福建检验检疫人事人才制度改革实证分析

本文指出了"思考在前、筹划在前、整体规划分步实施"的人事改革总体思路和"深化改革、加大培养选拔优秀年轻人才力度"的工作重点以及改革措施,着重在定性考核与定量考核等七个方面进行改进;论述了开展以绩效考评为基础的人事管理制度改革,注重把握好整体性、突出导向性、强调差异性、增强操作性、凸现双向性、鼓励创造性、体现开放性、保持稳定性;建立了相应的量化考核机制,总结了福建出入境检验检疫局人事人才制度改革的经验和成绩;使人力人才资源得以充分挖掘和有效配置,使人事人才资源管理逐步规范化、科学化,拓宽选人用人的视野,确保和提高人事人才工作质量,适应时代要求,充分体现人事人才工作的公开、透明和广泛性,群众参与热情高.人事人才制度改革的成效,证明了其正确性和有效性.     

从销售员转型到销售经理

“二十一世纪最缺的是什么？”“人才”人才向来都是最重要的，销售员和销售经理是最主要的销售力量，销售经理几乎都是由销售员晋升而来，但有相当一部分销售员由于准备和认知不够，在成为销售经理后并不适应和胜任这一职位，最终不得不放弃。     

煤炭企业人才流失的影响因素与解决措施

煤炭企业工作环境艰苦、管理粗放、人才理念落后、分配制度不合理,是造成煤炭企业人才流失的主要原因。煤炭企业人才的基本问题主要有选人、育人、用人和留人。留住人才、用好人才的对策是：建立选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立用人机制,充分发挥人才的最大价值;建立培训制度,创造适宜人才成长的环境;建立绩效管理机制,以待遇留住人才;坚持以人为本,以情感留人。     

3招搞定合适人才

21世纪最宝贵的是什么——人才!老板们看着新增或空缺的岗位．大声嚷着对人事经理们下令：“没招着合适的人。你也就别回来了！”     

现代人力资源管理技术在地铁运营筹备工作中的应用

现代人力资源管理技术过程中,常常以人力资源所需要的三个基础点为基石。作为地铁运营筹备工作中所需人员具备的能力资源管理,如何将其与现代化的管理科技和管理艺术结合起来,严格把关用人单位选人制度的聘用、培训、合理运用人才、最大程度上留住人才是需要长期考察和总结的工作问题。不仅需要对人力资源管理的选人制度进行分析改进,还需要综合提升人才测评、培训和人事测评等方法。本文将阐述现代人力资源管理技术在地铁运营筹备工作中的运用。     

2005热门行业人才

回顾2005年前4个月，随着零售业及快速消费品行业逐步取消了对外商零售企业的限制，社会对相关行业高级人才需求的号角就此拉响。大区经理和总监级的高级人才．尤其是在零售业领域和消费品行业领域，更是让无数人投去羡慕的目光；而保险业和银行业的放开也使人才的需求量成倍增长，包括保险高级销售经理、分公司销售总经理以及银行客服经理、客户关系经理、投资顾问、整合经理等高端人才都受到猎头青睐；制造业中，有过硬专业技术和丰富带队经验的主管和高级工程师则备受欢迎；IT行业，能领导技术团队的高级人才也是猎头频频光顾的热门一族。     

企业人才流失的原因与对策研究

随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争更加激烈。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,人才是关键。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,企业必须努力克服在选人、用人上的误区,不断探索留住人才的措施和办法。     

用友“数字文化” 力挽人才困境

<正> 2002年中报显示,用友的销售业绩与去年同期相比增长了59％。“经营企业就是经营人”,用友人力资源部经理李兴旺在对记者阐释公司快速增长的原因时用了这样一句话。用友这两年来人员稳定是企业稳健发展的原因。而在此之前,用友曾两度陷入人才困境,为数可观的成熟研发人     

薪酬制度在人力资源管理中的应用

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望－创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。不久前，笔对南京十家中外消费品企业的薪酬状况进行了调查。调查显示，在月薪上，南京这十家企业的销售经理最高，其次分别为财务经理、人事经理、市场经理；生产经理和工程师则较低。在年 薪上 ，市场经理超过了人事经理。这十家企业的薪酬标准与南京的相应职位相比还是比较高的。在人才流失上，调查显示，员工流失率最高为35．1％，最低为2．86％。十家企业的平均流失率为7．22％。     

