管理链条是如何缩短的

中建二局上海分公司将"裁短管理链条"作为企业改革发展中始终关注的重点,通过创新机构管理,向多项目管理要效益。加强项目经理部建设,明确项目经理部的职责大项目经理部建设是实施多项目管理的重要保障之一。目前中建二局上海分公司所属大项目经理部已发展到一个项目经     

敢立潮头勇争先--记全国电力行业优秀班组田东火电厂改扩建工程经理部混凝土队一班

荣获2003年广西五一劳动奖状的广西水电工程局田东火电厂改扩建工程经理部,在从水电转入火电建筑市场的拼搏中,勇立潮头,敢为人先,取得了令人赞叹的成绩,赢得了业主和监理的信任,为实现广西水电工程局的战略转移迈出了可喜的一步。其中,人年均劳动生产率49．7万元的混凝土队一班就是该经理部一支吃苦耐劳、能打胜仗的战斗团队,被中国电力企业联合会、     

公路施工企业项目经理部的实际成本核算

项目经理部是施工企业的直接生产单位和基层核算单位,是工程项目成本的主要执行者和承担者。要正确反映企业的成本水平,为企业的投标决策提供可靠的成本依据,关键就是要抓好项目经理部的实际成本核算。目前,项目经理部成本核算的基础工作薄弱,不按成本     

在桂西大地崛起——百色枢纽地下厂房施工写真

2002年3月，广西水电工程局组建的百色水利枢纽工程经理部挺进桂西，参建了国家西部大开发标性工程——广西百色水利枢纽地下厂房工程施工，拥有合同份额1．05亿元。一年多来，该经理部所承担的地下厂房主变室、进水塔和引水隧洞上平段施工，工程质量、安全、进度面貌均得到业主、监理、设计等单位的好评，较好地展现了广西水电人新的风采。     

刘伟平壮志酬江河

年方32岁的刘伟平现任水电一局松江河施工局常务副局长,是全局最年轻的正处级干部。到一局10年来,先后转战了4个工地,多次被授予局先进生产者、青年人才标兵等荣誉称号。 别看刘伟平年龄不大,在工程技术方面却是一把硬手。他曾在国家重点工程——北京十三陵抽水蓄能电站施工中,担任土建项目经理部总工程师,先后设计出了闸门井滑模、梁式模板、引水隧洞钢模台车等,提高工效2倍多。斜管段全长近千米,混凝土回填令人头疼,日本水电专家曾     

中国石油对外合作项目启动ERP系统

2011年2月15日,长庆油田苏里格南天然气开发项目经理部ERP项目在西安启动。中油股份公司对外合作经理部财务处表示,ERP系统在苏里格南对外合作项目上的启动,在中国石油的历史上尚     

“三坚持三抓好”筑牢廉洁堤坝

正江汉油田坪北经理部着力在教育引导、监督检查、考核兑现上下功夫,不断强化全员反腐拒变意识,营造风清气正、干事创业的良好政治生态。江汉油田坪北经理部位于革命圣地延安,是中国石化与中国石油唯一合作开发的油田,隶属中国石化江汉油田和中国石油长庆油田。近年来,坪北经理部不断筑牢廉洁堤坝,推动咬耳扯袖、红脸出汗常态     

技术创新"排头兵"

他没有豪言壮语的表白,有的是对责任一如既往的坚守;他没有惊天动地的事迹,有的是对电网事业一往情深的奉献;他没有耀眼夺目的光环,有的是对技术创新一丝不苟的追求……他,就是鹿寨供电公司副总工程师、生产设备管理部主任――凌勇兵.     

他把"模范"二字融注在每行踏实的足印中--记乐滩工程经理部混凝土队副队长、党支部书记何大维先进事迹

何大维现任乐滩工程经理部混凝土队副队长兼党支部书记和工会主任.他默默地在自己的工作岗位上奉献着,从不计较个人得失,带领广大职工顽强拼搏在施工一线,完成了一个又一个艰难的施工任务,取得了较好的成绩.     

中铁十七局集团第四工程有限公司

阳春三月，内蒙鄂尔多斯市艳阳高照，柳枝新绿。国道109线大（饭铺）东（胜）高速公路业主举办的表彰大会在喜庆的鞭炮和锣鼓声中隆重开幕。只见中国铁建中铁十七局集团四公司副总工程师兼项目经理杨友成，踏着欢快的音乐走上领奖台．双手接过了业主颁发的“优秀项目经理部”和“优秀项目经理”奖牌和项目集体奖金50万元、杨友成个人特别奖30万元。据悉，这是该公司在继2005年、2006年荣获此殊荣之后的再次延续，共获奖金300余万元，已连续3年位居榜首。从2002年10月到2007年10月，杨友成从自揽包头至固阳二级公路改造工程1298万元起步，在不N5年时间里，创造了市场份额3亿多元的滚动奇迹，芝麻项目终成大气候。     

