煤炭企业文化创新及其路径选择

为加强企业管理,凝聚发展合力,促进矿井改革发展,从"构建文化体系、推进文化管理、践行推进机制、深化责任文化建设"4个方面,总结了用文化管理激发改革发展活力的经验做法,为确保矿井的健康稳定发展提供了软实力、推动力、竞争力和新活力。     

＂五力＂模型提升企业文化管理水平

国网四川省电力公司深入剖析大营销建设推进过程的主要问题．如员工思想不稳定，由于工作界面不清而形成管理真空，以及时间紧、任务重、推进难度高等难题，以成都供电公司的成功管理实践为蓝本．以企业文化管理改进为主要抓手．紧密结合具体业务工作．构建了适合大营销体系的企业文化落地“五力”模型．通过近一年的探索、实践、修正与改进，大大提升了企业文化管理水平，保障了大营销体系顺利推进到“回头看”阶段，企业各方面工作平稳过渡并稳步提升．形成“统一文化引领企业全面发展”的良好工作局面。     

企业文化管理的创新途径

企业文化管理创新是当前的热门话题，也是许多大企业在积极实施的一种高端管理手段。那么，如何推进企业文化管理的创新？笔者结合一些企业发展的实践经验和教训，认为应当通过以下路径来推进企业文化管理的创新。     

国企在转型升级战略背景下如何获得“文化红利”

企业文化作为国有企业管理中的战略性资源和品牌软实力，蕴含着持续、稳定的“文化红利”。国企发展历程中积淀着丰厚的文化资源，在文化管理中进一步挖掘梳理和整合，增强文化自信、打造文化品牌．有利于企业文化红利的有效释放。特别是当前国企实施转型升级战略中，随着人才、     

企业文化落地方法的选择与实践

企业文化只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化切入进行资源融合,通过领导示范带动、精细化管理、文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、健康发展提供了智力保障、理念引导和精神支持。     

战略导向型企业文化管理的变革途径

如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索，用文化的力量推动管理的创新和变革，突出以人为本的本质特征，放大管理中“软要素”的功能，运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合，既丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，同时也实现了企业管理的本质跃升，为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。     

提升文化管理 筑牢发展根基——全国煤炭企业管理与企业文化建设研讨会暨《煤炭企业管理》杂志创刊20周年座谈会在长白山召开

煤炭企业已进入文化管理时代，企业文化业已成为企业核心竞争力的标征，上升为企业管理最重要的核心内容。企业文化理念和企业管理理念已成为现代企业发展的文化推动力，成为企业发展的一个强劲引擎。企业文化不再流于表面形式，企业管理不单单是一种强制制度，     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范，体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业的人文素质得以优化，全面推进企业竞争力的提高，最终促进企业经济效益的快速增长。     

对公司企业文化建设的思考

入世后,我们遇到了来自国外资本的冲击,市场竞争更加激烈。面对国际经济一体化的现实,如何更新观念、凝聚力量,是每个企业生存发展的首要问题。因此研究发掘企业文化的核心优势,探索开发利用企业文化的管理作用,培养企业的团队精神,铸造企业的核心理念,树立企业与时俱进的价值观念,促进企业的改革、发展、稳定,是企业管理者要解决的首要问题。笔者在此谈谈自己的粗浅认识。一、企业文化的价值观体系企业文化是企业内部成员的共同价值观体系,它表现为企业的风格,实际是企业宗旨、企业理念、企业精神的精练和概括。企业文化在企业的发展观上,…     

人文管理凝聚人心 和谐共进促企业发展简

中国石油克拉玛依石化公司（简称“克石化公司”）牢牢把握“依靠人、尊重人、关心人、激励人”的人本管理理念，提出并认真实施“五，必”（逢喜必贺、逢难必帮、逢恼必解、逢病必探、逢年必访）人文管理文化，多年来效果显著。“五必”文化的实施使克石化公司深切感受到了文化带来的力量，文化产生的凝聚力，文化推进公司发展的内在动力，公司员工凝聚力不断增强，工作业绩显著提高。随着内、外部环境的变化及企业的不断发展壮大，克石化还要不断完善、丰富“五必”文化的内涵，加快推进企业文化的整体发展，为走出一条既融合中石油企业文化，又具有自身鲜明特色的企业文化之路不断奋斗。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

注意避免企业文化建设的误区

注意避免企业文化建设的误区韩岫岚企业文化是２０世纪８０年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的...     

聚合文化之光 铸就和谐丰碑

近年来，石家庄供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2006年度优秀单位”荣誉称号。     

新闻宣传与企业文化建设的关系

随着社会经济的不断发展，国内越来越多的企业开始注重加强企业文化建设，并把企业文化列入企业管理的发展战略中，加快实施和推进。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分已经被绝大多数企业所认同。     

以人为本与“人”的建设

企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能够为企业保持长久的竞争优势。     

扎实推进企业基层文化体系建设

近年来，长庆油田采气三厂不断深入推进长庆企业文化理念的实践与探索，通过企业文化这一软实力，构建了自身独特的企业文化体系，并用于指导实际工作，使无形的理念变成有形的实践与操作，促进了采气三厂的稳步快速发展。一．实施标准化管理，塑造尊崇的执行文化标准化是基础工作，标准内容的设置要科学实用，员工在实践操作中要严格按照标准执行。工作标准建立后，还要赋予一线员工改进标准的权利，     

推进企业文化建设 提升央企核心竞争力——访国务院国资委副主任王瑞祥

国务院国资委最近在京召开中央企业企业文化建设推进会，针对国有资产管理体制改革和中央企业改革发展稳定的新形势新任务，全面总结和交流近年来中央企业企业文化建设工作的成效和经验，并研究部署下步工作。     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

建设煤炭企业岗位管理文化的思考

岗位是企业的细胞，是企业所有工作的落脚点。推行岗位管理能将企业管理工作做深做细做实，进而丰富企业文化。岗位是企业职工人生的舞台，事业的园地，生活的保障，成才的学校。煤炭企业推行岗位管理文化，不仅能提升企业整体文明程度，还可以加强企业管理，促进人企共同进步，从而推动煤炭企业健康稳定地向前发展。