浅谈水利水电工程中财务管理以及成本控制

在现代化的建设下．如今的水利水电工程在财务方面的管理以及在审计方面的管理都是得到了工程管理的重视，在企业内部进行的管理也是着重的考虑了对财务的成本控制方面的管理。     

工程财务监督管理标准化模式分析

采用标准化模式对工程财务进行监督管理,是节约工程成本、提高工作效率的重要途径。在工程财务监督管理中必须要实现管理模式的标准化。本文将从工程财务监督管理中的常见问题、针对工程财务监督管理中常见问题提出的相应对策以及工程财务监督管理在各个工程阶段的具体应用三个方面进行详细阐述。     

工程财务监督管理标准化模式分析

采用标准化模式对工程财务进行监督管理,是节约工程成本、提高工作效率的重要途径。在工程财务监督管理中必须要实现管理模式的标准化。本文将从工程财务监督管理中的常见问题、针对工程财务监督管理中常见问题提出的相应对策以及工程财务监督管理在各个工程阶段的具体应用三个方面进行详细阐述。     

在建工程财务控制浅谈

本文解释了财务控制的概念,指出了现阶段我国企业在在建工程财务控制中存在的问题,建议从加强对在建工程的成本管理、对在建工程进行全过程的财务控制以及建立健全企业的内部控制制度等方面加以改进。     

在建工程项目管理与财务核算怎样做到无缝衔接

本文对于如何做到在建工程项目管理和财务核算的无缝衔接进行了分析和阐述,主要有两个方面的要点:一是对在建工程进行核算的相关要求,二是对于在建工程的相关管理。这两个方面相辅相成,密不可分。     

建筑行业财务风险与防范

建筑企业受政策与市场影响较大,在资金管理、工程价款结算以及成本管理等方面财务风险的复杂性比其他行业更高。这是由于建筑企业财务风险管理意识淡薄,缺乏健全的财务内部控制体系,成本管理的难度较大。建筑企业应通过完善财务内部控制体系,建立健全财务风险防范机制,强化项目成本费用核算,提升企业财务人员素质,加强信息化建设等措施,提升企业的财务风险防范能力。     

浅析企业资金及存货管理的内部控制

随着石化行业全面整合的拉开,工程作业分公司实现了从单一基地管理向油田工程服务的成功转型,并在进一步整合原两个工程作业分公司的基础上组建了油田工程服务分公司（以下简称分公司）。几年来,分公司以财务管理为中心,以预算管理为重点,积极稳妥地开展各项财务工作,特别是在健全内控制度建设方面,加大了执行力度,有效地控制了财务风险。     

新形势下海外基建市场拓展中的财务规划

本文主要阐述海外基建市场拓展中的财务规划。首先对基建市场中的工程进行分类,其次介绍“初创项目”的模块化管理及财务规划,再次阐述“初创项目”的模块化管理和财务规划的前提条件和优缺点,最后从海外基建市场扩展财务管理面临的困境及管理要点等方面进行了深入探讨。     

论工程咨询财务资金管理问题及对策

随着经济的快速发展,行业之间的市场竞争逐渐进入白热化阶段。在大环境的影响下,企业不得不从自身的角度出发,从管理要效益,通过提升自身管理能力,达到抢占更多市场份额目标。资金是企业经营发展的“命脉”,贯穿于企业生产经营的各个环节。尤其是工程咨询企业其自身属于技术服务型企业,对资金的需求总量大,财务风险系数高,想要保证企业可持续发展,强化财务资金管理势在必行。文章以工程咨询企业为基本着眼点,详细分析了现阶段工程咨询企业实施财务资金管理的必要性,并针对工程咨询企业经营现状,分析了财务资金管理过程中存在的问题,针对问题提出了优化策略,这为提升工程咨询企业财务资金管理水平提供了可能。     

分析财务会计管理在工程企业中的问题和对策

财务会计管理在我们国家的企业当中处于至关重要的位置，尤其是对那些工程企业来说，由于工程企业工作的开展涉及的面非常的广，一般资金在工程企业的流动性都非常大，若是不加强工程企业在财务方面的管理，工程企业就会面临严重的财务危机，进而带来巨大的经济损失。本文阐述了财务会计管理的重要意义，分析了企业财务会计管理目前存在的一些问题，提出了相应的解决措施。     

