苏联煤炭经济研究

苏联煤炭工业自1966年开始实行经济改革,逐步建立以利润为核心的新经济体制。1970～1975年,煤炭工业管理体制由四级管理(煤炭部-管理局-矿务局-矿)改为三级管理(煤炭部-管理局-矿),1976年进一步改为两级管理(煤炭部-联合公司)。煤炭工业在苏联国民经济中占有重要地位。1980年煤炭部门拥有固定资金180亿卢布,原煤产量7.16亿吨,职工总数220万。因此,苏联在经济改革过程中,很重视煤炭经济研究     

完善物资管理办法进一步搞好经济承包

我们供应公司对矿务局实行“三包、三保”物资经济承包已经两年了。1986年以搞好经济承包,提高经济效益为中心,组织力量,制定和补充修订了8个辅助管理办法,即:“储备资金节奖超罚内部分配管理办法”;“吨煤材料费包干及单项材料节约奖励办法”;“两定一限管理办法”;“包装物回收返送管理办法”;“矿区范围内产品订货直送矿、厂、处管理办法”;“仓库标准化条件”;“物资系统同业务竞赛办法”;“公司内部经济责任制”。通过半年多的试行,对进一步     

实行新财会制度以后对企业资金的管理

实行新财会制度以后对企业资金的管理萍乡矿务局财务处陈松柳一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算”（即“四自一独立”）的经济实体的改革要求，矿务局实行局、...     

煤炭企业经济管理体制的改革设想

煤炭企业经济管理体制的改革应包括以下几个方面: 组织领导体制方面:要认真贯彻执行厂(矿)长或经理负责制。对企业的生产行政工作实行一长(经理)两总的领导制度。建立厂(矿)长或经理为首的生产行政指挥系统。厂(矿)长或经理对企业的全部生产行     

浅谈煤炭系统物资储备分工问题

煤炭系统(统配部分)的物资供应管理机构,从部到矿,一般分为四级,即煤炭部供应局、省煤炭厅(局)物资供应处(公司)、矿务局物资供应处(公司)、矿(厂)供应科。与此相对应的物资储备也分为部、省、矿务局、矿(厂)四级。认真研究和确定上述四级物资储备的合理分工,对于确保煤炭工业生产的发展,加速物资周转,降低流通费用,提高经济效益,具有十分重要的意义。根据我国现行经济管理体制,煤炭部、省煤炭工业厅(局)均属于生产主管部门,矿务局和直属矿为企业,矿务局所属各矿     

建立新型劳资体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之三

在创建“内部特区”过程中,劳动工资制度的改革,是一项深层次、带根本性的改革。唐村煤矿根据内部实行的切块经营、公司化管理的新情况,对劳资体制进行了相应的改革。 一、实行全员劳动合同化管理,建立竞争上岗的动态管理机制 首先,改革用工制度,实行全员劳动合同化管理。全矿职工从矿领导到每个普通工人,都按照平等自愿、协商一致的原则与矿签订劳动合同。由此,标志着矿与职工个人新     

规范采供管理实施流程再造--改革奋进中的淮南矿业集团物资供销分公司

位于淮河岸边的淮南矿业集团 ,是一个年产2 0 0 0多万ｔ原煤的国家大型能源基地。其下属物资供销分公司担负着全矿区安全、生产和建设所需物资保障的重任 ,年物资采购量预计达到 10亿元。分公司下属 14个业务职能科室、 12个驻矿 (厂 )物资供应站、 1个汽车队、 2个总仓库 ,点多、面广、战线长。近年来 ,公司“内抓管理强素质 ,外抓服务树形象” ,不断实施管理创新和业务流程再造 ,牢固确立“追求 (质量 )更好 (价格 )更低、(配送 )更快”的供应新理念 ,使班子、队伍、行风发生了根本性转变 ,为集团公司降成本、保安全、增效益、促发展作出…     

浅议农电改革后的电力安全管理

农村电力体制改革是“两改一同价”的重要环节。乡（镇）电力管理站将改为县（市）供电公司所属的供电所,实行行业归口管理。从理论上讲,管理体制的改革必然会产生管理内容的深刻变化,原有的电力安全管理模式、观念、制度、程序、规章等一些细则不可能适应体制改革的要求。因此改革是一个     

走向市场后的基本建设“三材”供应管理工作探讨

长期以来,我国的基建“三材”供应采取了“统一计划,归口管理”的供应管理方法。近年来,随着改革开放的深入发展,基建供应管理体制也发生了根本性的变化。1984年,国务院颁布了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,提出了工程承包单位包工包料的供应方法,改变了过去那种由上级主管部门将“三材”指标下达给建设单位后,再转给工程承包单位的做法;同时对一部分国家重点项目,实行由中国基建物资配套承包供应公司承包材料供应的方法,而对于一般基建项目,实行按万元投资定额分配“三材”的方法;对于计划内分配不足部分材料的供应,也允许采购市场价材料,所增费用纳入工程总概算。以上各项规定,对于保证基建项目的“三材”供应,起到了重要的     

