加快中国联通现代化企业建设的几点意见

本文所讲的企业现代化是指企业生产控制的现代化和企业管理的现代化。对于在海外上市不久的联通公司来说,要想在今后的国内外电信市场竞争中立于不败之地,实现企业自身的可持续发展,就必须加快企业现代化建设,实现生产控制的自动化和企业管理的网络信息化。     

电子商务的发展对企业信息化的影响

国民经济和社会发展“十五”计划明确提出,大力推进我国国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。要以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。推进国民经济和社会信息化,企业是关键,而要实现企业信息化,就必须抓住加入WTO、北京成功申办奥运会、上海成功申办世博会以及大批跨国公司以收购、兼并或直接投资等方式进入我国的诸多有利机遇,加快发展融信息技术、商务技术和管理技术为一体的电子商务,为改革开放和现代化建设提供丰厚的经济效益。     

我国信息化的实证研究——安徽江淮汽车股份有限公司信息化现状分析

信息化是当今世界经济的发展趋势，也是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。企业是一个社会的经济载体，信息化的开展尤为必要。而且其信息化的整体水平也反映了整个社会的发展水平。企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业生产、管理、营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程可以称之为企业信息化。     

论企业信息化过程中的管理体制创新

促进企业信息化、实现管理现代化已经成为企业发展的必由之路。本文分析了企业信息化建设过程中存在的主要问题,认为要实现企业信息化,首先就必须实现企业管理体制创新,这既是企业保持竞争优势和成长活力所必需的,也是企业长远发展的根本。并就如何实现管理体制创新,提出了四项对策。     

关于省级信息化体制改革的思考

要加快富民强国步伐,在全面建设小康社会的基础上进而向基本实现现代化的目标迈进,必须加快推进信息化建设,不断提高我国信息化水平,以信息化带动工业化,走新型工业化道路。但从实际情况看,当前我国省(市、区)级信息化体制的设置与信息化建设的客观要求是不相适应的。该文阐述了对此问题的几点见解。     

关于中小企业管理信息化建设的思考

在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说，没有企业信息化，就没有企业现代化，实施企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需。本文通过对我国企业管理信息化发展现状的分析，提出了中小企业管理信息化发展的一些思路和方法。     

国有企业改革抓三个重点

搞好国有企业，既有利于扩大社会需求，也有利于改善有效供给，这在很大程度上关系到扩大内需和积极财政政策的成效。必须把加快国有企业改革放在重要位置。今年江泽民同志连续召开了几个关于国有企业改革和发展的座谈会，并发表了重要讲话，我们一定要认真学习和贯彻落实，务必努力实现中央提出的国有大中型企业三年改革和脱困的目标。这是一个重要的阶段性目标，一定要坚定信心，不能动摇。要全面贯彻中央关于国有企业改革的一系列方针、政策和措施，坚持建立现代化企业制度的方向，积极推进国有企业的战略性改组。当前，还要着力抓好以下…     

现代企业需要优秀企业家

现代企业必须由思想素质好、能力强、善经营、会管理、懂技术的人来经营管理,这样的经营管理者可称之为企业家。建立现代企业,必须创造和培养出一个优秀的企业家阶层。因为企业的活力,企业的竞争力,企业的素质等方面的高低,在某种程度上首先取决于企业经营管理者,尤其是最高层经营管理者,也就是企业家的素质高低和能力的强弱以及积极性的大小。企业的经营者要运用他们的知识、判断力、技巧来确定企业的使命和目标,选择、实现使命和目标的途径和方法,他们一方面谋求企业与环境相适应,把有限的资源分配于各种可选择的,服务于社会的,经济性和社…     

谈谈企业管理现代化

<正> 进行现代化建设,管理必须现代化。在经济体制改革不断深入,国民经济持续发展,企业经营机制逐步完善的同时,加快企业管理现代化的步伐是极其迫切并具有现实意义的。管理现代化是在科学管理基础上,运用现代科学的管理思想、组织、方法、手段,实现管理工作的最优化、高效化和信息化。     