如何有效地管理销售人员

销售人员与公司其他部门职员不一样,他们工作在外,远离销售经理的视野。他们中的大多数人每天都在想着如何做好客户工作,没有时间和精力去琢磨销售经理的想法,也做不到向经理早请示晚汇报。这样一来,销售经理便对看不见、摸不着的销售人员放心不下。我认为,要真正有效地管理好销售人员,销售经理应从以下几个方面努力:一、对销售人员持续地培训与指导对销售人员的指导也应是多方面的。主要包括:制定现有客户目标和访问标准;制定潜在客户目标和访问标准;销售人员时间的运用的指导。二、对销售人员有效地激励环境激励是指企业创造一种良好的工…     

浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策

记功,评模,表彰,激励先进,鞭策后进,这是工会工作的一项重要内容。作为企业的基层工会组织,它虽然不能像人事组织部门直接选人、用人,但它可以通过开展各种技术比武等形式的劳动竞赛选出企业里具有全面优秀的人才,可以推荐他们成为先     

销售经理如何重整自己的团队

<正>如果说销售业绩是销售经理生存所依,那么团队建设就是销售经理立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年,销售经理首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合,盘点、管理好自己的销售团队已是销售经理的大事。那么新的一年之始,销售经理如何对自己的销售团队进行盘点和整合,它包括哪些内容?     

超越平淡——一个美国经销商的改良式成长

从小店主到区域经销商，迈克把衰落的销售店变成了独特的观光胜地。当企业的成长超过了一些资格最老、最忠诚员工的成长之时，他感情复杂但坚决地选择与销售经理、人事经理、总经理统统进行“痛苦决裂”……[编者按]     

国有企业选才机制建设存在的问题与解决措施

当前,国有企业在选才机制建设方面存在的主要问题是把握选人标准不够辩证全面;公开、公平、公正的选人原则不能全面落实;选人范围小,视野不宽;人才选拔监督机制不健全等。加强企业选才机制建设,要以科学发展观为指导,树立正确的选才观;建立和完善识才、选才标准和选才方式;提高选拔经营管理人才的公信度和满意度;建立人才选拔任用责任追究机制。     

人事考试在开发人力资源经济中的作用分析

人力资源是现阶段社会中各个行业严重缺乏的重要资源,其人员技术水平直接关系到该企业的经济发展。而考试作为筛选人才的有效流程,对开发人力资源至关重要,因此,各个企业在考核中要加大考核力度,通过考试选择适合企业发展的重要人才。针对人事考试是开发人力资源的有效途径做出简要分析,并阐述人力资源对企业经济发展的影响,充分说明人事考试在开发人力资源经济中有选择合适的企业人才;加强人事管理力度;调动员工积极性等重要作用。     

关注销售业务员的就业安全

文章认为销售业务员这一职业特别缺乏就业安全,分析了造成这种现象的原因,包括劳动合同期限短、淘汰率高、再就业年龄压力大等。缺乏就业安全会造成业务员片面追求个人利益,损害企业的种种不道德行为。认为企业应关注业务员的就业安全,制订稳定的人事政策,杜绝因上层决策错误、派系斗争等原因造成的员工大量离职的现象,从而获得企业和员工的双赢。     

销售经理中期职业倦怠产生原因及对策

销售经理是一个特殊群体，职业中期是其职业生涯的分水岭。本文尝试结合其职业特征，运用销售职业阶段、个体生命周期、家庭生命周期、职业倦怠等理论分析销售经理中期职业倦怠产生的原因，提出职业生涯再定位、工作再配置、职业中期心态培训、职业退出与再选择机制、个体投资、家庭关怀等解决对策，期望有利于销售经理中期职业倦怠的缓解。     

销售经理中期职业倦怠产生原因及对策

销售经理是一个特殊群体，职业中期是其职业生涯的分水岭。本文尝试结合其职业特征，运用销售职业阶段、个体生命周期、家庭生命周期、职业倦怠等理论分析销售经理中期职业倦怠产生的原因，提出职业生涯再定位、工作再配置、职业中期心态培训、职业退出与再选择机制、个体投资、家庭关怀等解决对策，期望有利于销售经理中期职业倦怠的缓解。     

企业人才观之我见

企业发展的问题主要是人才的问题,管理需要人才,技术创新需要人才,资金的筹集和利用需要人才,产品的生产、销售及服务也需要人才。不是社会上没有人才,而是缺乏真正会寻找和适当运用人才的伯乐。     

同路传播：广揽英才

日前,由于业务发展,同路传播拟招聘一批人才。具有团队领导能力,3年以上销售团队管理经验的销售总监1人;具有两年以上影视媒体销售工作经验,熟悉央视媒体广告销售的销售经理若干;形象良好,具备出色的组织协调能力和沟通能力,具备良好的文字撰写能力和理解能力的总经理助理1名;形象气质佳,具备较好的沟通、协调能力。