企业招聘的风险及预防措施分析

随着我国市场经济深入发展,企业间竞争日趋激烈,企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。在人力资源"选人、育人、用人、留人"的管理流程中,选人即招聘是企业获得优秀人才、获取竞争优势的核心环节,在人力资源管理中起着至关重要的作用。但在企业招聘工作中,伴随着一定风险,如若未及时防范,则会带来直接或间接的损失。因此,企业有必要掌握招聘风险的相关知识,找出问题的症结所在,有的放矢制定防范措施,才能有效降低招聘风险,实现招聘工作效用最大化。     

企业人力资源管理的风险分析

企业的人力资源优化管理,能够使企业能以最小的人力资源成本及时、有效地发挥人力资源的优势,从而大大提高企业的竞争力,但由于企业的人员流动率不断加大,仅仅从人资部门的招聘上着手已经不能满足需求,同时更增大了风险因素,本文旨在从企业的人力资源管理的自身风险和外包风险两个方面分析。     

企业人力资源管理的风险分析

企业的人力资源优化管理,能够使企业能以最小的人力资源成本及时、有效地发挥人力资源的优势,从而大大提高企业的竞争力,但由于企业的人员流动率不断加大,仅仅从人资部门的招聘上着手已经不能满足需求,同时更增大了风险因素,本文旨在从企业的人力资源管理的自身风险和外包风险两个方面分析。     

柳州市中小企业的招聘风险及防范措施

人力资源招聘与选拔是企业人力资源管理的基础性工作，它对企业现在和未来的竞争具有重要的支撑作用。在实际的企业招聘与选拔过程中，企业会面临来自招聘与选拔的各类风险，如若处理不当，将会对企业造成重大的人才与经济损失。本文以柳州市中小企业为研究对象，探讨企业在招聘过程中可运用一定的风险预警体系对经常会出现的各类风险进行量化预测，并提出了相应的风险防范措施。     

如何规避招聘过程中的风险

《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》的实施,在一定程度上加大了企业的人力资源管理成本及管理风险。招聘作为企业获取人力资源的重要途径,其合规、有序、高效地开展,有利于提升组织的人力资源管理水平,是组织长远发展的重要保障。实践中,人员招聘环节常见的法律风险主要表现为招募阶段的就业歧视风险,甄选阶段的知情权风险、录用条件审核风险及录用阶段劳动合同订立风险等。上述风险可通过制度设计及改进相关招聘文书加以防范。     

浅谈企业招聘过程中存在的法律风险及防范

招聘是企业人力资源管理的重要内容之一,企业招聘过程中存在严重的法律风险,对企业的生产经营有着严重的影响,如何处理企业招聘过程中的法律风险是各行各业发展急需解决的首要问题。     

中小企业人力资源管理中的信息不对称现象分析

随着企业竞争的日益激烈,人力资源已经成为企业获取竞争优势的决定性因素.而人力资源作用的发挥取决于完善而优化的人力资源管理.从我国目前中小企业人力资源管理现状来看,无论是在程序流程上,还是在操作上都存在着一定的问题.许多中小企业就是因为没有合理的选拔、使用人才而导致失去竞争优势.本文将从信息经济学理论出发,对因信息不对称所导致的中小企业人力资源招聘、使用中的风险进行分析,并提出相应防范对策.     

初探结构化面试的规范化操作

招聘是人力资源管理的一项基础性工作。招聘那些能帮助企业实现战略目标的具有高绩效潜能的合适员工,做到人一岗一组织匹配,已经成为企业招聘工作的新重心。结构化面试为人力资源招聘评价工作提供了新的视角和切入点,可以防患于未然,降低用人不当的风险,有助于实现人力资源的合理配置和提高组织绩效,使面试评价工作更趋于完善。     

企业人力资源招聘的风险和防范

招聘活动作为人力资源获取的第一环节越来越受到企业管理层的重视。在人力资源的招聘中存在着各种风险,如果处理不当将会给企业带来损失。对招聘的风险分析和防范是企业人力资源招聘工作在重点。     

四大招聘风险

招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考核并齐的世界性管理难题。如何选人、育人、用人、留人成为当今企业中最受关注的焦点话题之一。招聘，堪称企业面临的最大风险，横在企业面前的一道难题。如何降低招聘风险，是我们无可回避的问题。     

