基于BSC物流企业综合绩效评价体系研究

根据物流企业特点,将原来的平衡记分卡(BSC)理论改进,从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长、营运安全五个层面来设计物流企业绩效评估指标体系,采用层次分析法(AHP)将指标分层系列化,然后计算各层因素相对重要性的权值,形成绩效评价体系.最后,以A公司为实例进行分析验证,以此来验证该评价模型是否具有可行性.     

基于AHP-整数规划法的油料配送中心选址模型

油料配送中心选址对油料的保障效率有着重要的影响。影响油料配送中心选址的因素众多,文中首先选用层次分析法(AHP)法对这些影响因素进行处理,得到各个候选地址的权值。然后针对AHP方法无法解决条件约束问题,将AHP与整数规划方法相结合,提出了一种基于AHP-整数规划的油料配送中心选址模型。最后通过实例说明该模型能够有效解决油料配送中心选址问题。     

物流金融业务风险评价研究

建立了物流金融业务风险评价指标体系,使用模糊层次分析法(FAHP)进行风险评价.在传统的模型评价分析方法基础上,使用改进的AHP方法确定权值,通过专家对某物流金融业务进行打分得到关系矩阵.最后计算此业务的优良程度,并分析其风险的大小.     

基于层次分析法的高校资金管理绩效评价体系构建

(一)评价指标体系构建 层次分析法(AHP)是一种运用数学矩阵的运算来判断各要素之间重要性,以此确定各要素权重的方法.笔者在进行相关文献研究、专家访谈、实地调研的基础上,从资金流入评价指标、资金流出评价指标、存量资金评价指标三个维度,将高校资金管理绩效评价指标进一步分解出10个指标.     

基于层次分析法的第三方物流供应商选择

本文以层次分析法为基础构建矩阵,解决排序问题即权重问题,并通过一致性检验,建立第三方物流选择综台评价模型以解决企业物流外包工作中的难题。模型构建层次分析法(简称AHP)是美国匹兹堡大学教授T.L.Satty于20世纪70年代初提出的一种定量与定性相结合的系统分析方法。它把复杂问题的各种因素通过划分相互联系的有序层次使之条理化,     

基于AHP-Fuzzy模型的企业环境绩效综合评价

文章针对企业环境会计绩效综合评价的复杂性和不确定性,提出了一种基于层次分析法(AHP)和模糊数学的模糊综合评价方法,很好地避免了传统单一方法评价过程存在的主观性问题;接着综合运用模糊理论和AHP方法构建了企业环境会计绩效综合评价指标体系,运用AHP方法计算各指标因素的权重;然后应用模糊数学理论进行综合评价,并构建了基于模糊综合评价方法的企业环境会计评价模型;最后结合实例详细论述了企业环境会计绩效综合评价模型的建立与验证过程,并验证了该模糊综合评价方法的可行性.     

层次分析法在企业原料供应商选择中的应用

<正>层次分析法(AHP)是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初,为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。     

基于相似度量方法的单兵综合装备的综合性能评价

单兵综合装备是一种新型的武器系统,对其评价技术和方法进行研究,具有重要有意义。相似度量方法适用于单兵综合装备综合性能的评价,并应用相似度量方法对单兵综合装备进行了性能评价;根据系统评价因素的特点,给出了指标因素的量化方法;建立了基于层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)与相似度量的综合性能评价模型。     

基于AHP评标决策中的模糊综合评判模型

评标决策综合评价是一个多目标、多层次结构复杂和因素众多的大系统.文章分析了评标决策的影响因素,将模糊数学方法与AHP(层次分析法)相结合,建立了模糊层次综合评判模型并用于对投标单位的评价研究.应用实例表明,该方法有效可行,能够给出合理的总体评价结论.     

