长宁国资：优化整合进行时

长宁国资要实现＂一盘棋＂新格局5＋2＋2长宁国资从体量上经历了一个由小到大、由5到5＋2＋2的过程。2006年3月,长宁区国资委在原区国资办的基础上正式组建,代表长宁区履行区属国有经营性资产的出资人职责。按照政府社会公共管理职能和国有资产出资人职能分开、政企分开的要求,新长宁集团、九华商业集团、万宏工业投资集团、中山实业发展总公司以及上海市下放的上海服装集团,被一并划归长宁区国资委监管。这是最初的＂5＂。此后,随着临空公司、国资公司     

赵红旗：“定位”长宁国资

长宁国资国企围绕区域经济社会发展,始终发挥着战略性引导功能、基础性保障功能和公益服务性功能无论是第几次见面,赵红旗给人的印象总是激情四溢。位审计出身的长宁区国资委主任,提起长宁区的国资国企,像罗列审计数据一样,如数家珍。监管体制框架基本形成《上海国资》：在您看来,长宁国资近几年最大的变化是什么？     

上海纺织“十二五”：打好时尚牌

＂十二五＂启程在即,作为力争＂率先转型＂的上海,广大国资国企如何走上创新驱动、转型发展的未来之路？随着＂科技、时尚、创意、文化＂等＂后世博效应＂成为上海城市发展的新主题,国资国企又做好了哪些准备？带着这些疑问,《上海国资》走访了上海纺织集团及子公司时尚产业发展有限公司。     

SCNSAMIC上海长宁国有资产经营投资有限公司

上海长宁国有资产经营投资有限公司是经长宁区人民政府批准设立,于2009年6月登记注册,同年1 1月正式揭牌成立的国有独资公司。为了实现长宁区＂十二五＂经济发展规划和产业结构调整,国资国企整合改革、激发国有企业的活力等战略要求,长宁区政府将公司定位于实现上述战略思想的运作平台。     

国资公司：找到资本运作新途

很多时候,方向比步伐更重要长宁国有资产经营投资有限公司经理朱国琴至今清晰记得,2011年7月刚刚接手长宁国资公司时、长达数月萦绕心中的焦急情绪：这家定位为＂融资平台、资本运作平台、国资整合平台＂三大平台的公司,成立快两年了,还未找到稳定的盈利模式,以致面临亏损的困境。财务出身的她十分清楚,一个不盈利的企业是无法长久     

央沪合作 国资整合又一利刃

推进国企开放性、市场化重组联合,是2009年上海国资国企改革发展的6项重点工作之一。4月8日上海市政府举行的国资国企改革发展工作会议指出,加快推进企业开放性、市场化重组联合,关键是把握好＂3个结合＂,即＂引进来＂和＂走出去＂相结合、整合资源与主业发展相结合、政府引导与市场运作相结合;     

国盛集团打造不良资产处置平台

上海国资国企新一轮改革背后,是大规模的主辅分离和产业整合。随着主辅分离的持续推进和开放性、市场化重组的深入,国企不良资产这一沉坷已久的难点问题重新浮出水面,并与金融不良债权交织在一起,再次成为国企重组和转型发展的包袱。如何＂处置＂而不是＂再次搁置＂国企不良资产,实现不良债权债务的剥离和集中运营已经成为大势所趋。     

国资国企改革：从十四大到十八大

从党的十四大到十八大，二十年弹指一挥间。本期《上海国资》细数历次党代会对于国资国企改革发展的核心论述，辅专家点评对于我们认清国企肩负的历史重任，把握未来的发展方向，进一步深入推进改革创新，具有极为重要的意义。     

加快区县国资发展 服务区域经济建设——访上海市国资委区县处章伟民处长

为全面及时反映上海区县国资系统在＂践行三十条,推进国资监管全覆盖、推进国企开放性、市场化联合重组、经济结构调整转型、中小企业改制重组＂等现阶段国资国企改革重点工作的进展,促进区县国资改革与时俱进、大胆创新,《上海国资》杂志特开设＂上海区县国资系列访谈＂专栏。作为开篇,本刊约访了上海市国资委区县处章伟民处长。     

及时转变政府职能促进民营经济发展

作为中国经济最繁荣的城市，上海的民营经济却一直处于“长不大”的状态。在日前政协上海市十届二次会议的一次专题会议上，市长韩正直言不讳地指出：政府职能的不及时转变已经成为国企、国资改革和民营经济发展的“瓶颈”。他表示，一定要依靠民资、外资的力量参与上海国资、国企的改革，使国资、民资和外资共同成为推动上海经济发展的新的动力。     

新长宁：创新驱动的秘密

新长宁在不断创新转型中,完成了一次次飞跃上海新长宁（集团）有限公司这家注册资本9.24亿元、以房产开发为主业的企业,已从之前的单一住宅开发模式,成功转型为园区开发、产业楼宇和现代高科技为一体的综合性集团。集团党委书记黄经麟告诉《上海国资》,成立20年来,新长宁的不断求变,始终未离＂创新＂主旋律。＂更加注重生态可持续发展和人本关怀,更多地运用新科技和新模式,更加注重节能减排和信息化。＂     

欢迎征订《国资内参》

时值国资国企新一轮发展的关键期,如何用最少的时间获取最重要的资讯?《国资内参》系由上海国有资本运营研究院打造的内部报告,是专供国资国企高层决策者参阅的高端资讯产品,精辟点评敏感形势、预测国资国企改革趋势、研判三资新格局、揭析国资运营、国企转型新模式。时间越来越宝贵,信息泡沫越来越严重。我们希望通过《国资内参》在国资国企改革     

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国资布局当依赖资本市场

国企活力、国有经济发展及国资改革历来备受关注,在中共中央十八届三中全会再次重提国企国资改革并要求继续深化国企国资改革之际,上海市《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的决定》出台,这标志着上海市的国企国资改革走到了全国的最先列,其已经形成了构建全新国有资本布局的改革新思路。     

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