实施“一分”“三切块” 推动企业生产发展

中核总矿冶局于1992年4月下旬在北京召开的企业改革座谈会上,提出了“一分二合三切块、新项目新机制”的改革总体方案,指出721矿改革的重点是“一分”(使各生产单位自主经营、自负盈亏);“三切块”(实行军品、民品、富余人员分块管理,单独核算)。三年来,我矿取得了一些成果,推动了生产发展,提高了经济效益。我矿实施“一分”、“三切块”经历了三个阶段。第一阶段,调整矿属单位,精简机关     

企业长廊

向资金管理要效益 湖北汽车集团公司襄樊公司注重强化资金管理,改革经营管理体制,建立批发市场,实行统一进货,降低库存积压,减少资金占用,提高资金的运营效益;建立“融资部”,实行资金统一筹集,管理、调度、使用、调控;实行现款现货制度。这些做法使企业的资金管理效应得到充分发挥,货款回收率达98％,企业无“三角债”困扰。(朱本先)     

锐意改革 开拓前进探索企业内部体制的新模式

官地矿是太原市第一批推行矿(厂)长负责制的试点单位,也是全国首批建设的现代化样板矿井之一。实行矿长负责制后,我们继续探索实现科学化、现代化管理的新路子,对现行企业领导体制和煤矿生产经营管理体制进行了较大改革,为增强企业活力、提高经济效益做了大胆尝试。     

以“样板工地活动”为中心 推动安全管理达标初见成效

新疆石河子市建筑安装公司以“样板工地活动”为中心推动安全管理达标,成绩显著,消灭了死亡、重伤事故。1993年7月兵团检查幸福大厦工地,获得兵团总分第一名“优秀样板工地”,1993年荣获新疆建设兵团安全生产先进单位称号。具体做法是: 1.齐抓共管做到组织落实。 对备队(厂)安全生产委员会和安全管理领导小级及时进行了充实和调整;成立了以班(组)长为核心的安全小组,做到三定(人员、责任和指标)。各栋号的管理网络图和岗位人员的责任制张贴公布于众,作为栋号承包的考核内容;实行“样板工地活动”考核指标同栋号的经济效益挂钩。 公司成立了“样板工地活动”领导小组,指导全公司“样板工地活     

新体制新理念新变化--仪征化纤公司创新管理体制、建立激励机制纪实

目前,仪征化纤公司在市场上的份额由过去的近60％,下降到了现在的不到10％。在激烈的市场竞争形势下,仪化公司首先从改革制约企业发展的体制机制入手,压扁管理层,改革过去实行的“公司一厂一车间”三级管理的直线职能管理体制,设立了高度专业化的生产经营中心,将原来的19     

企业领导干部离任审计中存在的问题和改进意见

<正> 为了适应干部制度改革的要求,增强厂(矿)长的事业心和责任感,确保公司各项任务全面完成,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)制定了《武汉钢铁公司厂矿长离任经济责任审计办法》。对于公司所属全资子公司、厂(矿)、部、处的行政正职领导,因任期届满、提拔、调动、免(辞)职及离(退)休等在离开工作岗位前,由组织部下达审计委托书,对其进行离任审计。笔者根据几年来参加离任审计工作的实践,谈谈对这一工作中所存在问题的一些思考。     

中国核工业大事记(2003年5～6月)

5月中国辐射防护研究院、核电秦山联营公司被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖状单位。秦山核电公司姚建元和四○四厂王宝斗荣获全国“五一”劳动奖章。 5月6日中核集团公司和江西省人民政府签署了《关于七二一矿划转移交江西省人民政府管理的协议》。至此,江西省境内铀矿山企业已全部实行属地化管理。 5月6日中核建设集团公司防治“非典”工作领导小组召开会议,汇总和通报全系统“非典”防治工作情况,研究提出下一阶段巩固和加强防治工作的措施。 5月13日中核集团公司召开电话会,就防治和抗击“非典”时期进一步作好集     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理,建立“一长三员”(所长、安全员、营销员、技术员)、“一室两组”(客户服务室、营业组、配电组)管理模式,能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升,是适应“三新”农电发展战略,引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。     

供电服务：全程与联动并重

近年来,大连供电公司实施了供电企业全程联动服务管理,获得了显著的成效。全程,是指从客户需求用电开始,直至客户销户的全过程所进行的供电服务。在时间上,实行24小时实行不间断地向客户提供经济、可靠、优质的电能及其相应的需求服务。联动,是指以客户为关注焦点,以客户需求为启动点(起点),组织公司相关专业(调度、送电、变电、配电、营销等),实行联动有序的电能供应服务。在空间上,实现大连市城乡联网动作,并可跨区进行服务,“牵一发而动全身”,以最小的服务成本,谋求客户最满意的效果,实现公司与客户的“双赢”。实行全程联动服务管理,主…