完善科技创新体制 提高矿井发展动力

近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司党委、集团公司的工作部署,按照差异管理的工作思路,坚持以科技兴矿为立矿之基,以"三大创新"为力量之源,以全员创新为建章之本,大力实施了科技、管理、制度创新系统工程,大力推广应用"三T"(TCM--全面预算管理,TPM--全面设备管理,TQM--全面质量管理)工作程序,使矿井产量、经济效益一年一个新台阶,2002年生产煤炭221.39万吨,进尺24188米,实现利润12677万元,比计划增盈1000万元,两年完成创新项目386项,共获得集团公司科技成果40多项,另有20项成果获得省级奖励.翟镇矿的主要做法是:     

翟镇煤矿：“三化”发展循环经济

新汶矿业集团翟镇煤矿以科学发展观为指导,按照“资源循环利用、企业循环生产、产业循环链接”的思路,大力发展循环经济,提出“煤炭产业集中化、非煤产业集优化、产业发展生态化”的发展理念,构建了以煤炭生产为主的“煤、电、建”三位一体大产业集群,     

企业再造求新生—访新汶矿业集团董事长郎庆田

曾经多年名列全国煤炭行业“利税十强”的新汶矿业集团,近几年同所有煤炭企业一样,随着市场经济的推进、经济结构的调整、供大于求局面的出现,生产经营陷入困境:煤炭销售持续疲软,商品价格逐年下跌,货款拖欠居高不下,经济效益大幅度下滑,职工工资严重拖欠,企业处于经济低位运行状态,出路何在?     

完善技术创新体制 增强矿井发展动力

近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司党委、集团公司的工作部署,按照差异管理的工作思路,坚持以科技兴矿为立矿之基,以“三大创新”为力量之源,以全员创新为建章之本,大力实施了科技、管理、     

2002年度全国煤炭工业双十佳矿长名单

(排名不分先后)曲金田神华集团神府东胜煤炭有限责任公司大柳塔煤矿矿长祁和刚中国中煤能源集团大屯煤电(集团)公司姚桥煤矿矿长杜和平神华集团包头矿业公司阿刀亥煤矿矿长杨德林邯郸矿业集团有限公司云驾岭煤矿矿长李鸿双山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司古书院矿矿长李树奎山西潞安矿业(集团)有限责任公司五阳煤矿矿长李贵生山西焦煤集团公司汾西矿业集团水峪煤矿矿长王水金山西省乡宁县地方国营台头煤矿矿长刘英志七台河矿业精煤(集团)有限责任公司龙湖分公司经理来存良兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿矿长陈杰新汶矿业集团有限责任公…     

《现代洗煤生产运作全面优化管理研究》课题通过鉴定

由山东科技大学经济管理学院韩(氵止)清、刘中文、焦习燕与新汶矿业集团华丰煤矿共同研究的《现代洗煤生产运作全面优化管理研究》课题,经过双方一年的共同努力,于2003年11月9日在泰安通过了山东省科技厅组织的专家鉴定。专家鉴定委员会由兖矿集团、煤炭经济研究杂志、枣庄矿业集团、山东农业大学等单位的专家组成,山东省教育厅科研处朱强、山东科技大学科研处周坚以及经济管理学院、华丰煤矿的有关同志参加了课题鉴定会。     

绩效管理让企业和员工“共振”

如何建立一种基于战略的绩效管理,将员工的个人目标与企业战略目标进行有机结合,找到他们荣辱与共、同频共振的结合点是每一个企业需要探讨的问题。新汶矿业集团翟镇煤矿积极研究和探索企业管理现代化的新路子,运用绩效管理理论,借鉴其他行业企业绩效管理的经验,紧密结合矿井的实际,创造出适合煤炭特点,具有翟镇特色的煤矿绩效管理模式。     

浅析翟镇煤矿和谐管理新方法

企业管理的最高境界是和谐,企业内部和谐可以归纳为四个方面,即:融洽和睦的人际关系、民主管理、激励机制和授权管理.新汶矿业集团翟镇煤矿安全处罚复议制度和员工自主选择受教育方式,较好地将和谐管理的四个方面融为一体,奏出了和谐文化的新乐章.     

结合绩效管理创建“四好”班子

山东新汶矿业集团翟镇煤矿紧密结合企业绩效管理，深入开展“四好”领导班子创建活动，取得了明显成效，促进了企业科学发展、和谐发展。     

跨地域党建工作的探索与实践

近年来，新汶矿业集团强势发展，逐步形成了省内、蒙宁、贵州、新疆四大煤炭基地。同时，发展地域还涉及陕西、山西、安徽等六个省区，跨地域发展带来的政治、经济、文化等诸多影响，给传统的党建工作提出了一系列课题，呈现出新的特点。跨地域企业党组织担负着维护企业发展的重任，面对新的地域、新的环境，根据党的组织原则，作为基层组织，还要融入地方党组织的管理之中。