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在当前经营环境和市场特征发生巨大变化的背景下,煤炭企业更需超越传统竞争观念,重塑竞争新理念,才能适应新变化和新形势,实现持续健康的发展。一、不仅要关注产品竞争,更要注重抢抓“商机”     

美国股份经济的发展

股份经济是社会化商品经济的产物.工业革命后得到迅速发展,成为资本主义社会最为流行的一种企业组织形式.股份经济最早发端于欧洲,但在美国发展更为广泛.据统计,美国1904年企业中股份公司占23.6%,1939年占51.7%,1947年占69%,1962年占78%,1963年股份公司达132.3万个,1982年发行股票1.5 万亿美元,占当年国民收入2万亿美元的75%.     

差异化不是乱点鸳鸯谱

差异化管理是企业为适应现代社会化大生产高度发达、市场竞争全球化和白热化形势,采取不同于竞争对手的产品、价格、服务和战略,从而达到扩大市场份额和竞争优势,赢得企业发展的目的。根据80/20法则,企业对少部分核心人才实施倾斜和照顾,这被称为人力资源的差异化管理。随着建筑市场竞争日益激烈,对专业人才的竞争也达到白热化。决定公司成败的关键是企业的核心人才,只要能用好占企业20%的核心人才,就可以保证其在竞争中的市场优势。企业应对这20%的核心员工实行差异化的管理策略,给以特别的待遇。在差异化管理过程中,实施倾斜和照顾时,管理…     

电力企业拔尖人才的开发

一、企业要重视拔尖人才的培养随着市场经济的不断发展,国有企业面临着严峻的优胜劣汰的市场竞争,作为电力企业必须重新审视自己,积极面向市场,努力谋求生存与发展。企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业的革新之路最终要靠人才来支撑,因此,人才开发战略是企业发展的根...     

试论如何全方位实施名牌战略

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的"杠杆"，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略、创名牌产品、创名牌商标，已成为企业的一项非常重要的工作。然而，创名牌是一项系统工程，头绪万千，企业该如何全方位实施名牌战略呢？创名牌是企业高层次的经营活动，要靠多方面的努力，要具备多种条件，但是，说到底，要靠人去创造，靠人去推广，靠人去宣传，靠人去保护，靠人去…     

略谈转变观念的途径

纵观国内外许多著名企业,凡是竞争力强的,企业的竞争意识必定很强;反之,如果竞争意识不强,企业的竞争力肯定不强,即使一段时间有竞争力,但在激烈的市场竞争中,最终难免遭淘汰。所以,提高武钢市场竞争力,首要的问题,就是转变观念,增强广大干部职工的市场意识、竞争意识。转变观念是提高市场竞争力的前提和条件。但是应当怎样转变观念?笔者认为:一、靠理论导向。市场经济不但给市场竞争提供舞台,而且规定了竞争规则,揭示了竞争规律。只有真正懂得了市场经济,才能在市场竞争中赢得主动权,才能稳操胜券。学习市场经济可以有两个途径:一个是事事靠自己摸索,在干中学习,这是最苦之路;一个是通过学习市场经济理论,用理论指导实践,这是一条捷径。对于许多武钢人来说,由于不了     

充满竞争的美国社会

美国是市场经济最发达的国家之一，来到美国，体会最深的是这里无论何时何处，到处都充满着竞争。在市区或高速公路的两旁，经常是几家大石油公司的加油站建在一处，各公司的招牌比邻而立，质量、价格服务一目了然，对照十分明显。在美国，竞争是现代市场的最基本的要素之一，一个企业离开竞争，就等于离开了市场，正是这种竞争使美国市场经济得到了发展和完善。市场经济最显著的特征之一就是市场竞争，无论是实力雄厚，称雄一方的“巨无霸”，还是在夹缝中生存，只有几个人的小企业，都不可避免地要面对市场竞争。“物竞天择，适者生存”，…     

创建企业文化促进企业发展

一、企业发展离不开优质的产品企业竞争靠实力 ,实力竞争靠产品 ,产品竞争靠质量 ,这已经是被市场经济条件下许多成功企业验证过的真理。一个产品、一种服务可以折射出一个企业的工作作风、员工素质、艺术品位 ,以及企业和员工的价值观和回报社会的准则。就煤炭企业来说 ,主导产品是煤炭 ,如何适应市场需求 ,创造最佳的经济效益 ,是企业追求的目标 ,是实现“企业发展 ,职工富裕”的根本保证。市场和用户需要优质的产品 ,只有靠优异的质量和服务 ,才能赢得用户的满意。而产品在市场上获得一定的份额 ,才能创造效益 ,积累资本 ,进而推进企业的…     

靠质量信誉求生者

陕西省石油化工建设公司面对市场竞争日益加剧的新形势，强化管理，注重工程质量，靠质量争创信誉，靠信誉拓展市场，走出了一条适应市场经济发展的新路子。该公司是陕西省唯一的石油化工专业化建设单位，国家一级施工企业。“七五”、“八五”期间为陕西石油化工建设做出了贡献。但近年来由于国家严格控制重复建设，投资方向转向基础设施建设，石油化工建设项目减少，加上外省施工队伍大量涌入，建筑安装市场“僧多粥少”，竞争激烈。面临严峻的形势，公司领导班子深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，最根本的问题是强化内…     

浅谈煤炭企业战略联盟构建

随着经济和社会的发展,企业面临的外部环境日趋复杂,市场竞争也日益激烈.应对不断变化的外部环境和市场挑战,企业不但要培育和发展自己的核心竞争能力,在竞争中获得相对优势,还要建立战略联盟,从而充分利用竞争对手和相关企业的优势进行优势互补,在竞争中实现双赢和保持长期健康发展.     

企业产品质量现状分析及保证措施

随着社会主义市场经济的深入发展,企业就不可避免地参加到日益激烈的市场竞争中。如何才能在竞争中求得生存和发展,将是每一个企业所必须面对的问题。而如何才能在竞争中立于不败之地呢?实践证明,关键是产品的质量。 质量是企业的生命。而质量的提高,又有赖于科技的发展和质量管理水平的提高。由于我国近代社会的闭关自守,使得我们国家的生产力水平远落后于世界先进水平,质量管理水平与世界经济发达的国家相比差距就更大一些。     

焦化企业降本增效的重要途径

<正> 在市场经济条件下,企业是市场经济的主体,市场经济要求企业面向市场,自主经营、自负盈亏,真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济,一个是品种质量竞争,一个是价格即成本竞争。所以,焦化企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识,生产出符合社会需要的产品,同时要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来,靠低成本占     

登陆国家品牌日国货之光共话"新时代新价值新生态"

品牌是企业发展水平的全方位凝聚与展现,是国家经济和科技发展、文化和社会进步的重要标志与组成,是国家参与国际分工与合作的制高点.在新发展格局中,品牌建设在参与市场竞争与分工合作中的地位更加凸显.