向浙江建筑业学什么

浙江建筑业优势的主要表现 改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企业改制所持态度之开明，远超其他地区。比如说在浙江绍兴，建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍，“决不让改制后的企业吃亏”是该市上下一致的指导思想。具体操作中，他们按照提留（按照40％的人员比例乘以人均数额提取安置费用）、核销（三年或以上的不良债权予以核销，今后若能收回，企业与政府“三七”分成）、剥离（非经营性资产不纳入改制范畴，给企业免费使用）、搁置（政府土地资产不作价入股，而是搁置起来让企业无偿使用）四大政策，妥善处理企业资产，让企业留下优质资产进行改制，使企业轻装上阵。     

捅破国企玻璃天花板

当下的国企也面临着类似的窘境：政府主管部门（或组织部）管着“帽子”，国资委管着“票子”（负责国企负责人绩效考核、薪酬福利和资产经营状况的评价与管理），发改委（或行业主管部门）管着“案子”（即负责确定企业的发展、战略和投资方向）。其问“帽子”即国企领导人的任命权和使用权最重要，它决定着“票子”和“案子”     

资金运行是资本运营的核心——四论资本运营

资金运行是资本运营的核心——四论资本运营中国矿业大学乔春华一、优化资金结构是资本运营的重要标志现行的《财务管理》教科书只研究“资本结构”（即资金来源组成比例关系），不研究“资产结构”或“资金结构”（即资产或资金的存在形态组成的比例关系），也就是说，只...     

央企资产损失责任追究有规可循

为填补中央企业资产管理责任制度的“空白地带”，国资委最近发布《中央企业资产损失责任追究暂行办法（征求意见稿）》（以下简称（（暂行办法》），根据（（暂行办法》，央企违规投资、理财造成企业资产损失将受到严厉惩处。业内专家在接受记者采访时指出，《暂行办法》的出台，将进一步遏制央企违规投资、理财之风，促使央企投资行为更趋谨慎。     

维修管理系统(CMMS)的进化与企业资产管理系统(EAM)的出现

随着环境问题和地球变暖问题的日益恶化，正被迫向资源回收、节能型产业结构转变，此外，在本世纪，一般认为公共服务性设施进入维修时代，也加入到以前的生产设备维修管理中，又赶上IT时代的到来，正在形成以远距离维修（Remote Maintenance)为中心的新维修技术和设备管理方案。在本连载文章中将讨论“维修管理系统（CMMS）的进化与企业资产管理系统（EAM）的出现”，“预知维修技术的进展与向设备资产管理系统（PAM）的进化”和“最新设备诊断相关技术的进步与市场的扩大”。首先介绍欧美各国最新设备管理方案的企业资产管理系统（Enterprise Asset Management EAM)的发展情况。     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。     

承包经营业绩的考核应重视“利润质量”

承包经营业绩的考核应重视“利润质量”周家平企业经营，资产所有者应追求企业利润的最大化和发展后劲的最大化，二者不可偏废。承包经营，资产所有者将其资产承包给经营者经营，是目前企业仍在采用的经营方式之一。一般来说，资产所有者或其代表者与承包者（个人或群体）...     

国家对国企利润分配将做6点调整

国家对国企利润分配将做６点调整（１）内资企业所得税率统一为３３％，取消对“国营”大中型企业征收调节税。（２）取消税前偿还贷款规定，企业固定资产投资借款本金一律用企业留用资金归还，不再从税前扣除。（３）逐步建立“国营”资产收益按股分红，按资分利或税后利...     

销售板块存续"五减四无"成效突出

近年来，中国石化集团公司为进一步突出油品销售主业，在石油销售系统的非上市部分实施了“五减”（减人、减机构、减资产、减债务、减经营业务）、“四无”（无经营机构、无经营活动，无经营人员、整体无亏损）的改革，取得了显著成效，不仅盘活处置了大量闲置资产，而且减轻了企业包袱。一批省市石油公司非上市部分已经完全退出，实现了“一企一制”。这里，我们从不同侧面，重点介绍江西、广东、福建、浙江四家石油公司的做法和成果。     

地（市）电力企业加强农电管理须抓好的一条主线：规范县电力企业的财务管理

农电体制改革后，市局与县电力企业资产纽带关系更加密切，对县电力企业的管理责任增大，而县电力企业管理水平相对落后，为此，本刊“农电管理”栏目开设了“市局局长谈农电管理”专栏，请对县电力企业管理工作成绩突出的市（地）电业局（电力公司）的局长（经理）畅谈如何发挥市（地）电业局（电力公司）的管理优势，提高县电力企业管理水平的经验和见解。文章应尽量做到理论有深度、实践有内容。欢迎市（地）电业局领导踊跃赐稿。——编者     

Facebook上的中国虚像

令人遗憾的是,在全球最大的社交网络平台上,中国企业成了非常尴尬的边缘角色。5月7日,Facebook CEO马克·扎克伯格身穿牛仔裤和运动衫,开着一辆黑色SUV来到位于纽约曼哈顿中心的喜来登酒店,启动了IPO路演程序。一个小时以前,狂热的投资者已经在酒店外面排成了长队。Facebook计划通过上市募资106亿美元     

面对新世纪变革背景的中国腈纶产业

对新世纪剧烈变化的中国腈纶市场作了研究，对国资、民资、外资三大资本力量进入腈纶产业竞争的新趋势、新动态进行解析，提出了中国民族腈纶企业提高竞争力的战略对策，应居安思危，进一步整合力量，构筑完整的产业链，发挥地理布局上的自身优势。     

