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刘小红 《中国乡镇企业会计》2015,(2):122-124
当前钢贸企业面临着产能过剩、供大于求、行业平均利润低,成本压力大的严峻形势。面对日益激烈的市场竞争,钢贸企业为了生存与发展往往选择宽松的信用政策,形成一定数量的应收款;另外,为了获得优质货源与物资,满足客户的需求,钢贸企业必须将企业部分资金主动投入到库存商品上,形成预付款。因此,债权资产增加所导致的债权管理已成为钢贸企业不可回避的财务管理难题。为此,本文首先分析了钢贸企业债权管理存在的主要问题,并针对这些主要问题提出了一些建议与对策,最后得出本文的结论。 相似文献
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田至朋 《中小企业管理与科技》2013,(25)
伴随我国经济的下行,固定资产投资过剩后部分行业性的压制,进而对部分行业尤其是钢贸行业产生了严重影响。而对于支持钢贸行业企业融资的各家商业银行也迎来了各种风险把控的挑战,本文将钢贸行业及企业特点,与商业银行风险控制进行结合,分析商业银行如何在控制风险的情况下支持我国钢贸行业中小企业的发展。 相似文献
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文中从钢贸产业目前面临的调整期困境和转型升级需求出发,分析了传统钢贸物流园区的运营模式及其不足。进而,以"汉口北"钢材交易专业市场为实例进行研究,从服务对象、服务模式、服务平台三个方面提出了升级发展建议,为"汉口北"区域经济实现可持续性突破发展提供理论依据和实践参考。 相似文献
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行业微利时代,钢贸企业价差盈利模已成为过去。融转投的盈利模式曾作为钢贸企业突围的对策,但未带来行业希望并遭遇现实困境。重构钢贸盈利模式,成了钢贸行业的转型发展的迫切需求。 相似文献
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钢铁产业是国民经济的基础和支柱产业。钢铁贸易企业在连接生产和消费之间起着不可或缺的重要作用。随着市场竞争的不断加剧,钢贸企业原有的经营模式已经不能完全适应钢材贸易的新环境,钢贸企业面临着很大的风险和压力。本文在分析钢贸企业经营模式现状的基础上,总结当前经营模式中存在的问题,并提出新形势下进一步创新钢贸企业经营模式的对策建议。 相似文献
7.
佘琼群 《中小企业管理与科技》2014,(30):30-32
近几年来,钢贸企业面临严峻形势,不少企业出现亏损,面临着诸多困难,作为资金密集型行业,钢贸企业财务管理中存在的问题更显突出。能否适应市场环境的变化,实施财务精细化管理,直接决定着钢贸企业未来的成败。本文就钢贸企业财务精细化管理的问题作些探讨。 相似文献
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钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发,探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略,并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。 相似文献
10.
实施经营模式创新,已成为当前钢贸企业走出困境的必由之路。应收款、预付款和库存三个方面是当前钢贸企业日常经营风险的重点之所在。本文对创新钢贸企业经营模式和改进流动资金(应收款、预付款和库存)管理进行探讨。 相似文献
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管理层实施信贷资金"实贷实付"制度的本意是减少信贷资金闲置、限制垄断信贷资金行为,将信贷资金规模导向小微企业。实施三年来,该政策对高速公路建设产生了一定影响,文中将分析实贷实付政策对高速公路建设资金筹措的影响,并提出应对措施供大家参考。 相似文献
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国外钢贸流通现状对我国钢贸流通服务模式的影响研究 总被引:1,自引:1,他引:0
相较于我国钢贸流通模式滞后的现状,国外钢贸服务发展起步较早且成效显著,已经建成较为完善的钢贸流通体系。国外钢贸商有稳固的钢材供应链伙伴,另外还有先进的管理模式、专业的服务方式以及规模化的市场环境,这些都给我国钢贸流通服务提供了参考和借鉴。在互联网+时代,我国钢贸流通商应积极吸收国外先进经验和成果,建立符合我国国情的钢贸流通服务模式,推动我国钢贸流通服务体系向更专业、更便携和更共享的方式发展。 相似文献
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流动资金异化──企业的资金“误区”陈华,周长武近年来,我国企业特别是国有大中型企业步入了资金的"误区"。一方面企业资金占用总量呈刚性急剧膨胀,银行信贷投入超常增长;另一方面流动资金短缺又成了企业的"通病",有的甚至被迫停产、半停产。企业为什么陷入"贷... 相似文献
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应收账款管理一直是钢贸企业经营理财工作中一项十分重要的内容。钢贸企业必须通过严谨的信用调查和信用评估,选准销售客户,通过科学的信用决策,制定合理的信用政策,通过规范的日常事务管理,减少应收账款风险,不断优化应收账款管理,才能在激烈的市场竞争中谋得可持续发展。本文结合实际就目前环境下如何较好地解决应收账款管理问题谈些认识。 相似文献
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2015年伊始,中国钢贸业正在经受前所未有的严峻挑战。采用美国学者詹姆士·穆尔提出的"商业生态系统理论"来阐释,当前钢贸业所处的商业生态系统已经发生变化。由于2014年以来中国经济增速减缓,粗放增长模式不可持续,由钢铁上下游核心企业、供应商、分销商、客户、竞 相似文献