如何加强煤炭成本管理

一、目前煤炭企业成本管理中存在的问题 从８０年代末煤炭产品进入市场调节以来，煤炭企业在生产经营活动中都不同程度地重视了成本的控制和管理，也采取了许多卓有成效的方法，取得了一定的效果，促进了经济效益的提高。但是，就整体管理水平而言，还存在许多问题，主要表现在以下几个方面： １．成本管理意识不强。一些企业经营者往往将成本管理当作权宜之计，而没有意识到市场竞争在很大程度上是成本的竞争。他们在经济效益相对较好时，往往忽视成本管理；而经济效益出现下降或处于亏损时，往往只考虑提高产量、提高价格，或向上级要政策…     

电算化条件下的企业成本管理

目前,企业成本管理工作已由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变,成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。而企业的成本管理之所以能够完成或者说达到这种转变,电算化起了关键性的作用。这并不仅仅是计算机或者网络代替手工那样简单,而是一种先进的、能适应现代竞争环境的管理方法上的改革,而电算化是帮助企业完成这一变革最有力的武器,它能对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。随着会计制度的改革以及电算化的进一步发展和应用,其优越眭将越来越突出。     

成本管理在中美企业间的差别

一、中美企业成本管理比较 从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细划到责任成本，到目前为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用其微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而美国恰恰相反，表现在以下几个方面。     

浅析基础设施工程建设项目财务管理

工程建设从开始前期准备到竣工决算都需要全程加强财务管理.而现实却往往因为负责工程建设的部门不重视,不专业而忽视全程财务管理,致使财务管理滞后,工程建设绩效较差.本文分析了工程建设项目财务管理的必要性.从管理观念、人员素质、财务监管等方面分析了存在的主要问题及原因,提出了规范会计核算和财务管理行为,强化和延伸财政监管功能等,以期提高工程建设项目的经济效益.     

从成本管理看循环型节约型企业的构建

大力发展循环经济、建设循环型节约型社会应从构建循环型节约型企业做起。从成本管理角度看,构建循环型节约型企业要从以下方面入手:确立经济效益、环境效益和社会效益的最优化的成本管理目标,引入产品全生命周期成本管理观念,将扩大生产者责任及“3R”原则作为成本管理的原则,重视产品全生命周期的环境成本管理,成本管理重心转移到成本预防,建立系统和环境相融合的立体控制机制等。最后,文章提出政府要加以调控和引导,推动循环型节约型企业的构建。     

从成本管理看循环型节约型企业的构建

大力发展循环经济、建设循环型节约型社会应从构建循环型节约型企业做起.从成本管理角度看,构建循环型节约型企业要从以下方面入手确立经济效益、环境效益和社会效益的最优化的成本管理目标,引入产品全生命周期成本管理观念,将扩大生产者责任及"3R"原则作为成本管理的原则,重视产品全生命周期的环境成本管理,成本管理重心转移到成本预防,建立系统和环境相融合的立体控制机制等.最后,文章提出政府要加以调控和引导,推动循环型节约型企业的构建.     

试论以企业管理提升煤矿经济效益

近些年,随着我国经济的飞速发展,现代企业在日常经营、长期发展中,越发重视了对其成本消耗的管控,以最大限度的提高经济效益、市场竞争力.本文分析了优化管理煤矿企业的具体途径,并在此基础上阐述了优化煤矿企业管理对提高经济效益的影响,以期把企业的运行成本最大限度地降低,进而提高企业的经济效益.     

