大企业领袖：请拜德鲁克为师

德鲁克的理论着眼于员工的管理、机构的行为、企业的战略，尤其适用于大企业。笔者认为，在中国，国际竞争能力最差的往往是大企业和白领。德鲁克笔下的高效率企业和“知识工人”，对今天的中国很有参考价值。[编者按]     

董事长书架

《卓有成效的管理者》 卓有成效是管理者必须做到的事。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克认为，一位卓有成效的管理者，应该具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。     

德鲁克式道路——旁观者清

德鲁克毫无疑问已经成为今后商业社会思想的一座丰碑，尽管世间已无德鲁克（1909-2005年）。本刊获悉德翁于11月11日辞世的消息后，即邀约国内外多位深研德鲁克学说有年的管理学者与本刊同仁一道，缅怀德翁，探讨德翁学说的精义及其对中国商业社会发展的启示。此次刊出的讨论整理分为“难以告别的德鲁克”、“管理与社会”、“德鲁克与中国”三个部分。如“管理与社会”部分的讨论者所指出，只通过“管理”的视角难以窥得德鲁克的思想世界的堂奥。德鲁克最为基础的思考在于他对我们所处的现代社会的冷静观察，他的论述往往作为经典的社会哲学论述被引用，他对现代管理之道的洞见决定于他对现代商业社会内在逻辑的深刻发现。“德鲁克与中国”部分则重点讨论了德鲁克的洞见对于中国人思考自己的问题有何启示，中国人应该如何理解德鲁克？我们希望走出人人都说德鲁克而鲜有了解者的怪圈，为中国商业思想界真正把握这位“现代管理学之父”的思想提供一个新的踏实基础。未来更可期待。     

特立独行的“德鲁克原则”

1996年，专注于中小企业创业的美国商业杂志Inc派员走访德鲁克，请教创业者的定义。德鲁克说，只有一个定义：创业者创造了新颖而与众不同的事物。Inc问，从这一点上看，你认为自己是一个创业者吗?德鲁克毫不迟疑地回答：“不，我是一个作家。我不能、也永远不会经营一家企业。与人们头脑中的固有形象不同，创业者并不是独来独往的人。而我总是独来独往。” 刚刚以96岁高龄病逝的彼得·德鲁克也许可以说是世界上最有名的独来独往者。市面上存在无数的有关如何做经理人乃至     

Google10大黄金法则

在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。     

《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克被尊为“现代管理学之父”，是这个时代最出色的管理学者。本书是德鲁克倾注最大心血的一本书，也是他最著名的一本管理书籍。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士；1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问；1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授；1942年受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”。许多著名企业的总裁和专家学者都给予他极高的评价。[第一段]     

书讯

<正>《图解德鲁克管理精粹》(修订本)作者:(日)久恒启一著电子工业出版社版次:2009年7月第1版定价:29.00元[内容简介]要学好管理学,一定要学最好的!"现代管理学之父"德鲁克跨越两个世纪的卓越理论,是全球企业管理人士奉为     

德鲁克论企业社会责任

德鲁克是较早关注企业社会责任的管理学大师。本文对德鲁克多年来关于企业社会责任的思想进行了分析和概括，明确企业必须承担造成社会影响的消极责任，而是否承担积极责任可由企业自由选择，希望能为中国企业指明践行社会责任之路。     

企业如何赢得未来

2005年11月11日，举世公认的现代管理学之父彼得&#183;德鲁克去世。一代宗师留下了丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。在德鲁克去世前的16个月里，本书作者伊丽莎白&#183;哈斯&#183;埃德莎姆女士，应德鲁克的邀请，为他撰写关于其管理思想的传记。     

印度式管理

由于受到海外华人企业的迅速增长所鼓舞，德鲁克曾经在上个世纪末这样发问：“2005年最畅销的管理书籍会以《中国式管理的秘密》为书名吗？”遗憾的是，对未来充满洞见的德鲁克这次失误了，中国式管理并没有风靡全球，反而是“印度式管理”一词名声鹊起。     

书讯

《卓有成效的管理者》作者:[美]德鲁克出版:机械工业出版社在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。在《卓有成效的管理者》这     

书讯

<正> 《21世纪的管理挑战》本书是已故管理学大师德鲁克在1999年的作品。本书探讨的是在旧管理失灵的巨变时代,人类面临着社会、人口结构与经济上的各种新现实,必须透过管理,才能成功迎接未来挑战。德鲁克强调说,这是一本谈"管理"而不只是"企业管理"的书,因为未来的挑战对于大学、医院、教会、军队甚至政府机构等非企业性组织来说,冲击可能会更大。     

