大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发     

试论中国企业的国际化

作为全球化的最明显特征之一的跨国公司的出现,使以国家为界限的企业竞争市场随即消失,企业特别是大型企业走向国际经济大市场已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题,而是已迫到临头的现实。据有关方面统计,世界500强大企业进入中国市场已有230家。对于竞争性行业来说,随着进口产品关税总水平的降低,中国企业面对的现实是：要么在国内市场与国际强者竞争,要么在国际市场与国际强者竞争。要想躲开国际竞争的“避风港”已基本不存在。高关税曾保护了国有企业,也给国有企业造成错觉,使他们普遍缺乏国际竞争意识和参与国际竞争的准备。…     

中国企业国际化经营的成功之路

经过20多年的改革,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。经济全球化在迅猛扩展,面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,面对中国加入WTO的现实,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得     

中国企业国际化经营的成功模式

经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力.以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的发展.根据其多年的实际探索与经验,将国际化经营的成功模式划分为三种类型:创牌战略模式、贴牌战略模式以及创牌与贴牌战略并举的模式.     

企业国际化经营的产品政策

<正> 作为国际化经营的企业,其存在的最大价值是向市场提供适宜的产品(服务),以实现其最终目的——利润最大化,这样,企业才能在激烈的竞争中得以生存和发展。产品是企业的生命,因而产品政策是企业的核心政策。广义地讲,产品政策是指企业设计生产、销售、维修、产品结构、产品系列、产品包装及产品宣传等存在的一系列原则、方针和政策。狭义地讲就是产品规划,即为了满足市场各类用户不断变化的需要和欲望而去不断开发推广的产品和产品系列,从而巩固企业的市场地位。本文试就企业国际化经营如何制定正确的产品政策作一些粗浅的探讨。     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

国际化经营与中国企业的国际化进程

一、国际化经营的内涵和影响 所谓国际化经营，指的是一个企业的资源转化活动超越了国界，即进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化。一个最基本的特征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。 企业国际化经营对国家政治经济产生了深远的影响。企业微观意义上的国际化经营已形成宏观意义上的经济全球化浪潮，无论对发达国家还是发展中国家都造成了…     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

我国中小企业国际化经营对策

跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征。作为我国国民经济发展的一支重要力量的中小企业参加经济全球化亦不可避免。我国中小企业如何把握时机“走出去”,积极参与国际竞争,拓展海外市场,在国际化经营中发展壮大自己,是新世纪中小企业面对的重要课题。本文拟就这一问题作初步探讨。1、我国中小企业国际化经营的现状与存在的问题目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会;中小企业的出口也占有相当的比重,1995年我国进行了第三次…     

国际化 任重而道远

这个世界变化得真快,仿佛昨天我们还在中国的市场上“与狼共舞”呢,今天“国际化”就成了一批中国企业的实际行动。如同2004年12月8日联想集团收购了IBM全球PC业务一样,近年来,中国的企业频频出现在国际并购舞台上。对于中国企业走出国门的壮举,有人说,这是因为在国内增长饱和面临压力的情况下,在向外寻找出路;有人说,这是一批志存高远的企业不甘心在自家的市场上“称王称霸”,更希望在国际市场上“与狼共舞”。但不管怎么说,随着经济全球化的加快,随着中国市场经济的深入,随着中国企业的不断壮大,国际化已经是中国企业的历史选择,是不可…     

我国企业国际化经营的目标市场选择模式分析

随着全球一体化的加速,我国企业越来越多的走出国门,到国际市场上去参与生产经营活动,然而国际化经营要面临一个重要的决策——目标市场选择。文章结合目标市场选择的一般理论,深入探讨目标市场选择时面对的五种模式,选取国内企业案例,分析每种模式所适用的条件。     

中国企业的国际化冲动

告别了“出口创汇”这个早期中国企业“国际化”的目的，现阶段中国国际化程度相对较高的企业正在致力于参与全球产业分工，在产业下游分一杯羹。当往日的弱者积极主动地把自身变革与产业大势相结合，敏感于随时可能到来的机会，从未来竞争的角度潜心建立自己的核心能力；当国际化不再是一种形式、一场运动、一个潮流、一段时尚，而是一个通向理想的长期的系统工程，则世界迟早会向他们走来。