云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年将省属钼、铅、锌大中型骨干企业整合组建的企业集团，1992年被列为全国520户重点企业，1993年以来，被云南省授予国有资产经营权，省重点培育的大企业大集团和重点支持的10户大型工业企业集团，     

大数据时代集团企业财务共享服务中心创建研究

伴随着社会的发展、市场经济体制的不断革新、国家之间的贸易越发频繁,财务共享成为各个企业解决所遇困境的最佳选择。大数据时代下,集团企业创建财务共享服务中心十分必要,应探讨分析集团企业在创建财务共享服务中心过程中面临的问题,为集团企业顺利构建财务共享服务中心给出可行性的建议。     

江苏70家企业跻身中国500强

国家统计局日前发布了2006年度中国大企业集团竞争力500强名单，江苏有70家企业入选，数量居全国第三，仅次于浙江（123家）、山东（91家）。     

浅谈大数据背景下集团公司财务共享存在的问题

伴随市场经济的快速发展,我国企业集团化发展水平显著提升。在大数据背景下,必须要推动财务共享工作,以适应新时期集团企业各项工作。本文在此对财务共享存在的问题进行分析,并探讨应对策略。     

“速生鸡”的“新希望”

“速生鸡”事件，让所涉企业新希望旗下的山东六和集团卷入舆论漩涡，新希望的希望在哪里？     

德国大陆集团与山东常林签署合作协议

9月26日下午，世界500强企业——德国大陆集团商用车集团副总裁史蒂芬博士一行九人来到山东常林集团，就未来双方合作事项进行了洽谈并举行了战略合作签约仪式。史蒂芬博士一行先后到常林集团力士德机械公司、常林铸业公司和中川液压公司进行了实地参观，对常林集团的企业规模、科技成果、研发水平、工艺流程、产品质量、     

浅析大贺文化

创立于1994年的大贺企业，秉承“用高科技支持中国广告业”的总体战略和“小巨人，大集团”的经营理念，以优秀的企业文化，引领和团结着近千名大贺人，取得了一个又一个令人瞩目的业绩：开创了中国广告业第一个著名商标；始终保持喷绘行业的领先地位；成为第一家在香港上市的本土广告公司；荣获首批“中国优势广告企业”，“全     

大摩入股“山水”：国企改制路径抉择

刚从香港招商归来的国内第二大水泥生产企业山东山水水泥集团（其改制前为济南山水集团）掌门人张才奎带回一个十分利好的消息——摩根士丹利添惠亚洲投资有限公司将联合鼎晖中国基金管理有限公司出资5000万美元并购山东水泥集团有限公司30％的股份。     

地方报媒的整合之路——采访《山东商报》社长张会林

在国内外报业不景气的大背景下,《山东商报》以"黑马"的姿态跃然而出。不仅在国内商报系中引人注目,而且在地方报纸的整体化经营上有诸多动作。其社长张会林还荣获了"2008年中国广告突出贡献人物"称号,为此,本刊记者采访了张会林先生。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此。各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式．最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

山东能源集团走向世界之路

<正>2012年7月10日,在山东能源进入世界500强媒体见面会上,山东能源集团有关负责人表示":山东能源集团组建以来,确定了大能源、大资源、大协同、大合作、大运营‘五大战略’,如今规模经营的能量和大协同的优势得到初步检验,固定资产一天增加1亿多元。作为山东国有企业重组的代表之一,山东能源集团不负省委、省政府和全省人民的厚望与重托,不断实现着国有资产的保值增值。"行业话语权就是利润陆顺利是山东能源枣矿集团在内蒙古呼伦贝尔的一个露天采矿项目的负责人,常年奔波在外、与省外企业直接打交道,他最能敏锐地感受到外部环境的冷暖。陆顺利告诉记者,枣矿集团为了弥补自身煤炭资源不足,早就瞄上了内蒙古呼伦贝尔的新巴尔虎旗煤矿,多次派人去谈判,但对方觉得枣矿实力小,拒绝合作。     

管理在线

1、A集团在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一种业务变成做上下游业务，现已发展成为有十几个控股和参股子公司的多元化快速发展大型集团企业。权力下放的问题是无法避免的，但这会给集团公司的管理提出新的挑战：如何对集团总部的功能进行定位？如何在有效监控的前提下加以授权？     

“产业链”促进钢铁业健康发展

近年来，我国钢铁行业在实现了产量快速增长的同时，产业结构、技术装备水平、技术经济指标等方面也都取得了很大进步，并成长出了一些技术先进、工艺装备水平高、具有很强竞争力的大企业大集团。这些大企业大集团在满足我国经济建设需求，提升钢铁行业整体水平等方面起到了重要作用。但从整体看，钢铁工业与国际先进水平相比，仍存在差距。产品结构不合理、工艺及技术装备结构落后、     

外贸形势：困难和机遇并存

10月16日下午，商务部副部长高虎城召集各省参展企业代表，召开了一场外贸形势分析座谈会。山东新港集团、广东美的集团、重庆美心集团、辽宁忠旺集团等十几家企业作为代表谈了各自企业目前的情况。     

并购式营销：中小企业做大品牌的新谋略

并购并非是大企业、大集团的专利和特权,学会并购,重视、加强并购中营销的关键作用,将成为中小企业跳跃式发展的捷径     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此,各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式,最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

山东常林获批“国家认定企业技术中心”

在国家发改委今年10月25日公布的"第十九批国家认定企业技术中心及分中心"名单中,山东常林集团名列其中,这不仅是对山东常林技术和科研能力的高度肯定,也是对企业综合实力的认可,将进一步提升山东常林的科技和技术创新水平. 山东常林集团技术中心成立于1995年,1999年被认定为"山东省级企业技术中心".近年来,山东常林大力实施科技兴企战略,十分重视产品研发和创新工作,始终把企业技术中心的建设视为企业技术创新体系的核心.     

六和的简单管理

宽容、粗放、不注重任何形式。这样一种简单的管理方式。却让山东六和集团成为国内成长速度最快的畜牧业企业。     

浅谈如何加强集团企业的税务风险管控

近年来,我国的税收政策更迭频繁,国家出台、修改、完善了一系列税收政策,如"营改增"、个税改革以及一系列减税降负的政策。除此之外,集团企业还面临着资本市场变化、商业模式的多元化等挑战。税务机关建立"金税三期"征税系统、"大企业税收管理平台"等,采用互联网、大数据等技术加强对大型企业,特别是集团企业的税收管控。所有的这些给集团企业带来大量的税务风险。本文从分析税务风险入手,探讨集团企业税务风险的控制,进而提出控制税务风险的措施及建议。     

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。