施工企业中关于其工程项目财务区域化管理的分析

随着社会经济水平的提升,社会关于建筑行业施工的要求更为严格。施工企业如果希望获得理想的营利效果,就必须对工程展开科学化的管理,特别是对工程项目财务方面的管理至关重要。基于此,文章介绍了施工企业财务的区域化管理的内涵及其作用,同时介绍了传统项目财务管理模式、报账模式等相对常见的财务区域化管理方案,同时提出确保财务区域化管理工作顺利进行的具体措施,以期可以提高施工企业财务管理水平。     

工程建筑企业财务队伍建设研究——以中交四航局第三工程有限公司为例

财务管理是企业管理的核心,财务队伍是企业财务管理的执行者。首先对目前施工企业财务队伍建设的现状予以剖析,然后重点通过中交四航局第三工程有限公司较成功的财务队伍建设案例分析如何强化财务队伍建设。最终总结出:较成功的财务队伍建设,取决于人才的引进,制度的创新、推广,团队整体专业素质的提高,公司领导人员对财务工作的重视等因素。只要在这些方面下足功夫,不拘一格用人才,时刻保持团队的竞争力、凝聚力和进取心,公司的财务梯队建设会更上一层楼,对公司的制度化管理,精细化管理都是百益而无一害。     

基于营销管理的市供电公司财务风险预警与防范

本文将针对于我国电力企业财务管理现状做出详细的分析与思考,并分别从六个方面阐述电力企业财务风险,即电力营销风险、预算管理、资金管理、固定资产管理、工程管理以及成本管理等,并结合国内外先进的财务管理经验,制定出有效的财务风险预警机制,最大程度上降低电力企业财务风险,确保电力企业各项财务管理工作顺利开展。     

基于营销管理的市供电公司财务风险预警与防范

本文将针对于我国电力企业财务管理现状做出详细的分析与思考,并分别从六个方面阐述电力企业财务风险,即电力营销风险、预算管理、资金管理、固定资产管理、工程管理以及成本管理等,并结合国内外先进的财务管理经验,制定出有效的财务风险预警机制,最大程度上降低电力企业财务风险,确保电力企业各项财务管理工作顺利开展。     

基于财务风险防控的企业财务精细化管理研究

在企业发展过程中,财务管理工作是重要环节。在市场经济中,企业在面临着发展机遇的同时,也面临着重大的风险挑战。原有的财务管理模式已难以适应新时代新环境的发展要求,企业需要基于财务风险防控开展财务精细化管理。文章概述了财务精细化管理的含义、要求与价值,从制度、认知、体系三大方面分析了当前企业在财务管理精细化过程中面临的发展困境,提出了更新财务精细化管理观念,丰富财务精细化管理方法,优化财务精细化防控管理体系,培育专业管理人才等方面,探索基于财务风险防控的企业财务精细化管理的有效措施,以期为相关企业财务精细化管理实践提供参考。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

公立医院财务内部控制管理探讨

近年来,医疗卫生市场竞争日渐激烈化,特别是公立医院,不论是在财务方面,还是在服务方面都面临着巨大的压力,为了符合现代化发展的需求,公立医院必须将财务内部控制管理工作作为主要任务,根据自身实际情况创新管理理念与方法。部分公立医院并未转变在财务工作方面的管理思路,对内部控制的重视度不够,从而增大了医院的运营风险。基于此,文章重点分析了公立医院财务内部控制管理的策略,对医院财务工作具有指导价值。     

对电信行业工程项目财务管理之思考

电信行业工程项目有投资金额大、建设周期长、管理层次复杂等特点,导致财务账面核算进度和工程项目形象进度不一致,从而引起工程财务控制风险。本文在分析电信工程项目财务管理特点和存在问题的基础上,提出了对加强电信工程项目财务管理方面的一些建议。     

医院财务信息化建设现状初探

财务信息化是医院财务管理发展的趋势,本文从医院财务信息管理的框架体系、财务数据的跨部门共享、财务信息化内部控制的加强以及云计算逐渐融入财务工作等四个方面对医院财务信息化建设的现状进行了概括,并因此提出了促进财务数据标准化、加强复合型财务人员培养、强化财务信息系统安全工作等三个方面的建议,使财务信息系统在医院管理中发挥更大的作用.