降低成本是企业发展的内部动力——中国成本研究会第一次学术讨论会观点简介

<正> 企业之间的竞争实际上是进行价格竞争,而成本是制订商品价格的重要依据。因此,成本的高低是决定企业有无竞争能力的关键因素。从这个意义上说,成本问题决定着企业的兴衰,降低成本是企业发展的内部动力。在要求企业实行全面经济核算、自负盈亏的新形势下,尤其需要增强成本观念,重视成本的作用,加强成本管理,不断地降低成本。在“一五”期间,我国的企业是比较注意成本管理的,那时在国民经济计划中有单独的成本计划,并有一定的计算依据和相应的技术措施,许多企业     

浅谈油建施工企业项目成本控制的有效途径

在激烈的市场竞争中,油建施工企业如何有效地控制项目成本,从而达到提高经济效益的目的,是企业各个层面都需要解决好的重大任务之一。油建公司近年来对成本管理越来越重视,在降低工程施工成本采取了多方面措施,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。     

产品质量的经济性评价新论

现代质量管理已从过去单纯注重产品质量的技术特性，转变成既重视产品质量的技术特性，更重视产品质量的经济特性。对产品质量的衡量，也不再单纯考核和评价其技术效果，而是在充分考核和评价其技术效果的前提下，评价产品质量的经济效果。但目前对产品质量经济特性的评价，只是从企业角度分析，而区停留在寻找最佳质量成本上。笔者研究认为，这是很不全面的，评价产品质量的经济特性，必须从企业和用户两个角度分析，而且不能单寻质量成本，必须比较质量成本与质量收入，获取全面的质量效益，并以此优化出“最佳质量等级点”。一、企业的“…     

浅谈水泵排水自动化

煤矿井下采掘区较多,积水点多,若每一采区积水点都安排专职司泵人员值守,不仅会造成人力的浪费还不利于排水的管理和经济效益的提高,本设计是根据现有的技术和设备对水泵实现简单的自动化控制的一种方法。     

IT产业项目成本管理探索

IT项目的成本管理往往关系到项目能否最后取得成功.财务人员由于不懂技术而往往不能很好地完成项目成本管理工作.目前我国IT项目失败的原因中有87％是成本管理出现了问题.本文从财务管理的角度探讨我国IT项目成本管理中存在的问题及对策,希望引起有关人士的重视.     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

论施工项目成本管理的问题与对策

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容,加强施工项目成本管理,有利于提高项目的经济效益和社会效益.论文阐述了施工项目成本管理存在问题:成本管理体制不完善,管理人员经济观念不强,合同管理等,并且,基于规范成本管理体制,加强成本意识,重视"事前、事中、事后"等施工全过程控制等三方面,加强施工项目的成本控制.     

作业成本法在中国医院物流成本管理中应用可行性分析

在当今社会,物流管理已经引起了企业的普遍关注。由于在很多企业中,物流成本占很大比重,医院也不例外,甚至更高,而物流成本的高低直接关系到医院的经济效益和竞争力的强弱,因此,加强物流成本管理是提高医院物流管理水平的重中之重。可见,从成本的角度上研究医院物流管理,对于降低物流成本,提高医院经济效益具有非常重要的意义。通过引入作业成本法,对其在中国医院物流成本管理中应用的可行性进行了分析。     

作业成本管理的新突破

作业成本管理（M对川是作业管理talAI）下的成本管理模式。作业管理以作业为核心,以作业成本计算为基础和中介,进行作业分析和作业改进,以实现企业的持续发展和股东权益最大化的目标。Jff制生产系统和全面质量管理是作业管理的基本环节,可以说,作业管理是企业生产技术发展到一定程度之时,管理方式和管理观念上的一次大变革。作业成本管理在新的管理方式和管理观念的推动下,突破了传统的成本管理的局限性,不仅在成本管理本身表现出巨大的开拓性,作业成本管理在企业的应用也带来了诸多方面的观念的革新。一、作业成本管理促使企业…     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统,所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确.价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系.作业观念下的成本观认为,企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内而外的"作业链".从某种意义上来说,作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系,从各个作业的执行连接关系上看,作业以"作业链"的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾,构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁,因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域.     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系。作业观念下的成本观认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”。从某种意义上来说，作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系，从各个作业的执行连接关系上看，作业以“作业链”的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾，构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁，因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域。     

浅谈公路施工企业责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。