信息不对称条件下企业人力资源管理风险防范

经过三十年的改革开放,我国企业人力资源管理已经逐步规范。在人力资源的招聘、培训、使用、考核以及绩效管理等方面已经形成一种行之有效的制度。然而,由于劳动者与用人单位之间的信息不对称,使得企业人力资源管理存在着风险。认清信息不对称对人力资源管理的影响,对防范风险的的具有重要意义。     

SNS网络招聘—网络招聘的机遇与挑战

人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分,人力资源的招聘是企业人力资源获取的渠道,对于人力资源的开发、管理具有基础性影响。随着SNS网络的快速发展,具有高粘度用户的不断增长,构成了优质的人力资源蓄水池,SNS网络招聘成为了网络招聘的新的模式和探索,具有精细性、互动性、准确性的特点,具备匹配度高、效率高、成本低的优点,也存在一定的局限性,它给人力资源招聘带来了新的机遇和挑战。     

信息不对称条件下企业人力资源管理风险防范

经过三十年的改革开放,我国企业人力资源管理已经逐步规范。在人力资源的招聘、培训、使用、考核以及绩效管理等方面已经形成一种行之有效的制度。然而,由于劳动者与用人单位之间的信息不对称,使得企业人力资源管理存在着风险。认清信息不对称对人力资源管理的影响,对防范风险的的具有重要意义。     

招聘工作中不对称信息及逆向选择问题研究

招聘是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理的实践过程中,招聘企业和应聘者之间存在着大量的不对称信息。本文从信息经济学的研究角度出发,重点研究招聘工作中非对称信息的产生原因,建立招聘中的逆向选择问题的分析模型,从而为系统性地解决招聘工作低效问题提供一定的理论依据。     

浅析企业人员招聘中存在的问题和对策

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节,企业招聘和使用优秀的人才,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。但我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题,本文就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出几点对策。     

技术变革下的企业人力资源管理

人力资源管理是企业有效管理人才、提高经营业绩、推进企业转型、提高经济效益和社会经济效益的有效途径。本文探讨了技术变革背景下我国企业人力资源管理的发展状况，发现企业在招聘、培训、薪酬等方面不能很好地运用技术变革带来的优势，之后在技术变革的背景下，针对我国企业的具体情况，从人才招聘、培训和薪酬管理等方面出发给出了一些意见。     

内部招聘与企业人力资源优化

外部招聘由于信息的不对称性,存在着招聘失灵的问题,内部招聘的必要性之一就在于可以及时矫正外部招聘的失灵,优化企业人力资源配置。本文认为内部招聘是企业人力资源优化配置的重要工具,但内部招聘同样存在风险与局限,要实现人力资源配置的最优化,必须在做好人力资源科学规划的基础上,根据企业发展的生命周期与企业战略进行动态改进。     

虚拟人力资源管理与企业绩效关系的实证研究

本文对虚拟人力资源管理的概念、类型进行了界定,以陕西省135家企业为研究对象,利用SPSS和LISREL软件,基于实证数据调研,探讨虚拟人力资源管理的两种虚拟类型对企业绩效是否有正向影响。研究结果表明:不同虚拟类型对陕西企业绩效均有一定正向影响,且技术虚拟影响程度大于组织虚拟。     

谁来帮你屏蔽招聘风险——专访北京太和鼎信管理顾问有限公司总经理焦健

对关键人才、稀缺人才的吸引是企业竞争中不变的主题,但是人才招聘过程中风险重重,比如存在人岗不匹配风险、应聘者信息虚假风险,还可能存在违反竞业禁止约定、隐藏犯罪记录等法律风险。尤其越是高端人才,其背后的招聘风险越高。所以,如何有效控制和屏蔽招聘风险,越来越引起企业的重视,背景调查在招聘中的作用也日益凸显出来。很多企业已经在招聘中由人力资源部门自身实施了背景调查,加上国内专业的背景调查公司的发展,其专业化的服务在帮助企业屏蔽招聘风险中也发挥着积极的作用。为此,我刊专访了太和鼎信管理顾问有限公司总经理焦健,请他对招聘中的风险屏蔽与背景调查行业的发展进行介绍。     

基于企业人力资源战略的招聘管理研究

对于企业来讲,招聘工作是企业的人力资源的管理过程中一个比较重要的环节,本文将从招聘的过程中以及企业在进行招聘的规划和具体的实施的过程中出现的问题进行一定的分析和策略上的分析。