企业目的实现的两项基本职能

如果只是介绍彼得．德鲁克．这是一件非常容易的事情。因为不论是这位名满世界的当代管理大师浩瀚的著作、丰富的阅历，还是其无数对企业界产生过举足轻重的真知灼见，都可以是信手拈来的材料。但是，也可能正是因为这个原因，当要真正来介绍他的一本著作的时候．任何单一角度的理解都可能有失偏颇。因此，评价标志着管理学作为一门学科诞生的著作——德鲁克先生在1954年出版的《管理的实践》——实在是力所难及的仟务而我只能把读这本书时正好发生的一些事实和自己的感悟记下来。     

关于德鲁克目标管理理论的思考

目标管理是德鲁克对管理学的重要贡献之一，它充分体现了对人性平等、自由和主观能动性的追求。本文从目标管理对传统管理学的继承、目标管理实现过程和目标管理中国化等三个角度简述了笔者对德鲁克目标管理理论的思考。     

我们的使命是什么?

2009年11月18日，是现代管理学创始人彼得．德鲁克诞辰100周年的日子。德鲁克的著作的奇妙之处在于其常读常新。尽管组织外部环境和竞争态势在不断发生变化，但德鲁克对于组织和竞争的理论不仅没有过时，而且总是显示出其惊人的洞察力和前瞻性。我们选登德鲁克《我们的使命是什么？》一文以及吉姆．柯林斯的回应文章，意在让企业领导人对自已的企业做一次最基本的检测。一个不知道自己的使命是什么的企业，必定是一个随波逐流、得过且过的企业，而在当今竞争环境迅速变化的时候，“那些只知道跟随潮流的人一定会随着潮流的衰落一起衰落”。明确的使命既能让企业知道什么是不变的，以及在环境发生改变时为了实现不变的使命如何调整自己的经营行为。正如吉姆．柯林斯所说的，组织的使命就是“一套指导性的哲学思想，一座能够在动荡的暗夜中为他们指明方向的山巅灯塔”。     

顾客定义

德鲁克说:“企业的目的只有一个正确的定义,那就是创造顾客。”德鲁克的这个“醒世恒言”,首先值得注意的是其发表的时代背景,其时管理学刚刚发轫,管理学的所有秘密都还藏在德鲁克的脑袋里。在一个经济学家定义组织发展理论的时代,尤其是经济学家们定义的     

一觉醒来是清晨，世间已无德鲁克

一生写过39本书的德鲁克似乎拥有永生的特权。据说他在九十高龄仍然能写出高质量的学术著作源于他对莎士比亚的热爱,这或多或少解释了德鲁克为什么将管理视为一种“社会功能”(social function)和“人文艺术”(liberalarts),这也是德鲁克对于管理的认知和理解超出很多管理学者的地方。随着德鲁克的辞世,管理学界寂寞了许多。而对我们来说,读一读他的最后一本著作《二十一世纪管理的挑战》是很合时宜的。老实说,这本书新意不多,多是对德鲁克终生思想的简短回顾,而这正好     

如何让自己的职场发展更好--德鲁克的营销观念的应用思考和启示

本文仅尝试着在个人职场发展方面，基于作者个人的思考，回答了德鲁克提出的广为人知的五个问题。这个思考过程带来的启示是，好营销是真利他；也促使作者更深刻地理解德鲁克反复强调的——是客户眼中的价值决定了企业的性质、业务和发展前景；还触动作者联想到西方管理思想与中国传统文化的融汇；更重要的是触动作者叩问自己的内心。     

德鲁克管理思想的认识论基础及其启示

当代科学与技术的关系非常密切,技术经常被看成科学的应用或应用科学。然而,从认识论的角度看,技术问题与科学问题在评价标准、推理方式,甚至最终答案方面都表现出明显的不同。德鲁克管理思想建筑在＂技术认识论＂的基础之上,这一观点是理解德鲁克全部管理思想的钥匙。＂德鲁克精神＂并非由德鲁克首创,它是由泰罗和法约尔所奠基的,将管理理论视为一种立基于实践的技术性体系——德鲁克的伟大贡献是在人们逐渐淡忘管理的技术本质的时候,不失时机地依据新的管理环境重建起管理理论的框架。     

伟大领袖不在人之上而在同心圆之中——《同心圆领导力》一书的启迪

内容精要 本书作者弗朗西斯·赫塞尔本是当今世界最杰出的领导者之一。作为以现代管理学之父德鲁克命名的“德鲁克基金会”创始人、首任CEO兼总裁的她，用半个世纪的管理实践经验告诉我们：真正的伟大领袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠“展现自我”来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力最终来源于一个人的品格。