扎实推进企业基层文化体系建设

近年来，长庆油田采气三厂不断深入推进长庆企业文化理念的实践与探索，通过企业文化这一软实力，构建了自身独特的企业文化体系，并用于指导实际工作，使无形的理念变成有形的实践与操作，促进了采气三厂的稳步快速发展。一．实施标准化管理，塑造尊崇的执行文化标准化是基础工作，标准内容的设置要科学实用，员工在实践操作中要严格按照标准执行。工作标准建立后，还要赋予一线员工改进标准的权利，     

建设优秀企业文化 推动企业科学发展

企业文化是企业核心竞争力的源泉．是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。因此．推进企业文化建设是事关企业科学发展的战略任务。当前．面对国网公司平稳较快发展、加快推进“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作的新形势、新任务，齐齐哈尔电业局深入贯彻“四统一”（统一的价值观、     

科学定位 创新特色 建设生命常青的企业文化

世界500强企业之所以出类拔萃，关键都是有优秀的企业文化。研究企业的发展历史和成功企业的经验可得出这样的结论：企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的重要因素，是构成企业核心竞争力的要素。顺应企业发展的趋势，发挥企业文化应有的作用，并在实践中建设好企业文化极为重要。     

加强管理文化建设 推进学校科学发展

本文结合高职院校教育实际,从探讨管理文化的内涵出发,通过分析高职院校管理文化的现状和发展趋势,提出加强高职院校管理文化建设必须树立先进的管理理念、完善管理制度建设、实现评价机制的科学化。     

权台煤矿企业文化建设的实践

徐州矿务集团权台煤矿是一个年产煤炭200万t的大型现代化国有煤矿，近年来，该矿通过不断加强企业文化建设，提高了企业的凝聚力，增强了企业的核心竞争能力，推动了企业快速发展。     

构建新型企业文化引领企业科学发展

济宁能源发展集闭适应企业发展和时代变化,坚持深化文化建设,用发展的观点和创新的思维对原有的企业核心价值观和企业理念进行整合和提炼,赋予新的时代内涵,以“为利：会作贡献,为企业求发展,为员丁谋福利”为企业使命和核心文化价值观,引领和指导企业发展战略的实施和经营管理的实践,形成了“上下同心,共谋发展”的发展氛围,极大地提升了企业核心竞争力,促进了企业持续科学发展。     

“六和”文化引领企业发展

山西汾西瑞泰井矿正明煤业有限公司位于山西省左权县龙泉乡境内,由冀中能源井矿集团与山西汾西瑞泰投资有限责任公司联合重组而成。近年来,正明煤业有限公司坚持以瑞泰公司"融"和井矿集团"和兴"文化为母体,不断总结、提炼、升华外埠整合股份制企业管理的价值观念和行为规范、经营理念,形成了具有正明煤业特色的"六和"企业文化建设体系,彰显了正明煤业因"合"而     

机制创新与企业文化建设

当今世界企业的竞争已经上升到文化竞争的层面，健康、科学的企业文化正在成为推动企业发展的强大动力，也是构成企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业文化建设蓬勃兴起。但是，如何建设企业文化、企业文化建设的突破口在哪里，是一个需要首先弄清的问题。从目前企业文化建设的现状看，存在着认识不清和重点偏差等问题。笔者以为，制度创新应是企业文化建设工作的突破口。     

以先进的人才文化理念 全面推进企业人才资源能力建设

胡锦涛同志在不久前召开的全国人才工作会议上提出了“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题”的科学论断。这一论断落实到企业，人才就是关系企业发展的关键问题。从一定意义上说，企业的成功就是人才的成功，企业的发展就是人才的发展。近年来，徐州供电公司根据国家电网公司、华东电网公司和江苏省电力公司“人才强企”的战略部署，     

扎实推进企业文化建设 努力打造中央企业核心竞争力

企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃．这个慨念引入我国20多年来，越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视，特别是近年来形成了新一轮的“企业文化热”。尽管目前国内外对企业文化的定义众说纷纭，莫衷一是．但对企业     

推进三厂企业文化融合 促进金资公司科学发展

2008年6月集团公司授权金资公司对冶金渣分公司和粉末冶金公司进行统一管理。三家公司都是建厂近40年的老企业，现有职工共4000余人（含大集体），多年来的管理实践中，各单位逐步形成了相对固定的思维和行为方式，管理上存在着一定的差异，反映在表面上就是文化冲突。金资公司领导班子充分认识企业文化融合的重要性和紧迫性，在武钢企业文化价值理念框架内。积极大胆地对企业文化建设进行了有益的探索，促进了三厂文化融合，推动了公司科学发展。     

推进企业文化建设 提升央企核心竞争力——访国务院国资委副主任王瑞祥

国务院国资委最近在京召开中央企业企业文化建设推进会，针对国有资产管理体制改革和中央企业改革发展稳定的新形势新任务，全面总结和交流近年来中央企业企业文化建设工作的成效和经验，并研究部署下步工作。     

推进企业文化建设 提高企业竞争力

巴陵石化公司岳阳石化总厂烯烃厂，自建厂以来经历了制度治厂到文化治厂的过程，在培育职工共有的价值观念过程中，职工以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产活动，使工厂在加强企业的内部控制，强化企业的内聚力、向心力和能动力等方面取得实效。培养企业核心价值观过去企业以追求利润为目的，而中石化“两个最大化”则要求企业以价值为目标。为了建立职工认同的共有价值观，达到让职工服从、同化、内化的效果，工厂围绕价值观建立一套完善的规章制度，包括工作标准、管理制度、职工守则、操作规程、工作流程图，将企业价值观贯穿和…     

积极推进中国石化特色企业文化建设

企业文化建设作为先进文化建设的重要载体,是物质文明、政治文明、精神文明建设不可缺少的重要组成部分。从物质文明建设的角度来看,企业文化建设是加强企业管理、增强企业竞争力、提高经济效益、促进物质文明建设的重要手段。     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

加强企业文化建设推进航天企业改革

航天企业在不断深化改革的过程中,正面临着许多困难。解决这些困难,既要改善企业的外部环境,也要充分挖掘内部潜力,其中选择合适的管理方式,是挖掘潜力的最有效途径。企业文化理论作为一种新型的管理思想、管理方式．对企业提高效益、发展壮大和企业对社会的影响将产生不可估量的力量和决定性的作用。本文仅从企业文化建设这一角度来探讨航天工业企业改革。     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

加快推进航天质量文化建设

中国航天科技集团公司第二次工作会确定了建成国际一流宇航公司的目标,为企业文化建设吹响了进军号。质量文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是企业文化建设的特色文化。质量文化是由精神层面、行为层面和物质层面有机组成。其中精神层面是精髓,行为层面是行为规范,物质层面是物化部分。因此,不但具有理念性,同时还具有实践性;它对职工具有凝聚、激励、约束功能,对社会具有辐射功能。     

发挥工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设既为企业工会带来了工作的活力,也为企业工会提供了发展的机遇。企业工会要充分发挥自身特点和优势,把推进企业文化建设作为工作创新的突破口,将企业文化建设作与工会工作融合起来．相互促进,相辅相成,在推进企业文化建设中做出新贡献。