浅论企业文化建设的重要性

企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念等组成的特有的文化形象.企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观.     

现代企业组织文化建设初探

企业组织文化通过构建企业全体员工的共同价值观体系对企业的文化建设与科学管理都有深远的影响,是现代企业发展建设的重要环节.随着先进的科技与现代化的管理手段的不断发展,现代企业组织文化建设更突出强调其组织过程中的导向、凝聚、激励及约束等功能,积极引导企业员工树立正确的三观,以更好地为企业的发展服务.本文通过具体地分析企业组织文化的相关问题,探究现代企业组织文化建设过程中存在的问题并提出相应的解决措施,以强化企业组织文化对企业整体发展的重要影响,加快企业现代化发展的步伐.     

论企业文化和战略与组织结构的辩征关系

企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远.本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用.     

不同的企业文化造就不同的发展前程

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是企业核心竞争力之一.企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能.企业文化对企业的战略管理,经营策略制定,产品的研发与生产,人力资源管理等各个方面有着巨大的影响作用,决定着一个企业的成败与发展.     

浅议基于和谐劳资关系的企业文化建设

从理论上来说,企业文化又可称之为组织文化.它是企业全体员工在一定时期的生产经营过程中逐步积累并最终建立起来的一种为企业员工共同接受的价值观、行为准则以及心态信念的总称.这也就是说,企业员工是企业文化的构成主体,企业文化的形成来源于企业员工,作用于企业员工,承载于企业员工.     

Denison文化评估模型适用性实证分析

多年来,学术界及管理从业人员都曾集中精力研究过如何衡量组织文化中的各个方面,以及如何将测评结果与组织绩效联系起来.国内外学者在此方面都提出了测量方案.测评组织文化是一项艰巨的任务,由于受到企业文化理论整体发展进程和研究者的背景与视角等因素的影响,企业文化测量研究走的是一条定性研究与定量研究相结合、理论研究与应用研究相结合的道路.Denison文化评估模型是企业文化测量模型之一.本文采用某油田的调查数据,在Denison文化评估模型的基础上,运用SPSS软件对数据进行分析,从而对该模型的适用性做出评价.     

文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设

第五篇 企业文化"补强"调适艺术 企业文化变革, 这里指称其为企业文化创新驱动, 变革--"补强"调适. 企业文化变革, 是企业为适应外部生存和内部组织环境的变化, 而引发的企业文化自身某些本质特征的改变.     

文化创意企业集群的形成机理及对策分析

企业集群是促进我国文化创意企业发展的有效组织形式.文化创意企业集群的形成机理主要有外部经济、集聚效应、降低交易成本及创新竞争优势等.在现实中,促进文化创意企业集群的形成,发展需要文化创意企业和政府内外同时发力,共同作用,二者缺一不可.     

论企业文化对组织效率的作用

发展企业文化来发展组织,更能够从"个人"与"组织"两个层次来促使组织效率的提高.发展企业文化,其重要任务是促进"系统成长",从个人和组织两方面促进组织效率的提高,最终实现组织的目标.从提高组织效率的角度看,"发展个人"和"发展组织"两者都有着特定的作用.     

企业组织文化及其必要性探析

企业组织文化是企业的重要特征,企业组织文化的分析研究对于企业研究具有重要意义。特别是在当今世界经济浪潮下,个性而有效的企业组织文化对于企业的生存发展具有关键性的意义。本文探讨了企业组织文化研究的现状,并就企业组织文化建设的必要性做出了一定的分析,希望有助于促进我国企业组织文化建设。     

浅析我国中小型企业文化建设中存在的问题

一、企业文化概述 企业文化一词出现于20世纪八十年代,由文化一词衍生而来,是管理学中的专业术语.企业文化也被称为公司文化(company culture)、组织文化(organizational culture)、企业文化(corporate culture)等.随着近代企业的不断变革和发展,市场竞争日益激烈,企业文化...     

角色关联中的企业文化形成

企业文化的研究在近年来已经成为组织行为学中的显学,企业文化的形成是每个组织都关注的问题。美国学者S.Stryker的社会角色形成理论对我们理解企业文化形成有重要的启示作用。他认为个体在与社会、组织的关联中完成了其角色扮演的定位。而这种角色关联的过程,笔者以为就是企业文化形成的关键过程。     

不同组织文化下的员工组织承诺研究

员工组织承诺研究是当代组织学研究的一个热点问题.组织文化是影响员工组织承诺的重要情境因素,不同的组织文化下,员工组织承诺的各因子水平是不一样的.本文通过实证研究得出结论:革新导向型组织文化中,员工的理想承诺较高;规则导向型文化中,员工的规范承诺表现得较明显;目标导向型文化中,员工的经济承诺和机会承诺水平较高;支持导向型文化中,员工的感情承诺较高.因此,企业可根据实际需要,建设组织文化,采取有针对性的措施提高员工的组织承诺感.     

加强企业文化建设的若干思考

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学!行为规范和价值体系的总和,是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂.     

试论加强制度建设是企业文化落地的重要举措

目前很多企业在推行企业文化建设,但是多停留在表面上,没能让提倡的企业文化真正“落地”,深深地融入到本企业中去.其重要原因是企业文化制度建设没能跟上.本文在阐述企业文化制度建设的作用、特征、组成要素等基础上,深入分析了现在企业文化制度建设存在的问题,探讨如何从领导机制、组织机构和企业管理制度三个方面建立企业文化制度建设体系,以期使企业文化能够更好地融入企业管理,从而促进企业长期健康可持续发展.     

企业文化组织战略与组织结构的一致性研究

企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了三者的一致性框架。     

论企业文化的创建之思考

企业文化是组织在长期生产经营活动过程中逐渐形成的,是企业员工一致认同和遵守的价值观念,同时也是企业的经营宗旨和道德行为的统一体现.企业文化的创建是企业发展的原动力,是保持企业长盛不衰的源泉,只有建设和谐的企业文化氛围,才能够使企业在挑战与机遇面前不断持续健康发展.在新的历史时期下,企业应当以国家悠久的文化背景和现阶段的国情为出发点,进一步完善和革新企业文化,使企业文化成为企业的核心竞争力,不断推动企业稳定发展.     

文化营销与企业文化品牌塑造——以房地产企业为例

文化营销是市场需求变化和竞争加剧的必然选择,它强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素.本文通过对文化营销的阐述,提出房地产企业利用文化营销平台打造企业品牌的策略,实现顾客价值最大化.     

浅谈如何强化员工对企业文化的认同

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂,又是引导企业健康发展的指路灯.企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓,它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观.强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感,并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围.但是企业文化建设并非易事,企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等...     

小微企业人力资源管理组织设计探析

目前,小微企业人力资源管理组织设计中,人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素,但存在不重视或盲目照搬行业龙头的管理组织形式,缺乏与人力资源相匹配的企业文化,企业员工的流动性较强等问题.借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用,不断创新人力资源管理组织设计,建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式,是小微企业比较现实的选择.