工业产业集群品牌生态系统协同机理及运行机制研究

工业产业集群品牌生态系统由工业产业集群品牌集群及其所处的环境组成,而组成该生态系统根本目的是协同进化。本文首先对工业企业集群品牌生态系统内涵和特征进行分析,然后阐述了工业产业集群品牌生态系统协同进化的动因,动因主要有环境选择的压力、市场效应的拉力和自身发展的动力3个方面。基于此,文章构建了集群企业生态位宽度模型和工业产业集群品牌与外部环境协同演化模型,对工业产业集群品牌生态系统的企业间和企业与环境的协同演化机理进行了研究,最后提出包括管理机制、创新机制、整合机制和保障机制在内的4个运行机制,促进工业产业集群品牌生态系统良好运行。     

Diversification strategies in network-based services: The case of mobile virtual network operators

This paper aims at discussing the entry process and competitive strategies of MVNOs in Italy and France. It illustrates the features of competition in a sector – the mobile telecom service industry – which is characterized by market saturation and demand heterogeneity. In doing so, it looks at the characteristics of the two countries in terms of competition and entry of new operators, at the motivations behind the entry of MVNOs, and at the performance of different companies. Results show that the most successful MVNOs are those characterized by the ability to find a perfect match between their core competencies (large network management, strong brand reputation) and the needs of specific segments of demand that had not been previously fulfilled. In this context, companies with ICT network management skills, whether coming from the telecom sector or from other network-based service industries such as postal operators, have been particularly successful in the market. From a policy perspective, despite the failure of some MVNOs, customers have benefited from the increased competition between MNOs and MVNOs in terms of range of service offerings and prices.     

浅谈我国石油石化产业组织改革

改革开放以来,我国石油石化产业组织按照市场化渐进式改革道路,产权体制从行政集中管理体制向国有石油公司、股份制石油公司转变,从产业链的上下游分割向上下游一体化的石油公司转变。通过改革,促进了产业综合实力的提升,建立了市场化条件下的竞争机制。我国的石油石化产业仍需继续深化改革,创新体制和机制,进一步建立健全现代企业制度,做强做大石油石化企业,建设具有国际竞争力的跨国企业。同时,应注重改革与稳定发展的关系,兼顾公平与效率。     

Practical framework for strategic alliance in Pearl River Delta manufacturing supply chain: A total quality approach

Supply chain management becomes one of the most powerful business concepts for organizations to gain a competitive advantage in the global market. Strategic alliance could enhance the performance of a global supply chain. This paper identifies three phases for strategic alliance, and proposes a practical framework for Pearl River Delta (PRD) manufacturing companies to develop a strategic partnership with their critical suppliers, by adopting total quality philosophies approach. Finally, this paper provides some critical factors for PRD manufacturing companies forming a supply network within PRD region through establishing strategic alliance.     

中央企业国际竞争力的实证研究——基于“十二五”时期国企改革的效果评价

“十二五”是我国经济社会发展的关键时期。随着我国对外开放程度进一步提高,国有企业“走出去”进程加快,国有企业以及作为“精锐部队”的中央企业与国际社会的互动增加,对全球市场的影响力已不可同日而语。深化国企改革,既是中国国有企业自身的战略需要,更是国家发展大战略的客观要求。本文基于中央企业在2011～2015年间的财务数据,构建了中央企业国际竞争力的四维评价体系,并用主成分分析法对我国33家中央企业进行实证分析,在此基础上探析“十二五”期间国企改革的进展和成效。     

后金融危机时代世界物探行业发展趋势

金融危机以来,世界物探行业发展面临巨大挑战,当前处于“低谷期”,出现了新一轮“洗牌”.各大物探公司着眼于高端海上市场,大幅调整业务结构,剥离劣质资产,兼并收购符合其长期发展战略的技术公司,进一步提高自身的综合实力.同时,行业内的合作不断加强.在后金融危机时代,传统的以数据采集、处理、解释及油藏描述为核心的物探产业模式将转变为以数字油藏为中心,地震服务、地质研究、油藏监测为辅助手段的一体化的数字综合信息管理模式.未来陆上地震采集将更加强调设备的重要性.永久油藏监测技术(PRM)以及无源地震技术等将成为未来海上物探技术的发展方向.     

The future of operations management: An outlook and analysis

Managing operations in both manufacturing and service organizations have evolved tremendously over the years with the change in market requirements. The market has become global, thereby compelling enterprise operations to keep up. The application of information technology/information systems (IT/IS) and outsourcing in managing operations have significantly altered the landscape of operations management (OM) strategies, techniques, and technologies. Consciousness towards environmental and safety also urges companies to examine their OM approach and manufacturing from various perspectives. Recently, energy cost and protection against terrorism have changed the portfolio of enterprise operations and therefore the approach to OM. Now, it is time to revisit the OM principles, curriculum, and training at the institution of higher learning and industries. Moreover, manufacturing has become more of a service activity, indicating significant service OM, including project management. The profile of service industries has also changed in view of the emergence of globalization, outsourcing, and IT, coupled with the rapid economic growth of emerging economies such as Brazil, Russia, India, and China (BRIC). In fact, services account for approximately 80% of the US gross domestic product (GDP); this is also a growing figure of the GDPs of other countries over the world. Again, service OM needs to be revisited in the context of the abovementioned paradigm shifts. In considering the significance of the above-mentioned changes in the market and society as a whole, an attempt is made to study the evolution of OM and subsequently to develop a framework for new OM strategies and tactics that will support the competitiveness of organizations within the next 10-20 years.     

中国服装品牌如何走的更远

我国是世界上公认的服装出口和生产大国,拥有世界上最大的服装消费市场。但是,多数服装企业都在做OEM,为他国的服装品牌做来料加工和来样加工。中国服装品牌如何才能成为世界的品牌,中国服装品牌发展的道路应该如何实施?这是摆在中国服装企业面前的一个重大的战略性问题。本文从几个方面浅析中国服装品牌的发展之路。