属于Google的创新价值——访Google全球副总裁刘允

《商务周刊》:Google是一家奉行"不作恶"理念的公司。这一点也体现在其广告平台上。这是否适应中国市场的脉搏? Google在中国市场遇到的竞争对手也是最强劲的,您如何看待由此带来的挑战?刘允:Google是一个伟大的企业。10年来,我们通过     

我们处在一个非常特别的时代——访Google全球副总裁刘允

《商务周刊》:作为一家互联网公司,Google如何看待这10年来商业环境的变化?Google所理解的"互联网精神"包括哪些?刘允:现在是2010年,我们可以看到互联网在这10年来翻天覆地的变化。现在,全球每天有20亿次的搜索行为,与10年前不同的是,资讯的获取方式也主要通过搜索来获得而从通讯的角度,过去主要是邮政和电信服务     

与Google一起思考出口网络营销——访Google全球副总裁刘允博士

面对全球经济低迷,出口订单减少,成本压力增大,网络营销被推至一个更凸显的位置。另一方面,从贸易行为趋势来看,买家大量通过网络询盘、采购,这也迫使国内出口企业必须加大网络推广的力度,积累海外网络营销在卖产品和做品牌方面的双重经验。所有的这一切让网络营销在中国出口企业面前如同箭在弦上,不得不发。     

2011年是另一个起点——访Google全球副总裁刘允

《商务周刊》:众所周知,2010年Google在中国发生了两次大的风波,Google自己如何看待由此带来的影响?Google在中国的业务增长主要来自于哪些领域?刘允:2010年Google中国虽然经历了很多状况和变化     

“我们需要在亚太区强有力地存在”——访Google全球副总裁丹尼尔·阿勒格里

对于Google在中国的战略，其全球CEO埃里·施密特（Eric Schmidt）曾经宣称：“我们将以长远的眼光赢得中国市场，中国有五千年的历史，Google对中国市场的成功有五千年的眼光。”现在看来，Google已经不需要等这么久了。8个月前，Google把亚太区总部从美国搬到新加坡，以“背水一战”的方式表现出对于亚太区市场的决心。     

用多屏串接起消费者的数字接触点——访互动通控股集团资深副总裁袁珏明

正我们不能简单地将同一个广告出现在三个屏幕上就称之为三屏合一。我们必须要挖掘出三个屏之间的关联性:我们要研究三个屏的用户行为和三个屏的互补性。现下,当我们谈及广告业时,数字化必是我们无法绕开的话题。美国互动广告局(IAB)在一份最新的报告中指出,2013年的网络广告收入达到了创纪录的428亿美元,比2012年增长了17%。而值得注意的是,2013年的网络广告收入首次超过了传统电视广告的收入。与此同时,近日在21世纪传媒weTech商学院数字营销课程中时趣科技CEO张锐     

全方位的技术合作时代已经到来——访陶氏技术转让事业部全球业务副总裁张佩芳

如何更好实现跨国及跨区域、跨公司的技术合作以及全球资源的有效整合，对于所有企业都是一个新的挑战     

转型要以市场需求为导向——访柯达全球副总裁叶莺

《商务周刊》:您站在柯达全球副总裁的位置,如何看待柯达正在进行的转型?柯达转型遇到最大的阻力是什么? 叶莺:我们太长的一段时间,在传统影像上非常的成功。而传统影像现在并不是在末日,它才慢慢开始日落,可是这个日落的时间很长,因为早在十几年前就已     

创新,无处不在——访普立万亚洲副总裁、全球大客户管理副总裁Mark Crist

沿着时尚的旋转楼梯上行,笔者来到了普立万上海创新中心的样品展示厅,设计简约的展示厅内,明快的色彩、独特的陈列架、精致的样品,陈列着普立万众多特种化的产品方案。放眼望去,笔者的视线被一个红酒瓶所吸引,心中不禁纳闷:作为世界领先的特种聚合物材料、服务和解决方案供应商,为何普立万产品中会有玻璃酒瓶?原来,这是采用普立万嘉洛斯的创新技术,替代传统玻璃质地的塑料酒瓶,减重的理念在既保持葡萄酒原有口感的同时,亦优化了自身成本,并大大降低运输成本,实现低碳     

中国汽车时代刚刚到来——访吉利汽车集团副总裁王自亮

2008年，吉利全年累计实现销售收入130亿元．同比增长13％，实现利税18亿元。2009年1至5月。吉利汽车国内累计销售101171辆．同比增幅578％。 目前．吉利新三样产品自由舰、金刚、远景及最近上市的吉利熊猫已经占到总销量的95％以上。历经金融风暴的考验，吉利战略性转型已初步告捷。     