层次分析法在企业财务综合评价中的应用

层次分析法（Analytic Hierarchy Process,简称AHP）适用于结构较为复杂、决策准则较多且不易量化的决策问题。其核心思想是将决策问题按总目标、子目标、评价标准、直到具体措施的顺序分解为不同层次的结构,利用求解判断矩阵的特征向量,并通过加权和的方法递阶归并,求出最低层、最高层（总目标）的相对重要性,从而对最低层各元素进行优劣等级排序。     

敏捷供应链中合作伙伴选择方法研究

分析了敏捷供应链背景下建立合作伙伴关系的重要性,进而构建了敏捷供应链中合作伙伴综合评价指标体系.提出了敏捷供应链中选择合作伙伴的两种方法,层次分析法(AHP)和改进的离散型Hopfield神经网络法(DHNN),并通过实例应用对 比两种方法,总结出两种方法的优劣及适用条件.     

基于层次分析法的国有发电企业政工人员素质测评模型

层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简记AHP)是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初提出的一种层次权重决策分析方法。这是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析、评价方法。文章试图应用"AHP"的思想,对现代国有发电企业政工人员素质测评进行指标的确定和量化,以期为今后企业政工人员的选聘和评价工作提供一个比较客观合理的参考依据,也为人力资源管理提供一种新的思路。     

层次分析法在高校绩效考核中的应用

层次分析法(Analytical Hierarchy Pross简称AHP)是系统工程理论中一种典型的定量分析与定性分析相结合的分析问题的方法,这种方法实用性强,计算简单,容易操作,特别是针对人事问题中人员考核这样一个因素众多,因素之间相互关联,因素关系量化模糊,以及对于每一个因素其分目标权有所不同的特点.采用层次分析法是十分适合的.它克服了传统的人事考核与管理中,只采用定性分析的方法,或定性分析为主及简单定量分析的方法存在的片面性和主观性.     

制造企业物流服务外包商评价体系研究

对制造企业物流服务外包商的评价体系进行了研究。在建立合理的评价指标体系的基础上,采用层次分析法(AHP)确定这个指标体系的权值,然后运用到实际应用中,对6个候选物流企业进行了评价和选择。     

基于AHP的军队审计人员绩效考核研究

正层次分析法(The Analytic Hierarchy Process,简记AHP)是美国运筹学家T.L.Saaty教授等人于1973年提出来的,是一种处理具有复杂因素的经济、管理和技术等问题的系统分析方法。它是指将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析与定量分析相结合的一种决策方法,在社会、政治、经济、管理、军事等各个领域得到了极为广泛的应用。它强调人的思维判断在科学决策过程中的任用,把思维过程层次化、数量化,并用数学为     

层次分析(AHP)在企业财务分析中的应用

层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种定量与定性相结合的决策分析方法,它主要是用数学的方法将人们的主观判断进行量化。将AHP引入到财务分析中可以更加全面客观的对企业财务状况进行评价,使得复杂的评价问题明朗化、清晰化。     

怎样科学分析经济形努

科学地分析中国经济形势(一般指年度)涉及三个问题:一是用什么指标来反映经济形势,二是各个指标的数值如何定性并转化为好坏程度,三是各个指标在评价经济形势中的相对重要性,即权值.以下逐一说明.     

怎样科学分析经济形势

科学地分析中国经济形势(一般指年度)涉及三个问题:一是用什么指标来反映经济形势,二是各个指标的数值如何定性并转化为好坏程度,三是各个指标在评价经济形势中的相对重要性,即权值.以下逐一说明.     

基于AHP和PCA的企业能耗水平评价

为了对企业能源消耗水平进行评价,构建了能耗水平评价模型,并对各项能耗水平指标的内涵作了解释;利用主成分分析法(PCA)对底层指标做了综合,作为相应准则层的指数;利用层次分析法(AHP)确定了各个层次能耗水平指标的权重,最后用一个实例来说明该能耗评价模型是可行的。     

基于AHP—Fuzzy算法的供应链合作伙伴选择研究

AHP—Fuzzy评价方法是一种将AHP方法和模糊数学相结合的评价方法。AHP能综合人的主观定性判断,形成各个决策因素的权重,避免在结构复杂的决策问题上出现逻辑推理失误。模糊数学通过模拟人类做判断的特点,善于处理不精确的、模棱两可的信息。因此,AHP—Fuzzy将层次分析法和模糊评价方法结合起来,能够取长补短,使决策更具科学性。并以供应链合作伙伴的选择为例。