浅论企业的激励艺术

美国哈佛大学的詹姆斯教授通过对人的可激励性问题的研究,得出了如下结论:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20％-30％;如果施之以激励,一个人的能力则可发挥到80％-90％,其间幅度差距达60％!激励得当,一个人可顶3—4个人用。在当前的知识经济时代,调动好职工的积极性是直接关系到企业生死存亡的大事。     

事业单位人力资源管理中的激励机制探究

有效的人力资源管理激励策略可有效提高事业单位职工的工作积极性,激发职工的主人公意识,使其能充满斗志,全身心地投入到单位生产和管理工作中,发挥出自己的潜能,为单位发展做出贡献,同时创造更大的社会效益与经济效益。本文从激励机制在人力资源管理工作中的作用入手,对其在实践工作中的运用和创新手段展开详细的探讨。     

激励方式及其运用

企业要取得持续、快速的发展,实现既定的发展目,创新管理是十分重要的.要能充分发挥广大员工的生产积极性,就必须实施正确的激励方式.美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯指出:"如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%;如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%."激励方式可以分为多种,如:工资激励与福利激励、短期激励和长期激励、人性化激励与个性化激励、"刚性"激励与"柔性"激励等等.各种激励方式之间是相互联系相互补充的.     

企业激励机制与人力资源管理中的运用

在人力资源开发管理的众多方式中,激励是最重要的手段之一,激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。通过对人力资本激励机制建立的考察。初步认识了人的潜力只能发挥出20﹪～30﹪,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%～90%。由此可见,激励的科学与否,直接关系到人力资源开发。     

谈阳光工程实施下的全额事业单位的分配制度改革

青岛市卫生科技宣传馆是全额拨款的事业单位,承担全市卫生系统的学术交流、继续医学教育、卫生科普、医疗事故鉴定和行业宣传等专项任务,同时又是青岛市医学会、青岛市医师协会的兼职办事机构.全馆拥有在职职工30人,其中副高以上职称的占50%,但大部分人学非所用,职称与从事的工作脱节,没有在工作岗位上体现出职称应发挥的作用,出现一些工资与工作量不协调的现象.群众对个别的同志工资高但干活少,意见很大,挫伤了部分职工的工作积极性.     

浅论企业的激励机制

一、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段．鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励。如发放工资、奖金、津贴、福利等：负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立．“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来。有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,     

巧用"柔性激励"开发人力资源

在人力资源管理中,柔性激励是一种行之有效的办法,对人的工作成绩有直接影响.所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励.这种理论认为,一个人的积极性越高,工作成绩就越大.因此,管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞士气,使员工发挥最大积极性、创造性和主动性,做出超乎寻常的贡献.     

浅谈非物质手段的激励作用

随着经济体制改革的不断深入,要在有限的资金费用情况下,发挥非物质手段的激励作用,更好地调动单位部门职工的工作积极性,实现社会事业又好又快地发展。     

企业家报酬研究

哈佛大学的詹姆斯教授曾经对人的可激励性问题进行过专题研究,他得出的结论是:一个人若没有受到激励,仅能发挥其自身能力的20-30%;若受到充分而正确的激励,则能发挥其自身能力的80—90%,甚至更高。这其间幅度差距达60%,一个受到激励的人可顶3-4个未受激励的人用。对于普通员工的激励,由于劳动分工和生产专业化的存在与深化,能够比较容易地确定一系列准确、缜密而具体地涵盖其工作数量、工作质量和工作速度等主面的考核指标体系,并以此为基础确定对职工的奖惩方式和奖惩程度,合理地分配组织资源。但是,对于企业家而言,由于其所处地位的特殊性…     

X效率理论与人性化管理模型分析

<正>人对于企业的价值并不完全取决于他的能力,在很大程度上也取决于他的工作动机,即工作积极性。哈佛大学教授威廉·詹姆士通过实验发现:在缺乏激励的环境中,人的潜能只发挥出20%～30%,而在良好的激励环境中,人的潜能则可以激发出80%～90%,     

企业的激励机制探究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的核心内容.管理学基本原理表明,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低,其公式是:工作绩效=f(能力X激励).根据这个原理,不管人的能力多强,如果积极性不高(激励水平低),终究还是做不出好的工作绩效来.可见,激励对于调动人们潜在的积极性,出色地去实现既定目标,不断提高工作绩效,具有重要的作用.     