中国工程院院士李冠兴

李冠兴．核材料与工艺技术专家。1940年1月14曰生干上海市。1956年考入清华大学工程物理系．1962年大学毕业，1966年底清华大学研究生毕业。1967年分配到中国核工业集团公司二0二厂工作至今。历任专题组长、组长、分室主任、副所长、厂副总工程师、厂总工程师、厂长等职。     

中国工程院院士叶奇蓁教授

叶奇蓁．核反应堆及核电工程专家。1934年9月16日生于武汉，祖籍浙江海宁。1955年毕业于上海交通大学。1960年在前苏联莫斯科动力学院获电力系统专业副博士学位。1961年5月起，先后在核工业第二研究设计院任组长、室主任、工程师、设计总工程师、院副总工程师等职。1982年2月至1986年5月．任核工业计算     

项目经理部周期现象浅析

随着项目法施工的深入开展,集施工、核算、经营、管理于一身的项目经理部如何确立存在周期?本文就实践中出现的变化,结合当前企业现实,谈一点个人浅见。 一、现象与原因 按照项目法施工原理和国际工程承包惯例,项目经理部存在周期与承建的工程项目施工周期同步,即工程中标而组建,工程竣工而解体。这样的观点在推行项目法施工、实施项目管理的初始阶段也已被我们所接受。 近两年,情况发生了变化。一些施工单位的项目经理部并没有因工程结束而解体,而是处于一种旗不倒、人不散,相对稳定,等待任务的状态。有的经理部闲置期长达数月之久。为什么会出现这一现象,通过调查了解,分析归纳,主要有以下几种原因。     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

东方物探沙特项目安全上水平

截至2010年1月26日,东方物探沙特8615队S一54项目共累计完成合同任务467083炮,放线11703．7km。实现无损失工作日500万人工时。 自2003年进入沙特市场以来．沙特项目经理部贯彻“以成功的项目运作带动市场腾飞”的指导思想．在群雄逐鹿的石油王国物探市场竞争中多次胜出,使东方物探强大的作业能力和良好的HSE管理在中东、沙特市场有口皆碑。     

上海土方工程的一次公开招标

上海电影艺术中心工程是中外合资项目,总造价为8000万元,建筑总面积5.3万M~2,总工期21个月。工程基础占地面积为6000M~2,总挖土量近6万M~3,挖土深度为7.1～8.5米,工期为20天。为了保证工程施工顺利进展,以市建四公司和国际公司为主组成了工程项目经理部。针对“土方市场管理混乱,个体户混水摸鱼,操纵渔利”的不正之风,公司经理查景忠同志态度明朗,多次表示坚决支持项目经理部将土方挖运任务公开招标投标。在公司领导和有关方面的支持下,项目经理部按照这一原则展开了公开招     

一场"速决"的攻坚战

2007年11月5日,备受关注的靖西至下雷220千伏线路施工时的热闹喧嚣终于嘎然而止,随之变为令人窒息的期待和静寂。晚8时零5分,随着广西电网公司启动委员会的一声令下,靖下线一次送电成功!激动、欢腾,受益于该线路及时送电的山东信发铝业公司总工程师万分感慨:想不到南方电网公     

在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统

在项目施工过程中,如何及时跟踪和掌握项目成本信息,有效地降低项目实施成本,实现施工全过程的成本控制,成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此,我公司首先在项目管理实践中,逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程,并以《工程项目成本管理条例》的方式,将其统一和固定下来,形成全司的管理规范。其主要思路就是,从项目实施开始,由分公司确立项目成本计划(分公司直接管理项目经理部),下达给项目经理部,作为在整个工程实施过程中的成本控制总目标。项目经理部在总成本计划框架内,每月初按…     

建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定

第一章总则第一条为了进一步完善“经理(厂长)负责制”,确定总工程师的岗位职责,发挥总工程师在推进企业科技进步、加强技术管理、提高工程质量、增加经济效益中的作用,制定本规定。第二条大中型施工企业应设置总工程师。总工程师的设置、职权、任免和奖惩,依照本规定执行。第三条总工程师是企业行政领导班子的重要成员,是企业生产经营最高决策层成员之一。设置总工程师的企业,在行政领导成员中,不再设与总工程师职权重叠的副经理(副厂长)。     

施工质量管理信息系统的开发与实践

一、项目开发背景 A企业为一个大型的国际工程承包公司,担负着国内外的道路、桥梁、建筑物等的承包和施工管理工作,工作内容重点为对项目的施工质量、施工进度及施工费用等的监督、管理与控制。 为与国际接轨,提高施工管理水平,该企业提出要建立一套项目施工质量管理软件,并应用于该公司的各个项目经理部。该软件能在局域网环境下运行,项目经理部及其各部门以局域网方式联网,总公司与各项目经理部以广域网方式联接,软件能够实现工作流程信息化管理,使各级领导能及时发现施工管理中的问题,及时做出相应决策。该系统的主要目标是实现施工质量管理信息的集中控制和资源共享。