新型工业化的基本特征与路径选择

新型工业化是加快实现工业化、现代化的战略抉择。新型工业化是信息化与工业化协调发展的工业化,是以提高经济效益和市场竞争力为目标的工业化,是人与自然环境和谐相处的工业化,是劳动力资源优势得到充分发挥的工业化。加快推进新型工业化,必须依靠新型行政管理体制推动、信息化带动、新型城市化拉动和产业集群牵动。     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

信息化:企业发展的重要课题

信息化是现代化的重要内容和特征,企业信息化是国民经济和社会信息化的基础。如何使用信息技术,加强企业信息化建设,提高信息化水平,充分发挥其在企业获得最佳经济效益中的作用,是当前每个企业所面临的一个必须迅速解决的重要课题。     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

铁路客运站实行全额计件工资制的探讨

全面实现国家“九五”计划和 2 0 10年规划目标 ,为 2 1世纪中叶实现国家现代化 ,重要的措施就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代化企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效果进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。本文就如何在铁路客运站实行劳动定额管理 ,推行全额计件工资制 ,提高经济效益问题 ,谈点管中之见。市场经济要求我们 ,必须在主观能动性上下功夫 ,要提高职工的劳动生产率 ,追求…     

新型工业化的基本特征与路径选择

新型工业化是加快实现工业化、现代化的战略抉择.新型工业化是信息化与工业化协调发展的工业化,是以提高经济效益和市场竞争力为目标的工业化,是人与自然环境和谐相处的工业化,是劳动力资源优势得到充分发挥的工业化.加快推进新型工业化,必须依靠新型行政管理体制推动、信息化带动、新型城市化拉动和产业集群牵动.     

大数据时代企业会计信息化风险与防范探讨

进入大数据时代,企业加快了会计信息化发展进程,但与此同时,也面临着诸多风险和挑战。企业要想实现健康稳定发展,就必须要权衡利弊。文章分析了大数据时代为企业会计信息化带来的机遇和挑战,探究了企业会计信息化风险防范的有效对策。     

试论现代科技革命条件下的中国可持续发展战略

现代科技革命已经席卷全球。面对新的严峻挑战 ,要加快我国新世纪的现代化建设进程 ,必须确立以信息化带动工业化、工业化与信息化互补并进 ;全面启动新的农业科技革命 ,实现农业和农村经济现代化与可持续发展 ;以人口为中心 ,实现人口与资源、环境可持续协调发展的战略 ,实现生产力的跨越式发展。     

现阶段深化我国经济发展的一些看法

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,就是要使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。到2000年底,我国社会主义市场经济体制已经初步建立。到2010年要建立比较完善的市场经济体制,到2020年要建立完善的市场经济体制。本世纪前20年我国经济建设和改革的主要任务是完善社会主义市场经济体制,推动经济结构战略性调整,基本实现工业化,大力推进信息化,加快建设现代化,保持国民经济持续快速健康发展,不断提高人民生活水平。资源配置是指社会把有限的资源合理分配到社会需要的领域,使资源得到合理、有效的利用,产生最大的效益,最大地满足社会的需要。     

信息化对中小企业财务管理的分析

随着经济和高科技的发展,企业面临的竞争压力越来越大,企业要更好地适应市场竞争的需要,就必须迈出与现代化同行的步伐,想要提高企业效益,想要更有效率的获得利润最大化,就必须加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平,为了让企业能更顺畅的运作,我们需要在企业管理方面加强研究,而作为企业管理核心内容的财务管理,是当前企业管理工作中最薄弱的环节之一.企业财务管理是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节.如何有效的运用信息化让财务管理在各方面得到提升,通过什么手段,     

信息化背景下义乌民营中小物流企业资源整合探析

在信息化背景下,民营中小物流企业要发展必须要加快对现有物流资源的整合,本文从义乌民营物流企业发展存在的问题出发,根据物流企业信息资源整合的原则,结合义乌当地经济实际状况,具体在如何建立公共信息平台、提升服务水平、人力资源、建立物流联盟等方面进行整合,以实现物流资源整合的最优化.