大视频时代的多屏策略

2013年8月8日．由独立第三方数字营销大数据提供商AdMaster（精硕科技）主办的“大视频时代多屏策略研讨会”在上海召开。AdMasterCEO闰墅、国家广告研究院院长丁俊杰麦当劳媒体总监全晓东。实力传播全国电视投资总监谭莉敏、凯络媒体研究分析总监黄飞．爱奇艺数据研究院院长葛承志等多位跨屏领域研究专家共同出席．     

爱奇艺 多屏时代的品质营销

营销者说多屏时代的王道是什么?——更有品质的内容。只有真正了解用户的需求,制作他们喜欢的、关注的、想看到的内容,才能实现空间和时间的双向占领。我们身处在一个多屏的时代,现在的屏幕遍布各处:电梯间、机场、移动设备——智能手机和平板电脑等等,生活中的不同屏幕占领了我们生活中的空间和时间,时间被严重碎片化。如何让眼     

多屏时代文化生产的新特点

随着多媒体技术的发展,各种新媒介迅速出现,当今时代人们经常拥有多个信息接收终端,多屏时代由此到来。基于互联网基因的PC屏＼IPAD屏＼手机屏促成了内容生产的民间化,文化生产权一旦为民所有,必然迎来繁荣昌盛的局面。不过由于制作门槛低。很多网络剧＼微电影内容低俗,监管又成为了文化部门必须面对的问题。     

2008，多屏化时代的传播

一夜之间,各种各样的屏幕在我们身边出现,越来越多的用以传播信息的电子显示屏成为我们生活轨迹中不可或缺的接触点。     

多屏时代的品牌营销新落点

而对于传统互联网门户而言,面对时代的进步,它们也在进入迭代期,透过变革升级,凸显自身媒体特点,逐渐构建一个具有辨识度的媒体品牌。而这正是搜狐在做的,它似乎进行着互联网门户更为彻底的变革,不但转变内容生产方式和表现形式,而且从改变单纯考核流量,向考核流量、品牌、销售三个方向转变,推动互联网媒体真正肩负起更多的责任和社会影响力,发挥出主流媒体应有的能量。     

“时代”成就未来——访时代集团北京时代新纪元技术有限公司副总裁周建昌

时代集团公司成立于1984年,起始于检测仪器,而今已形成检测仪器、焊接设备、变频器三业鼎立的发展格局,资产达15亿元,年产值5亿元,拥有40余家分公司及2家海外分支机构。“时代”商标也已成为试验仪器的国际知名品牌。一家民营企业,能够涉足高科技领域,规模越做越大,并且以多元化的经营模式承载企业的长远发展,为此本刊记者日前专程采访了该公司主管销售的副总裁周建昌先生。     

让中国智造慧及全球——访微软公司全球副总裁、微软中国研发集团总裁张亚勤

12岁,他考入中国科技大学少年班,成为中国当年最年轻的大学生;23岁,他获得美国乔治·华直顿大学电气工程博士学位,做出该校历史上首篇满分博士论文;31岁荣膺美国电气电子工程协会院士,是该协会100年历史上获此荣誉最年轻的科学家;33岁回国加盟微软中国研究院,出任首席科学家兼副院长;38岁出任微软全球副总裁。这样的辉煌经历,注定了张亚勤在科学界的不平凡。让中国"智"造"慧"及全球是张亚勤的最大理想。     

全球制造业买家的采购平台——访MFG．com全球副总裁、亚太区总经理James Jin

经常听到国内企业的抱怨：外贸越来越难做,海外买家越来越难寻!然而,在他们苦苦寻觅海外买家的同时,从MFG．com反馈回来的信息却是国际买家的大量采购询盘久久无人问津。到底是贸易难做了,抑或是信息不对称？也许,企业需要的不仅是一个交易信息网站,更需要一个有效的贸易平台。本文对MFG．com商业模式的解析,希望能够给广大外贸企业提供一个接轨全球市场的新思路。     

供应链时代的电子商务战略--访GXS亚太区副总裁黄锦明

随着中国企业的国际化进程，特别是零售业的全面对外资开放，让本土零售商近距离的看到了国际零售巨头供应链管理的高效，对中国来说，他们带来的是生产力的又一次革命，中国的零售商和供应商必须与全球供应链实施全面的同步，提高供应链效率，构筑我们与世界同步的电子商务的协同战略，才能在以后的竞争中立于不败之地。但是怎样实现整合供应链，是中国企业挥之不去的困扰。     

Borland盯住中国市场——访Borland大中华区副总裁Mr Julian Quinn及全球销售高级副总裁Mr Matthew Thompson

诞生于高科技经时代的Boirland不仅没有被IT冬天击倒，反而在复兴时期得到了飞速发展，今天它的声名在全球业界已是家喻户晓，而使业界望而生畏的不仅仅是其收购的速度和规模，自2002年1月至2003年1月Borland先后将ATC、VMGEAR、Higland Engineering、TogetherSoft。