企业的激励机制探究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的核心内容。管理学基本原理表明,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低,其公式是:工作绩效=f(能力X激励)。根据这个原理,不管人的能力多强,如果积极性不高(激励水平低),终究还是做不出好的工作绩效来。可     

浅析如何加强高速公路企业职工的思想政治工作

<正>随着社会的发展和科技的进步,人们对高速公路社会功能的发挥提出了新的更高的要求,我们必须把抓职工的思想政治工作放在首位,因为思想政治工作是凝聚人心、调动人的积极性和创造性的工作,只有把职工的思想政治     

逐步取消二级公路收费形势下工会开展职工思想教育工作的探讨

思想教育在提高职工思想素质、调动职工工作积极性、增强单位凝聚力等方面发挥着重要作用.文章阐述了逐步取消二级公路收费对职工思想的影响,并对工会开展职工思想教育工作现状进行了分析,最后结合当前职工思想动态,对如何开展思想教育问题进行了探讨.     

调动国企职工积极性的有效途径

辽宁国有企业职工的素质,从整体上来说,远远高于非国企业,但由于体制、机制上的种种原因,当前,国有企业职工的积极性发挥得还不尽人意。在我们本溪钢铁公司这个企业中多数职工能积极投身于企业的改革与发展,将自身良好的素质很好地体现在工作中,他们代表着企业的主体和方向。但还有很多职工积极性发挥得不好,往往表现为对企业改革不理解甚至抵触,对领导有意见,出工不出力,被动应付工作,等等。这既有职工观念转变不够、自身素质难以适应的问题,也有企业对其尊重不够、激励不够的问题。如何将国有企业职工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,…     

浅析新时期加强工会思想政治教育工作的作用

思想政治工作,对提高职工的思想素质,理顺职工之间的关系,调动职工的积极性,增强单位的凝聚力,发挥着重要作用。     

让激励走向个性化--惠普的激励之道

员工激励的三个误区张建国:在现代经济中,其经济效率在本源上直接决定于企业绩效。虽然影响企业绩效的因素很多,但关键的因素仍应是公司的员工激励问题。有关研究表明,如果能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80%至90%,其中50%至60%是激励的作用。所以在现实的企业生产经营过程中,同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。公司的绩效将依赖于其员工的努力,而员工的努力程度则     

企业一线职工思想及信仰状况探析

本文通过对企业一线职工思想及信仰现状的分析,提出了新形势下要发挥一线职工的工作积极性和创造性,需要以激励为手段,给职工提供载体,搭建平台,提供舞台,提高思想政治工作的针对性和实效性,典型引路,发挥传帮带作用,才能有效提高一线职工政治素质和业务技能,为企业的可持续发展做出贡献。     

民营企业如何留住人才

一、民营企业要重视激励员工 激励就是激发员工的工作动机,满足员工需求,实现组织目标的过程,它是人本管理的核心.研究表明,一个人在无激励的状态下工作,只能发挥个人潜能的20%-30%,但通过适当的激励,员工的潜力就能发挥80%-90%.而发挥的程度,取决于激励的程度.因此,民营企业要重视激励员工.     

浅议如何做好社区职工思想政治工作

本文围绕就如何做好社区职工的思想政治工作从六个方面谈一些认识和看法。一是实行目标激励,调动职工积极性;二是发挥一切力量,形成思想政治工作的主体合力;三是渗入经营工作,抓思想从生产入手;四是突出工作重点,把为居民群众办实事作为思想政治工作的重要内容;五是健全各种制度,确保思想政治工作顺利开展;六是怎样促转化、树先进,搞好总结评比工作。